【摘要】麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競(jìng)爭(zhēng)」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位,榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,並入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史以來最年輕的教授,當(dāng)時(shí)他只有二十六歲,雷根政府延攬波特進(jìn)入「美
2025-03-30 11:05
【摘要】波特的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)?概述?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的并存?一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的不適應(yīng)性邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中提出了企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。波特認(rèn)為企業(yè)的基本戰(zhàn)略可以歸納為三種具有內(nèi)部一致性的戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異
2025-02-23 01:22
【摘要】?jī)?yōu)勝競(jìng)爭(zhēng)策略優(yōu)勝競(jìng)爭(zhēng)策略GungHo!共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材職業(yè)經(jīng)理人精華課程共好集團(tuán)教材培訓(xùn)部4/7/20231※培訓(xùn)對(duì)象n大型企業(yè)部門經(jīng)理、事業(yè)部CEOn集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總管理處經(jīng)理n企劃部或綜合規(guī)劃室專員或主管n中小企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理4/7/20232※
2025-03-11 01:13
【摘要】TheInternalEnvironment:Resources,CapabilitiesandCoreCompetenceMichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonChapter31?2023SouthwesternPublishingCompanyStra
2025-03-30 01:21
【摘要】品牌競(jìng)爭(zhēng)策略?第五章注重品牌創(chuàng)新
2025-03-26 12:02
【摘要】模塊四競(jìng)爭(zhēng)策略學(xué)習(xí)目標(biāo)任務(wù)選擇思考練習(xí)內(nèi)容小結(jié)1.了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析的主要內(nèi)容學(xué)習(xí)目標(biāo)2.掌握競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析的思路3.理解不同的競(jìng)爭(zhēng)地位是制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略的基礎(chǔ)4.掌握市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)追隨者和市場(chǎng)補(bǔ)缺者的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)策略知識(shí)點(diǎn)5.了解理想補(bǔ)缺市場(chǎng)的特點(diǎn)。
2025-02-16 02:10
2025-03-30 10:49
【摘要】InnovativeDisplaySolutionProvider麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競(jìng)爭(zhēng)」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位,榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,並入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史
2025-04-09 12:30
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪盤模型概述 邁克爾·波特在其《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中談到的“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪盤”(見下圖)。他認(rèn)為,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)(目標(biāo))與公司為達(dá)到他們而尋求的途徑(政策)的結(jié)合物?!案?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪盤”的輪轂是公司的總目標(biāo),輻條是用來達(dá)到這些目標(biāo)的主要經(jīng)營(yíng)方針。這是一個(gè)將公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略諸關(guān)鍵方面僅以一簡(jiǎn)圖統(tǒng)一闡明的工具。[編輯]競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪盤內(nèi)在關(guān)系 輪盤處是企
2024-10-03 07:20
2025-03-30 10:54
【摘要】策略規(guī)劃管理學(xué)張緯良著雙葉書廊出版策略的意義策略代表重點(diǎn)的選擇策略界定了企業(yè)在環(huán)境中的生存空間策略指導(dǎo)功能性政策的取向策略建立在相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上,其用意亦在建立長(zhǎng)期之競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略運(yùn)作要維持與外界資源提供者的平衡以及不平衡關(guān)係策略的意義(續(xù))策略是對(duì)資源與行動(dòng)的長(zhǎng)期承諾
【摘要】產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略林文輝勝敗在戰(zhàn)爭(zhēng)之前大勢(shì)已定知己知彼、百戰(zhàn)百勝己與彼:一般競(jìng)策略:擬定策略得古典方法競(jìng)爭(zhēng)策略轉(zhuǎn)輪擬定策略得古典方法競(jìng)爭(zhēng)策略擬定的範(fàn)疇產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)強(qiáng)烈的影響業(yè)界之間的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律,並決定廠商所能運(yùn)用的策略手段
2025-02-07 08:48
【摘要】第五章競(jìng)爭(zhēng)者與競(jìng)爭(zhēng)策略第一節(jié)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者的方法與步驟一、競(jìng)爭(zhēng)者的含義競(jìng)爭(zhēng)者一般是指那些與本企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)相類似,并且所服務(wù)的目標(biāo)顧客也相似的其他企業(yè)。二、識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者的方法(一)從行業(yè)角度(產(chǎn)品)1、生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)2、生產(chǎn)替代產(chǎn)品的企業(yè)(類似產(chǎn)品)
2025-02-21 01:40
【摘要】第6章競(jìng)爭(zhēng)分析與競(jìng)爭(zhēng)策略?本章主要內(nèi)容?引導(dǎo)案例蘋果成功的曲折道路?行業(yè)環(huán)境分析?基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?競(jìng)爭(zhēng)者分析?市場(chǎng)地位與競(jìng)爭(zhēng)策略本章教學(xué)目標(biāo)?1.熟悉行業(yè)環(huán)境分析方法,重點(diǎn)掌握波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型及其分析應(yīng)用。?2.熟悉三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并能用來識(shí)別行業(yè)中各競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略特點(diǎn)。?3
2025-03-17 20:29
【摘要】策略管理啟思管理咨詢有限公司求真為善愛美合一求真為善愛美合一附錄一策略大師萬可·波特談“策略”近十年來,企業(yè)管理上的游戲規(guī)劃不斷推陳出新—企業(yè)必須充滿彈性,迅速反應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)上的變化,必須不斷向標(biāo)竿學(xué)習(xí),必須積極向外尋求資源以追
2025-03-23 14:44