工廠6s現(xiàn)場(chǎng)管理教材(ppt58頁(yè))-wenkub.com
2025-01-18 17:02 本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 7日星期二 9時(shí) 23分 37秒 09:23:377 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 7, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :23:3709:23Feb237Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 7日星期二 9時(shí) 23分 37秒 09:23:377 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :23:3709:23:37February 7, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , February 7, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 整理 : 需與非需、一留一清 整頓 : 科學(xué)布局，取用快捷 清掃 : 清除垃圾，美化環(huán)境 清潔 : 形成制度、貫徹到底 素養(yǎng) : 養(yǎng)成習(xí)慣、以人為本 安全 : 安全操作、生命第一 二、 6S管理是其他管理體系運(yùn)作的基礎(chǔ) 1）是 TPM的前提 2）是 TQM的第一步 3）是通向 ISO9000的捷徑 4）是 JIT和 IE落實(shí)的先決條件 1）可以營(yíng)造整體氛圍 2）體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心 3） 6S為相關(guān)活動(dòng)打下基礎(chǔ) 三、工廠推進(jìn) 6S的目的 創(chuàng)建八零工廠 四、 6S推進(jìn)的八大作用 ，保障品質(zhì) ，確保交期 ，使組織活力化 一、工廠 6S推進(jìn)現(xiàn)狀 、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái) 、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要 二、工廠 6S推進(jìn)的誤區(qū)點(diǎn) ，沒有時(shí)間做 6S ，做 6S活動(dòng)不計(jì)件 三、 6S成功推進(jìn)必備的三種心態(tài) 一、整理 (1S)的推進(jìn)重點(diǎn) 1）改善和增加“空間” 2）減少作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)磕磕碰碰事件，以保障安全 3）清理無(wú)用物品，減少誤用現(xiàn)象 1）留之無(wú)用，丟之可惜（雞肋） 2）反正是公司的，管它有沒有價(jià)值，一律丟 3）昨天已進(jìn)行過整理了，今天就不重復(fù)了 1）多余的庫(kù)存和機(jī)器設(shè)備，使本來(lái)就很擁擠的工廠變得更 加擁擠； 2）多余東西的存在，致使工作人員不必要的動(dòng)作
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