【正文】 主要工作內(nèi)容 人員角色 項目管理重點 提交文檔 一、項目啟動 成立項目組 制定項目總體計劃 制定項目 SO A 召開項目啟動大會 管理理念培訓(xùn) 項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、 信息化總體規(guī)劃組、BP R 組 項目組織結(jié)構(gòu) 項目領(lǐng)導(dǎo)委員會是否由首鋼總公司高層領(lǐng)導(dǎo)青自領(lǐng)導(dǎo)； 項目經(jīng)理是否有足夠權(quán)利和組織能力； 項目小組成員是否是業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)骨干； 項目組各成員職責(zé)是否清晰； 項目總體計劃是否由雙方項目組一起充分討論后確定的；是否考慮了項目潛在風(fēng)險 項目范圍、目標(biāo)和實施策略是否經(jīng)雙方討論確認 xx 高層領(lǐng)導(dǎo)和主要部門領(lǐng)導(dǎo)是否 參加了管理培訓(xùn)。 業(yè)務(wù)描述清楚、全面、準(zhǔn)確；流程圖清晰、直觀；業(yè)務(wù)需求描述全面、準(zhǔn)確 管理診斷 報告 問題分析是否全面深入；分析依據(jù)是否可靠；是否抓住企業(yè)核心問題 三、信息化總體規(guī)劃設(shè)計 識別企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 信息化總體規(guī)劃設(shè)計 信息化總體規(guī)劃組 制定詳細的階段計劃 企業(yè)高層是否投入時間進行戰(zhàn)略研討 提交信息化總體規(guī)劃報告 項目各階段管理重點和交付物 (一期 ) P25 四、管理模式設(shè)計 財務(wù)管理模式設(shè)計 戰(zhàn)略采購管理模式設(shè)計 關(guān)鍵客戶管理模式設(shè)計 精益生產(chǎn)管理模式設(shè)計 BP R 組 制定詳細的階段計劃 首鋼總公司項目組是否深入?yún)⑴c項目 要區(qū)分了主要問題和次要問題 提交管理模式報告 ( 包含集團財務(wù)管理模式、戰(zhàn)略采購管理模式、精益生產(chǎn)管理模式、關(guān)鍵客戶管理模式 ) 五、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 財務(wù)流程設(shè)計 分銷流程設(shè)計 生產(chǎn)管理流程設(shè)計 設(shè)備管理流程設(shè)計 人事管理流程設(shè)計 BP R 組 ER P 功能組 制定詳細的階段計劃 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是否在關(guān)鍵流程設(shè)計上進行指導(dǎo) 提交業(yè)務(wù)流程優(yōu)化報告 六、 崗位體系設(shè)計 流程活動分析 崗位職責(zé)設(shè)計 BP R 組 制定詳細的階段計劃 企業(yè)業(yè)務(wù)部門是否在崗位設(shè)計投入足夠力量 企業(yè)高層是否在關(guān)鍵崗位設(shè)計進行指導(dǎo) 提交崗位體系設(shè)計報告 七、績效體系設(shè)計 組織績效體系 流程績效體系 崗位績效體系 BP R 組 制定詳細的階段計劃 業(yè)務(wù)部門是否在流程 / 崗位績效設(shè)計投入足夠力量 高層領(lǐng)導(dǎo)是否在組織績效設(shè)計進行指導(dǎo) 提交績效體系設(shè)計報告 八、流程切換策略 流程切換策略 BP R 組 制定可行的流程切換方案 流程切換是否考慮切換過程中的風(fēng)險和防范措施 提交流程切換方案 項目各階段管理重點和交付物 (一期 ) P26 九、總體方案設(shè)計 /軟件安裝培訓(xùn) ER P 系統(tǒng)總體方案設(shè)計 數(shù)據(jù)編碼體系設(shè)計 軟件系統(tǒng)安裝 軟件標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn) ER P 功能組 技術(shù)組 制定詳細的階段計劃，包括安裝計劃 硬件、軟件及時到位 系統(tǒng)組織架構(gòu)充分考慮了信息安全、未來組織擴展 結(jié)構(gòu)設(shè)計考慮了財務(wù)核算、分析、管理和未來擴展的需要 培訓(xùn)是否專人負責(zé) 提交系統(tǒng)總體設(shè)計方案 提交軟件安裝報告 提交軟件培訓(xùn)文檔 十、財務(wù) / 分銷詳細方案設(shè)計 / 客戶化方案設(shè)計 各模塊詳細方案設(shè)計 財務(wù)組 分銷組 技術(shù)組 制定了詳細的階段計劃 方案是否優(yōu)化、可行、完整，是否涵蓋 SO A 范圍 方案是否和其他業(yè)務(wù)高度集成 是否考慮和 BP R 有機結(jié)合 是否考慮未來部分業(yè)務(wù)需求 客戶化需求是否經(jīng)過謹慎分析 首鋼業(yè)務(wù)部門人員是否積極參與方案討論 提交各模塊詳細方案 提交客戶化方案設(shè)計文檔 十一、財務(wù) /分銷系統(tǒng)測試 建立測試系統(tǒng) 準(zhǔn)備測試方案 準(zhǔn)備測試數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)模擬測試 財務(wù)組 分銷組 技術(shù)組 制定詳細的階段計劃 D BA 要保證系統(tǒng)穩(wěn)定 測試方案要包含方案的內(nèi)容 業(yè)務(wù)人員要親自參與測試 根據(jù)測試結(jié)果及時修改方案 提交業(yè)務(wù)模擬測試方案 提交業(yè)務(wù)模擬測試結(jié)果報告 提交系統(tǒng)設(shè)置文檔 十二、財務(wù) /分銷系統(tǒng)上線 用戶培訓(xùn)和考核 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 建立正式環(huán)境 數(shù)據(jù)導(dǎo)入和核對 系統(tǒng)上線 財務(wù)組 分銷組 技術(shù)組 制定詳細的階段計劃 D BA 要保證系統(tǒng)穩(wěn)定，并及時備份 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按照顧問要求整備，并保證準(zhǔn)確、完整 業(yè)務(wù)人員參加培訓(xùn)，并考核通過 數(shù)據(jù)導(dǎo)入程序經(jīng)過測試 系統(tǒng)崗位職責(zé)設(shè)置 提交用戶培訓(xùn)手冊 提交數(shù)據(jù)對照表 提交系統(tǒng)上線方案和計劃 上線報告 項目各階段管理重點和交付物 (一期 ) P27 十三、制造詳細方案設(shè)計 /客戶化方案設(shè)計 各模塊詳細方案設(shè)計 制造組 技術(shù)組 集成組 制定了詳細的階段計劃 方案是否優(yōu)化、可行、完整，是否涵蓋 SO A 范圍 方案是否和其他業(yè)務(wù)高度集成 是否考慮和 BP R 有機結(jié)合 是否考慮未來部分業(yè)務(wù)需求 集成方案和客戶化需求是否經(jīng)過謹慎分析 首鋼業(yè)務(wù)部門人員是否積極參與方案討論 提交各模塊詳細方案 提交客戶化方案設(shè)計文檔 提交集成方案設(shè)計文檔 十四、制造系統(tǒng)測試 建立測試系統(tǒng) 準(zhǔn)備測試方案 準(zhǔn)備測試數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)模擬測試 制造組 技術(shù)組 集成組 制定詳細的階段計劃 D BA 要保證 系統(tǒng)穩(wěn)定 測試方案要包含方案的內(nèi)容 業(yè)務(wù)人員要親自參與測試 根據(jù)測試結(jié)果及時修改方案 提交業(yè)務(wù)模擬測試方案 提交業(yè)務(wù)模擬測試結(jié)果報告