【正文】 據(jù)不同線路設(shè)計不同薪酬結(jié)構(gòu) 制度介紹 發(fā)展矩陣 崗位 通用之路 專業(yè)之路 一級 二級 三級 四級 五級 六級 七級 八級 九級 F3H1 工資表 M3M1 F6F1 工程師 (四級） 主管工程師 (三級） 主任工程師 (三級） 首席研究員 (三級） 管理工程師 (四級） 主管管理工程師 (三級） 主任管理工程師 (三級） 銷售員 (六級） 片區(qū)經(jīng)理 (三級） 分公司經(jīng)理 (三級） 售后服務(wù)人員 (四級） 售后服務(wù)站長 (三級） 分公司技術(shù)經(jīng)理 (三級） 初級工 (四級） 中級工 (三級） 高級工 (三級） 技師 (三級） 高級技師 (三級） 研發(fā)之路 營銷之路 計件工人之路 3/24/2023 27 績效管理體系提升咨詢 最后需要明確各崗位所需能力，并有針對性地開展培訓(xùn)工作 制度介紹 發(fā)展矩陣 招聘及篩選 (內(nèi)部和外部 ) 績效管理 崗位 任職能力 人力資源計劃和發(fā)展 薪資和獎勵管理 ?評估完成業(yè)績的成效 /效率 (手段 )和發(fā)展需要 ? 把工資提升與勝任能力發(fā)展掛鉤 ? 表揚 /獎勵達(dá)到和超越崗位勝任能力的員工 ?按崗位的勝任能力需要，在篩選時評估後選人是否具備這些要求 ? 利用任職能力進(jìn)行員工潛力和內(nèi)部人才庫的檢視 /評估，以開發(fā)領(lǐng)袖發(fā)展、高潛力員工發(fā)展和繼任計劃 ? 根據(jù)任職能力為機(jī)構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)課程和發(fā)展活動，并評估員工發(fā)展需要 ? 以任職能力模式作為員工事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方向指標(biāo) 崗位任職能力來自績效考評指標(biāo) 5項考核能力 3/24/2023 28 績效管理體系提升咨詢 由員工本人及公司共同制定職業(yè)發(fā)展計劃是實施職業(yè)發(fā)展的第一步 制度介紹 發(fā)展矩陣 制定基礎(chǔ) 制定內(nèi)容 員工本人 ?基于對公司相關(guān)崗位職責(zé)及所需能力的了解 ?對自身具備能力的正確評估 ?公司鼓勵員工自己日常通過與主管討論制定職業(yè)發(fā)展計劃 ?年度績效考評結(jié)束后，員工與公司共同制定本人職業(yè)發(fā)展計劃 制定基礎(chǔ) 制定內(nèi)容 人力資源部 ?及時更新由于組織結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致的新的崗位職責(zé)及所需能力 ?實施年度績效考評工作 ?關(guān)注表現(xiàn)優(yōu)異員工的業(yè)績 ?與員工共同制定其職業(yè)發(fā)展計劃 ?重點培養(yǎng)業(yè)績優(yōu)秀、能力強(qiáng)的員工 個人發(fā)展規(guī)劃表示意 員工姓名 職位 部門 時間 個人目標(biāo)及考慮因素 個人優(yōu)點 發(fā)展空間 職業(yè)發(fā)展障礙 職業(yè)發(fā)展計劃 能力提高計劃 填寫人 審核人 3/24/2023 29 績效管理體系提升咨詢 根據(jù)員工業(yè)績表現(xiàn)實施層級與職層晉升是實施職業(yè)發(fā)展的第二步 制度介紹 發(fā)展矩陣 薪酬職級調(diào)整 ?員工年度考評分?jǐn)?shù)為 60分以下（含 60分），從下一年度起按降低一級薪酬職級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 ?凡每年 9月 1日以后進(jìn)入公司或年度考評成績在 75分以下的員工，都不得參加本年度的薪酬職級晉升 ?凡年度考評成績在 75分以上的員工，都可以參加薪酬職級晉升的評選活動，對經(jīng)過績效考評證明工作業(yè)績優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能力突出的一般員工結(jié)合實際情況給予晉級、調(diào)崗，對有突出貢獻(xiàn)的一般員工可以越級晉升，范圍不超過全體員工的 10%；具體薪酬職級晉升方案由各部門經(jīng)理同職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組討論制定草案，報員工職業(yè)發(fā)展管理委員會審批，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組實施薪酬職級調(diào)整方案 崗位職層調(diào)整 ?職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組日常儲備業(yè)績表績優(yōu)秀、能力強(qiáng)的員工檔案資料，當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時，職業(yè)發(fā)展管理委員會將安排對候補人員進(jìn)行新崗位勝任能力考評 ?部門直接領(lǐng)導(dǎo)向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提出職層調(diào)整申請 ?職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)評估結(jié)果和公司當(dāng)時崗位進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交職業(yè)發(fā)展管理委員會審批 ?職業(yè)發(fā)展管理委員會審批通過的調(diào)整方案由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組通知部門經(jīng)理和個人 ?部門經(jīng)理與被調(diào)整的個人進(jìn)行調(diào)整溝通總經(jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理和副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理進(jìn)行調(diào)整溝通 ?職業(yè)發(fā)展執(zhí)行辦理相關(guān)人力資源手續(xù) 3/24/2023 30 績效管理體系提升咨詢 實施崗位橫向調(diào)整是職業(yè)發(fā)展的第三步，它是提高員工能力，為公司培養(yǎng)人力資源儲備并提高員工滿意度的關(guān)鍵 制度介紹 發(fā)展矩陣 內(nèi)部招聘 崗位輪換 實施原因 實施重點 ?員工必須了解可利用的職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會，并獲得組織內(nèi)有關(guān)職業(yè)選擇、職業(yè)變動和空缺的工作崗位等方面的信息 ? 當(dāng)公司出現(xiàn)空缺職位時應(yīng)首先進(jìn)行內(nèi)部招聘，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)人員需求計劃或《用人需求申請表》發(fā)布內(nèi)部招聘信息，所有員工都可以應(yīng)聘 ?崗位輪換是職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)員工的表現(xiàn)并參考員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的，在征得部門經(jīng)理和崗位本人同意后實施半年績效考評結(jié)束后，執(zhí)行小組通過與各部門負(fù)責(zé)人討論，根據(jù)各崗位績效表現(xiàn)及各崗位提交的輪換申請確定半年崗位輪換初步方案 ?各崗位員工有權(quán)利根據(jù)自己績效表現(xiàn)及興趣方向提出崗位輪換申請 橫向發(fā)展機(jī)會 ?當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時，人力資源部應(yīng)首先考慮是否實施內(nèi)部招聘 ?內(nèi)部招聘為崗位相關(guān)性不大的崗位進(jìn)行平級調(diào)到提供了機(jī)會 ?人力資源部基于發(fā)展員工能力，激勵員工角度出發(fā)實施輪崗工作 ?對職業(yè)發(fā)展矩陣中列出的相關(guān)崗位主動實施 3/24/2023 31 績效管理體系提升咨詢 根據(jù)績效考評結(jié)果及公司發(fā)展需要開展培訓(xùn)工作是員工能力提高的保證 入職培訓(xùn) 在職培訓(xùn) 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 制度介紹 發(fā)展矩陣 目的 內(nèi)容 ?使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作 ?根據(jù)員工績效考評結(jié)果并配合員工職業(yè)發(fā)展路線設(shè)計的培訓(xùn)方案，其目的是為了更好地提高各崗位員工任職能力 ?轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是針對性很強(qiáng)的培訓(xùn)，主要是對即將進(jìn)行崗位輪換或職層晉升的員工開展的，目的是使轉(zhuǎn)崗員工盡快熟悉的崗位的工作內(nèi)容并具備新崗位的任職能力 ?公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識和工作責(zé)任制等 ?管理知識類：利用外部培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團(tuán)隊建設(shè)等 ?專業(yè)知識類：專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)，包括零售管理知識、市場營銷、新型材料知識等 ?新崗位工作內(nèi)容介紹；提高任職能力的針對性培訓(xùn)；新崗位專業(yè)知識培訓(xùn) 3/24/2023 32 績效管理體系提升咨詢 發(fā)展矩陣共包括研發(fā)、營銷、財務(wù)、職能管理、制造五個領(lǐng)域，表明部門及崗位之間相互關(guān)系 制度介紹 發(fā)展矩陣 部門之間 分為主體部門及相關(guān)部門，可以表示部門之間崗位的輪換及晉升關(guān)系 崗位編號 崗位編號由員工層逐漸向上排，相同編號表明崗位之間有共同性，可以相互之間輪換， 層級 分為員工層、主管層、三級副部門經(jīng)理層、三級部門經(jīng)理層、二級副部門經(jīng)理層、二級部門經(jīng)理層、副分公司經(jīng)理層、分公司經(jīng)理層、公司副總經(jīng)理層 分公司指營銷與制造分公司，其它職能部門不涉及分公司層 發(fā)展路線圖 指橫向崗位輪換與縱向級別提升相涉及的崗位編號及需要特別注明的內(nèi)容 職業(yè)發(fā)展矩陣內(nèi)容注解 3/24/2023 33 績效管理體系提升咨詢 技術(shù)領(lǐng)域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣 制度介紹 發(fā)展矩陣 職能管理部門 研發(fā) /制造部門 營銷部門 三級 部門 經(jīng)理 三級 部門 副經(jīng)理 主管 分公司 副經(jīng)理 分公司 總經(jīng)理 副總裁 營銷公司副總經(jīng)理 －－－ 服務(wù)站站長 －－－ －－－ －－－ －－－ 計劃成本 主管 營銷公司總經(jīng)理 －－－ 營銷副總裁 －－－ 銷售分公司 技術(shù)經(jīng)理 營銷培訓(xùn)部 經(jīng)理 －－－ 1 9 10 11 12 13 14 －－－ 研究所副所長 －－－ －－－ 綜合管理室 主任 標(biāo)準(zhǔn)化室 主任 項目經(jīng)理 技術(shù)信息 室主任 工藝室 主任 研究室 主任 生產(chǎn) 工廠廠長 制造公司副總經(jīng)理 生產(chǎn) 準(zhǔn)備部副經(jīng)理 －－－ 制造公司總經(jīng)理 研發(fā)副總裁 制造副總裁 研究所所長 －－－ －－－ 生產(chǎn) 準(zhǔn)備部經(jīng)理 質(zhì)檢部副經(jīng)理 計量室 主管 檢測室 主管 質(zhì)檢部經(jīng)理 員工 ?售后服務(wù)人員 ?培訓(xùn)工程師 工藝核算工程師 2 3 4 5 6 ?設(shè)計工程師 ?工藝工程師 ?技術(shù)服務(wù)工程師 ?設(shè)計工程師 ?標(biāo)準(zhǔn)化工程師 ?科技管理 ?資料管理員 ?檔案管理 ?信息資料管理 ?檔案管理 ?質(zhì)檢工程師 ?現(xiàn)場調(diào)度員 ?統(tǒng)計員 ?檢驗員 ?現(xiàn)場工程師 ?計量員 2 2 3 3 2 2 2 2 6 7 8 9 10 12 13 14 17 18 19 20 9 9 二級 部門 經(jīng)理 二級 部門 副經(jīng)理 －－－ －－－ －－－ －－－ －－－ 企管部經(jīng)理 －－－ －－－ －－－ －－－ －－－ 研發(fā)中心主任 技術(shù)管理部經(jīng)理 －－－ －－－ －－－ 15 16 3/24/2023 34 績效管理體系提升咨詢 技術(shù)領(lǐng)域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展 路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 研發(fā)副總：由研發(fā)中心提撥，并擔(dān)任過項目經(jīng)理職任 質(zhì)檢部經(jīng)理：最好在工廠擔(dān)任過崗位 正常發(fā)展 ： (相同編號崗位之間可以輪崗 ) 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項：在跨組別轉(zhuǎn)職時通常只能先作平級調(diào)動 較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始 員工層 主管層 部門經(jīng)理層 分公司經(jīng)理層 副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 11 12 13 14 9 7 8 10 15 20 17 18 19 16 16 13 3 6 7 8 15 16 10 11 3 制度介紹 發(fā)展矩陣 3/24/2023 35 績效管理體系提升咨詢 技術(shù)領(lǐng)域崗位 技術(shù)之路職級調(diào)整范圍表 注釋：技術(shù)級別的調(diào)整由技術(shù)職務(wù)聘任系統(tǒng)決定 制度介紹 發(fā)展矩陣 檔次 技術(shù)職務(wù)名稱 技術(shù)職務(wù)級別 技術(shù)開發(fā) 技術(shù)支持 技術(shù)服務(wù) 適用 技術(shù)崗位 一 二 三 1 首席研究員 一 二 三 2 主任工程師 一 二 三 3 主管工程師 一 二 三 4 工程師 四 技術(shù)職務(wù)四檔十三級表 3/24/2023 36 績效管理體系提升咨詢 財務(wù)領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣 制度介紹 發(fā)展矩陣 財務(wù)部門 －－－ －－－ 外派審計室 ?外派審計員 綜合審計室 ?綜合審計員 審計部 －－－ －－－ －－－ ?項目投資 ?證券投資 ?投資研究分析 ?綜合人員 投資發(fā)展部 －－－ －－－ 生產(chǎn)核算室 主管 銷售核算室 主管 出納室主管 綜合核算室 主管 ?成本核算會計 ?材料核算會計 ?費用核算會計 ?財務(wù)核算會計 ?銷售核算會計 ?駐外會計 ?現(xiàn)金出納 ?銀行出納 ?工資核算會計 ?稅務(wù)會計 ?報表會計 ?統(tǒng)計員 三級部門 經(jīng)理 三級部門 副經(jīng)理 主管 員工 副總裁 －－－ －－－ －－－ 1 2 3 4 5 7 6 2 4 6 6 6 7 －－－ －－－ －－－ 二級部門 經(jīng)理 二級部門 副經(jīng)理 審計部經(jīng)理 投資發(fā)展部 經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 8 9 10 3/24/2023 37 績效管理體系提升咨詢 財務(wù)領(lǐng)域 崗位 職業(yè)發(fā)展路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 正常發(fā)展 ： 相同編號崗位之間可以輪崗 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項：在跨組別轉(zhuǎn)職時通常只能作平級調(diào)動 較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始 財務(wù)部經(jīng)