廣告公司團隊作業(yè)與流程管理(ppt29頁)-在線瀏覽
2025-02-21 23:18本頁面
【正文】 來自上層的壓力； – 保護屬下的工作激情，即使你很壓抑； ? 對于工作失誤，應勇于承擔責任，及時鼓舞士氣； – 承擔責任，為團隊負責，大家會尊重你； – 推卸責任，無論上司還是下屬，都會鄙視你； – 鼓舞士氣，帶領團隊盡快走出陰影。 – 待遇要求，要真誠，不要搪塞； – 伙伴間的工作分歧與沖突，分析原因，對工作的？對個人的？ – 面對 ―嘩變 ‖，要有預見性，爭取最多人的理解，爭取事態(tài)平息。 ? 工作進程把控能力； – 制定工作進程表； – 掌握每一個人的進度； – 掌握工作的銜接； – 對變化的處理和協(xié)調； ? 整合能力中國最大的資料庫下載 – 了解每部分工作內容； – 整合所有零件，完成工作。 理想的團隊 ? 共同的工作目標； ? 高漲工作激情； ? 團隊榮譽感； ? 不斷提升的專業(yè)素養(yǎng)； ? 愉快的工作環(huán)境； ? 獨立作業(yè)能力，默契的工作配合； ? 足以信任和依靠的 ―頭羊 ‖。越來越多的廣告公司著手建立自己的流程控管體系用以保證產品質量。 ? 廣告的流程控管已成為客戶服務的一個重要組成部分，也是正確制定策略和有效執(zhí)行的必要保證。 本土公司的流程之路 ? 95年以前，是中國廣告千里走單騎的時代， ? 95年以后，隨著越來越多廣告公司業(yè)務規(guī)模的迅速擴大和與國際公司的交流日廣，流程開始被關注； ? 4A公司的 TRAFFIC在本土公司成了主管業(yè)務的副總，權利日盛，部門沖突升級，因為流程的建立不是幾張表格，本土公司的薄弱，不得不傾注更多得人為因素。 ? 今天，隨著 4A人才不斷走進本土，流程漸漸步入成熟。
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