工廠6s現(xiàn)場管理教材(ppt58頁)-在線瀏覽
2025-02-21 17:02本頁面
【正文】 天使用一次的物品 放在工作現(xiàn)場或隨身帶 一天使用一次的物品 每小時都要使用的物品 價值分析法 不要物品 無回收價值 有回收價值 垃圾站 廢塑料 廢金屬 廢紙箱 折舊出售 舊設(shè)備 ‘’‘’‘’‘ 物資回收部門處理 垃圾 化學(xué)品 特殊處理 非必需品 要的物品 倉庫或集中儲存 1）現(xiàn)場檢查 2）區(qū)分必需品與非必需品 3）清理非必需品 4）非必需品的處理 5）每天循環(huán)整理 1）定點拍照法 2）區(qū)域攝影法 3）紅牌作戰(zhàn)法 4）使用頻率法 5）價值分析法 時刻關(guān)注車間死角 小就是美，簡約而不簡單！ 二、整頓（ 2S）的推進重點 1）確保工作場所有序化 2）減少物品尋找時間 3）確保工作場所一目了然 1）追求表面化，忽視科學(xué)性 2）過于草率，無全局觀 1）只有主管零件與材料的供給人員才知道零件和 材料放置的位置； 2）只有本人才知道更換工序的工具放在哪里； 3）不知道組裝時用的扳手放到哪里去了； 4）去推手推車時，卻發(fā)現(xiàn)它不在原來的地方； 5）在機器下面發(fā)現(xiàn)了一直在找的鉗子； 6）一時找不到工具箱的鑰匙 ?? 1）徹底的進行整理 2）確定放置場所 3）規(guī)定放置方法 4）進行標識 1）分析現(xiàn)狀 2）物品分類 3）區(qū)域規(guī)劃 4）進行標示設(shè)計 5）決定儲存方法 6）整頓實施 1）定置管理法 2）油漆作戰(zhàn)法 3）形跡管理法 4）顏色管理法 5）引線作戰(zhàn)法 分類、定位、標示、歸位 常見的引線標示方法 類 別 顏 色 線寬 (cm) 線 型 區(qū)域線 黃 色 10 實 線 出入口線 黃 色 白色 10 虛 線 門開閉線 黃 色 10 虛 線 虎紋線 黃、黑 10 實 線 斑馬線 紅 、黑 5 實 線 定置線 在制品 綠色或白色 5 實 線 作業(yè)臺 綠色或白色 5 實 線 垃圾桶 黃色或白色 5 虛 線 不合格品 危險品 黃色或紅色 5 實 線 文件未加定置易丟失 采用位置線定置文件，防止丟失 整頓在于細 三、清掃（ 3S）的推進重點 1）保持現(xiàn)場干凈整潔，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升士氣 2）保障拿出來的東西就立即能使用 1）清掃就是“大掃除” 2）清掃是清潔工的事 3）各人只管門前雪，哪管他人瓦上霜 1）窗戶玻璃積滿了灰塵，透光性差，即使是白天 也很陰暗 2）地板上到處是油污、水漬，導(dǎo)致人容易滑倒 摔傷； 3）遍地加工碎屑，給客戶留下了非常不好的印象； 4）機器臟污不堪，故障率很高； 5）從倉庫調(diào)出來的治夾具已經(jīng)損壞，不能使用； 6）員工把風(fēng)扇吹
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