工廠(chǎng)物流管理培訓(xùn)教程-在線(xiàn)瀏覽
2025-02-21 23:29本頁(yè)面
【正文】 加工裝配品管出貨設(shè)定容忍滯留時(shí)間標(biāo)示滯留原因、狀況明確區(qū)分滯留品及正常品滯留品對(duì)應(yīng)方法標(biāo)準(zhǔn)化縮短生產(chǎn) LEAD TIME業(yè)務(wù)接單 等待工單序號(hào)安排物料工單排配入庫(kù)出貨等待 制程等待 投入制程運(yùn)輸準(zhǔn)備消除滯留時(shí)間搬運(yùn)時(shí)間檢驗(yàn)時(shí)間貫徹儲(chǔ)位管理貫徹儲(chǔ)位管理 消除尋找的動(dòng)作消除尋找的動(dòng)作 消除步行的動(dòng)作消除步行的動(dòng)作 倉(cāng)碼、儲(chǔ)位 PICK LIST 清晰 單方向進(jìn)行 ABC 分析 放在該放的地方 易取易存 集中品目所需面積 禁止外人入內(nèi) 處?kù)妒褂脿顟B(tài) 流動(dòng)品、緩衝品 強(qiáng)化盤(pán)點(diǎn) 改良貨品補(bǔ)充方式 改善 PICKING (揀貨 )作業(yè)避免二次物流VMI Hub物料共同配送定期巡迴搬運(yùn)外包品制程納入管理167。 堆高機(jī)167。 起重機(jī)167。 吊車(chē)167。 料架167。 倉(cāng)庫(kù)物物 流流 設(shè)設(shè) 備備工廠(chǎng)物流管理的要點(diǎn)相關(guān)功能提高庫(kù)存精確度防止缺貨、異品明確位置易存易取先進(jìn)先出 確?，F(xiàn)場(chǎng) 機(jī)能盤(pán)點(diǎn)額定數(shù)量管理整理整頓整 理 方 式每 3天使用 1次以上每周使用 1次以上良 品不急品 每月使用 1次以上不知何時(shí)使用不良品廢 品丟棄廢物使用銷(xiāo)售、資源回收216。 明確區(qū)域明確區(qū)域 : 倉(cāng)庫(kù)、走道、禁置區(qū) .216。 顏色管理顏色管理216。 標(biāo)示牌標(biāo)示牌 : 倉(cāng)號(hào) → 品名 → 包裝方式、數(shù)量 → 移動(dòng)周期 → 責(zé)任人 → 前后制程整 頓 方 式v PHYSICAL COUNT 定期盤(pán)點(diǎn)定期盤(pán)點(diǎn) 算出正確損益 停止生產(chǎn)、轉(zhuǎn)出 入作業(yè) 年中、年末 每年二次v CYCLE COUNT 循環(huán)盤(pán)點(diǎn)循環(huán)盤(pán)點(diǎn) 提高庫(kù)存精確 生產(chǎn)作業(yè)不停 度 A類(lèi) . 每月一次 B類(lèi) . 每 3月一次 C類(lèi) . 半年一次 盤(pán) 點(diǎn) 方 式q 盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃 ABC分析、決定周期、訂時(shí)程表q 盤(pán)點(diǎn)會(huì)議 ITEM、 責(zé)任人、工具、方法q 盤(pán)點(diǎn) 個(gè)別計(jì)數(shù)法、重量、容量法 q 稽核 帳物不符、抽樣稽核q 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 依 ITEM別、分析差異原因q 修正帳本q 檢討 改善、評(píng)估盤(pán)點(diǎn)作業(yè)程序A B C 分析分析 庫(kù)存金額08060402010020 40 60 80 100CBA周轉(zhuǎn)率 高 低管理費(fèi) 低 高
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