精益生產(chǎn)培訓(xùn)資料(一)-在線瀏覽
2025-02-21 16:38本頁面
【正文】 ? 第三章 浪費(fèi)的改善 .? 第四章 作業(yè)效率的分析 . 信 息 產(chǎn) 品 本 部 ConsultantHaier 信 息 產(chǎn) 品 本 部81. 改善的基本精神至下頁的基本精神必須牢記，要有 “ 從我改變，由我改善 ” 的姿態(tài)。不應(yīng)該講的話改善精神1.“我都不行，你能行？ ”不良是與我無關(guān)的事，只要認(rèn)真做事就行。因部品不足或不良而未能按時交貨是無可奈何的。工廠雖不干凈，但我們的產(chǎn)品是暢銷的。要時時存有疑問：現(xiàn)進(jìn)行的方法是最佳的嗎？☆ 改善思考的步驟第一步：這是必須要做的嗎？第二步：是否可以消除？第三步：是否可以減少？第四步：如果是必須的，是否可以換一種方法？改善精神12☆ 坐在辦公室內(nèi)判斷現(xiàn)場問題、樹立改善對策，會由于錯誤的判斷而導(dǎo)致其它問題的產(chǎn)生，所以必須到現(xiàn)場觀察現(xiàn)實(shí)，展開三正活動。三正 正品（正確的品種，規(guī)格）， 正量（適當(dāng)?shù)臄?shù)量）， 正位（指定的位置）。僅僅依靠檢查是無法提高品質(zhì)的，應(yīng)從 4M開始制造好的產(chǎn)品保證優(yōu)良品生產(chǎn)的 4個條件優(yōu)良品生產(chǎn)都要滿足優(yōu)秀的 4M—— 好人 （ MAN）—— 好機(jī)器 （ MACHINE）—— 好資材（ MATERIAL）—— 好方法 （ METHOD）好方法和壞方法事例潤滑油 用量適當(dāng) → 不知道多少？紅油 涂 → 不可能測量！壞的作業(yè)指示方法 好的作業(yè)指示方法有 潤滑油 象綠豆粒那么大紅油 用量大小如火柴頭14浪費(fèi)浪 浪費(fèi)是什么？浪費(fèi)（不必要）非附加價值作業(yè)（不合理）降低沒有效率的作業(yè)●帶部品去●打開部品箱子的包裝●檢查行為不必要動作即刻減少●等待●沒有意義的搬運(yùn)●攜帶●搬運(yùn)兩次第二章 浪 費(fèi)15浪費(fèi)2. 各種浪費(fèi)我們自已改善作業(yè)周邊環(huán)境，消除 7種浪費(fèi)現(xiàn)象。生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)種類 （背誦）工作中的浪費(fèi)搬運(yùn)中的浪費(fèi)動作中的浪費(fèi)過剩中的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)不良的浪費(fèi) .減少制品搬運(yùn)、移動的次數(shù)（考慮搬運(yùn)的必要性、制品損傷等）。比現(xiàn)在必需的量多的狀況（增加倉庫）。16浪費(fèi)的改善☆ 17第三章 浪 費(fèi) 的 改 善1. 通過三正與 6S活動 ……什么？在哪里？有多少發(fā)生？使每個人都容易了解為什么（?。┰谀抢锇l(fā)生這樣的問題？并使在現(xiàn)場發(fā)生問題（浪費(fèi)）時始終使其顯露出來。3. 通過動作分析 ……通過細(xì)致觀察和研究作業(yè)量的多少，處理時間上的分散，執(zhí)行作業(yè)的動作等，找出問題的潛在原因，分析其真實(shí)的原因，以改善在作業(yè)中未被使用而流失的作業(yè)量的不平衡時間的利用。使問題暴露出來，以數(shù)據(jù)分析個人實(shí)際作業(yè)與 ，并且了解誘發(fā)作業(yè)量處理時間差的潛在原因。LOB的改善1821 各種用語 ☆LOB： Line of Balance，即生產(chǎn)線的平衡度?！? 一個作業(yè)中開始動作至下一個開始動作實(shí)施的總時間。將總作業(yè)時間分配給每個作業(yè)者的時間（每人工作所需平均時間）。制造單位產(chǎn)品所需要的基準(zhǔn)平均時間。其它工位作業(yè)再快，最終生產(chǎn)出來的數(shù)量與 Neck工位生產(chǎn)出的數(shù)量是一致的。 2. 在觀測中計(jì)劃改善事項(xiàng)要盡可能詳細(xì)的進(jìn)行記錄，以便用于作業(yè)改善活動。IN OUTLOB60 80 100 70 50 60 50 60 30 40abcfI60%可能生產(chǎn)的數(shù)量 =360臺（不良 =0）19LOB=75%可能生產(chǎn)的數(shù)量 =450臺LOB=80%可能生產(chǎn)的數(shù)量 =480臺LOB= 整個工程所需時間全部工程中最長時間 x總 人數(shù) x100%22. LOB計(jì)算方法① LOB公式② 改善前工程 ③ ④例如：安排 10名， 10HR工作， LOB2023. LOB改善方法
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