【摘要】《現(xiàn)代物流案例分析》案例1海爾市場(chǎng)鏈約束下的流程再造實(shí)踐海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年,經(jīng)過16年的艱苦努力,已發(fā)展成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國際化企業(yè)集團(tuán),初步搭建了國際化企業(yè)框架。16年來,海爾保持了年均80%的增長速度。在家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下,海爾集團(tuán)之所以取得如此
2025-02-09 00:21
【摘要】1999年,五十鈴汽車公司對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的汽車部件進(jìn)行詳細(xì)的比較研究后,為其汽車部件制定出目標(biāo)成本。為了更清楚地解釋被普遍稱為“拆卸法”的成本分析法,五十鈴的成本管理專家吉彥里有條不紊地拆卸了三種不同型號(hào)的鉛筆,將其不同組成部分?jǐn)[在一個(gè)茶幾上,然后告訴記者,“這就是我們用來研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品的方法,我們首先研究制造某種產(chǎn)品的原材料制作方法,
2025-02-26 16:17
【摘要】第二章港口物流發(fā)展分析學(xué)習(xí)目標(biāo)和要求?了解港口物流發(fā)展的政策與制度環(huán)境;?掌握世界典型港口的管理模式;?掌握世界典型港口物流發(fā)展模式的類型及特點(diǎn);?理解政府在港口物流發(fā)展中的重要作用;?了解國內(nèi)港口物流發(fā)展現(xiàn)狀,并能借鑒國外港口物流發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提出有建設(shè)性的措施。?了解港口物流
2025-03-25 13:28
【摘要】經(jīng)典培訓(xùn)教材工廠成本控制及價(jià)值分析第一、成本概念?成本,是指特定主體為了達(dá)成特定目的所作出的“犧牲”(Sacrifice)。這種犧牲通常用耗費(fèi)或放棄的經(jīng)濟(jì)資源來計(jì)量或計(jì)算1、成本費(fèi)用管理的作用?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略定位,戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本、目標(biāo)成本管理的普遍應(yīng)用?日本豐田汽車公司實(shí)制和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)零庫存管理?福特
2025-02-21 22:53
【摘要】第二章物流市場(chǎng)分析物流服務(wù)營銷廣州到遂寧專線物流正漢物流【TEL:18620280086】≡≡020-87433656≡≡只要你一個(gè)電話≡≡≡讓你身在家中坐≡≡≡貨在全國案例導(dǎo)讀:海爾進(jìn)軍物流行業(yè)SWOT分析(有節(jié)選)SWOT內(nèi)容優(yōu)勢(shì)(Strength)的品牌物流業(yè)務(wù)規(guī)模大
2025-04-05 10:56
【摘要】第4章物流系統(tǒng)環(huán)境分析寓言一則心理學(xué)家將一只跳蚤放進(jìn)沒有蓋子的杯子內(nèi),結(jié)果,跳蚤輕而易舉地跳出杯子。緊接著,心理學(xué)家用一塊玻璃蓋住杯子,于是,跳蚤每次往上跳時(shí),都因撞到這塊玻璃而跳不出去。不久,心理學(xué)家把這塊玻璃拿掉,結(jié)果,跳蚤再也不愿意跳了。這個(gè)“跳蚤實(shí)驗(yàn)”給予我們很大的啟示,其實(shí),在很多情況下,人也和跳蚤一樣:經(jīng)過一
2025-03-26 13:15
【摘要】工廠物流簡介1運(yùn)籌Logistics生產(chǎn)?生產(chǎn)計(jì)畫?原材料調(diào)度?採購計(jì)畫行銷?通路選定政策?顧客服務(wù)水準(zhǔn)?受訂處理業(yè)務(wù)物流?包裝捆包?保管?物流加工?物流管理財(cái)務(wù)?庫存管理?理貨搬運(yùn)?入出庫?輸配送?物流情報(bào)
2025-02-21 23:10
【摘要】物流系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)例分析1背景綜述?美的物流改進(jìn)的方向是標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化。順沿此方向的物流改進(jìn)可以在兩個(gè)層面進(jìn)行,即在事業(yè)部層面供應(yīng)鏈的全面整合改進(jìn),或是在集團(tuán)層面的物流整合。在事業(yè)部層面的全面整合要首先以完善的物流運(yùn)作為前提,長遠(yuǎn)來講可帶來產(chǎn)供銷一體化等多項(xiàng)益處,但各事業(yè)部在物流上的重復(fù)投資很大,供應(yīng)鏈全面整合的復(fù)雜性及對(duì)技能經(jīng)驗(yàn)的要求也很高
2025-03-30 11:42
【摘要】Wal-Mart物流分析?有專家點(diǎn)評(píng)說如果全球的IT企業(yè)只剩下三家,那一定是微軟,Intel和戴爾,如果只剩下兩家,將只有戴爾和沃爾瑪?1公司簡介?2揭開沃爾瑪之謎?3物流配送工作方式?4成功啟迪背景資料介紹?1962年山姆·沃爾頓在阿肯色州羅
2025-03-23 14:14
【摘要】主要內(nèi)容n引文n第一節(jié)基于離散系統(tǒng)的Excel物流模擬n第二節(jié)用Flexsim進(jìn)行離散系統(tǒng)物流模擬n第三節(jié)連續(xù)系統(tǒng)物流模擬引文n應(yīng)用起源1968年4月《增長的極限》-羅馬俱樂部關(guān)于人類困境的報(bào)告中,應(yīng)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)建立了世界模型,并在此基礎(chǔ)上對(duì)模型進(jìn)行了計(jì)算機(jī)模擬仿真,最后根據(jù)仿真結(jié)果,得出了全世界將出現(xiàn)
2025-03-23 04:42
【摘要】第3章物流營銷環(huán)境分析工作任務(wù)描述工作任務(wù)工作要求、識(shí)別物流營銷環(huán)境的各類信息①所收集的信息要全面,既包括宏觀環(huán)境信息(經(jīng)濟(jì)、法律、人口、自然、技術(shù))也包括微觀環(huán)境信息(企業(yè)各部門、供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等)②信息收集的渠道:行業(yè)出版物、網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體、企業(yè)內(nèi)部資料
2025-04-09 21:00
【摘要】第一章物流供需調(diào)查與分析中級(jí)物流師2023/5/151物流市場(chǎng)物流市場(chǎng)?這里的物流市場(chǎng),包括:?物流需求市場(chǎng)?物流供應(yīng)市場(chǎng)?物流需求市場(chǎng),是廣大的物流客戶所形成的市場(chǎng)。他們都需要接受物流服務(wù)提供商提供的物流服務(wù)。?他們可以是:?貨物的提供商(賣主)?貨物的接受商(買主)?可以是企業(yè),?也可以是廣大的消費(fèi)者個(gè)人。
2025-02-08 22:00
【摘要】目錄頁CONTENTSPAGE項(xiàng)目三物流統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)任務(wù)一熟悉總量指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)任務(wù)二理解常用的平均指標(biāo)任務(wù)二了解標(biāo)志變異指標(biāo)任務(wù)一熟悉總量指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)過渡頁TRANSITIONPAGE總量指標(biāo)是指反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象在一定時(shí)間、地點(diǎn)、條件下所達(dá)到的總觃模、
2025-04-06 12:28
【摘要】工廠精準(zhǔn)成本控制與價(jià)值分析三大熱身問題1、工廠成本控制對(duì)象是什么?2、在工廠總成本里面:n哪些是該花的成本?n哪些是不該花的成本?3、在不該花的成本里面:n哪些是質(zhì)量損失成本?n哪些是效率損失成本?n哪些是資金占用成本?n哪些是風(fēng)險(xiǎn)損失成本?n哪些是安全損失成本?因管理上的錯(cuò)誤而造成的人為浪費(fèi)或損失:n質(zhì)量損失成本n效
2025-02-25 03:31
【摘要】物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析張彤北京電子科技職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院5/15/20231統(tǒng)計(jì)指標(biāo)總量指標(biāo)相對(duì)指標(biāo)平均指標(biāo)5/15/20232統(tǒng)計(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是反映統(tǒng)計(jì)總體綜合數(shù)量特征的概念和數(shù)值。指標(biāo)名稱指標(biāo)數(shù)值反映現(xiàn)象所屬的一定范疇反映現(xiàn)象在具體環(huán)境下所達(dá)到的規(guī)模、水
2025-03-15 18:07