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企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析-判斷企業(yè)目前戰(zhàn)略運行如何(ppt38)-在線瀏覽

2025-02-21 21:35本頁面
  

【正文】 理 管理活動 主要活動 支持性活動 25 價值鏈系統(tǒng) 上游價值鏈 企業(yè)自身價值鏈 下游價值鏈 前向渠道、 合作伙伴 的活動、 成本和利潤 企業(yè)內(nèi)部從事 的活動、 成本和利潤 供應商的活動、 成本和利潤 買方 /用戶的 價值鏈 26 價值鏈的例子 伐木 搬運 紙漿制造 造紙 印刷和出版 造紙業(yè) 27 價值鏈的例子 零部件制造 裝配 批發(fā) 零售 家電行業(yè) 28 以活動為基礎的成本計算:戰(zhàn)略成本分析的關鍵方法 ? 判斷企業(yè)的成本相對于競爭對手的狀況,以每項活動相比較來進行分析 ? 這要求獲得每條價值鏈活動的成本數(shù)據(jù) ? 活動為基礎的成本計算系統(tǒng)提供一種比較相關價值鏈活動的方法 29 傳統(tǒng)的成本計算與以活動為基礎的成本計算的比較 傳統(tǒng)的以部門預算 進行的成本核算 工資 $350,000 員工福利 115,000 供應品 6,500 差旅費 2,400 折舊 17,000 其他固定費用 124,000 綜合經(jīng)營支出 25,520 $640,150 $135,750 82,100 23,500 15,840 94,300 48,450 110,000 130,210 $640,150 以活動為基礎的成本核算 評價供應商 處理定單 加快發(fā)貨 加速內(nèi)部流程 檢查商品質(zhì)量 按照定單核實發(fā)貨 解決問題 內(nèi)部管理 30 價值鏈活動成本的標桿管理( Benchmarking) ? 比較不同企業(yè)從事的價值鏈活動: – 采購原材料 – 支付供應商 – 庫存管理 – 培訓員工 – 處理薪水 – 向市場推銷新產(chǎn)品 – 質(zhì)量控制處理并運輸顧客定貨 31 標桿管理的目的
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