【正文】 器件 壓緊螺釘 Error Proofing 差錯(cuò)預(yù)防 ? People CAN and WILL make inadvertent mistakes! ? If one person makes a mistake – ANYONE can! ? ONE mistake out the door is too many!! ? Mistakes CAN be eliminated and MUST be eliminated for us to bee COMPETITIVE!!! ? 人們可能而且也會(huì)在無(wú)意中做出錯(cuò)誤 ? 如果一個(gè)人會(huì)犯錯(cuò)誤，那么任何人都會(huì)犯錯(cuò)誤 ? 一個(gè)錯(cuò)誤出門(mén)，帶來(lái)麻煩多多 ? 為使我們更有競(jìng)爭(zhēng)力，錯(cuò)誤必須消除而且也能消除 Error Proofing 差錯(cuò)預(yù)防 What Means % Right? %的正確率意味著什么？ ? One unsafe landing at Beijing airport each day 每天北京機(jī)場(chǎng)有一次飛機(jī)著陸是不安全的 ? 20,000 incorrect drug prescriptions per year 每年發(fā)生兩萬(wàn)起藥物處方錯(cuò)誤 ? 50 newborn babies dropped each day 每天發(fā)生 50起新生嬰兒掉在地上的事件 ? 22,000 checks per hour deducted from wrong accounts 每小時(shí)發(fā)生兩萬(wàn)起支票帳戶的錯(cuò)誤 ? 32,000 missed heartbeats per person each year 一個(gè)人出現(xiàn)三萬(wàn)二千次心跳異常 Error Proofing 差錯(cuò)預(yù)防 ? Preventing or detecting errors at the source ? FMEAs provide basis for error proofing ? 在源頭預(yù)防或探測(cè)差錯(cuò) ? 失效模式分析是差錯(cuò)預(yù)防的基礎(chǔ) zz Team Building and People Involvement 團(tuán)隊(duì)建設(shè) / 員工參與 ? People doing the work know the operation best ? Decisions need to be made at all levels where the work is being done ? Those people affected by a change (line design) need to participate in making that change ? 從事工作的人員最了解其本職工作 ? 在工作地點(diǎn)的 所有層次上 都需要作出決策 ? 受某一改革影響的人需要參與實(shí)施這個(gè)改革 Team Building and People Involvement 團(tuán)隊(duì)建設(shè) / 員工參與 Change is exciting when it is done by us, threatening when it is done to us. “當(dāng)變化 由我們 完成時(shí)，它是令人激動(dòng)的，而當(dāng)它 發(fā)生到我們身上 時(shí)，就是危險(xiǎn)的。 Benefits: 1. Reduced machine downtime 2. Flexibility in scheduling 3. Reduced cost of scrap 4. Reduced inventory holding costs 5. Increased capacity TOOLS QCO Quick Change Over 快速換型 好處：減少停機(jī)時(shí)間，增加生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性，減少 浪費(fèi)，減少庫(kù)存成本，提高運(yùn)行能力 ? 80% Workplace anization ? 10% Equipment ? 5% Tooling ? 5% Product design 80% 之改進(jìn)機(jī)會(huì)來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)管理 10% 來(lái)源于設(shè)備本身 5% 來(lái)源于工夾具 5% 來(lái)源于產(chǎn)品設(shè)計(jì) QCO Opportunities for Improvement 快速換型改進(jìn)機(jī)會(huì) Flow Cell Design 流動(dòng)單元設(shè)計(jì) 涂刷 機(jī)加 焊接 沖壓 我們的流動(dòng)線可隨時(shí) 滿足顧客的要求 . 我們的員工是多技能的， 因?yàn)閷?shí)施單件流， WIP不 斷降低 因?yàn)閷?shí)行快速換型，我們可以 每天生產(chǎn)所有的型號(hào) 1 2 3 4 5 6 10 9 8 7 1 2 10 9 3 4 8 5 6 7 Why Design U Shape Cell Layout 為什么設(shè)計(jì)成“ U”型單元布局 ? Flexible Line Capacity ? One Piece Flow ? Communication ? Save Space 具有柔性生產(chǎn)能力 有利于單件流 便于員工溝通 節(jié)約場(chǎng)地 Flow Cell Design Demand Management 需求管理 需求管理分析必須包括 :? 發(fā)貨量 / 天? A B C 的層次分析必須包括 :? 發(fā)貨量 / 天? A B C 的層次診斷 / 確定 :? 季節(jié)性? 促銷的影響? 顧客訂單型式? “ 到時(shí)間后的儲(chǔ)備量 ”? 庫(kù)存策略? 生產(chǎn)運(yùn)行策略診斷 / 確定 :? 季節(jié)性? 促銷的影響? 顧客訂單型式? “ 到時(shí)間后的儲(chǔ)備量 ”? 庫(kù)存策略? 生產(chǎn)運(yùn)行策略團(tuán)隊(duì)需要了解每種產(chǎn)品的需求型式與驅(qū)動(dòng)因素0204060801001201401605/1/985/13/985/25/986/4/986/16/986/26/987/8/987/20/987/30/988/11/988/21/989/2/989/15/989/25/9810/7/9810/19/9810/29/9811/10/9811/20/9812/3/9812/15/9812/28/981/8/991/20/992/1/992/11/992/23/993/5/993/17/993/29/994/8/994/20/994/30/99UnitsS h i p m e n t s多種生產(chǎn)線速率 ?1stQ t r2n dQ t r3rdQ t r4t hQ t r050100150200250300350每日需求率R ate 1: 290R ate 2: 200Line Rate Change to Takt Time 根據(jù)節(jié)拍時(shí)間調(diào)整線速 U Shape Cell High Rate Status “ U”型單元 高速生產(chǎn)狀態(tài) TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 1 2 3 4 5 6 10 9 8 7 1 2 10 9 3 4 8 5 6 7 U Shape Cell Middle Rate Status “ U”型單元 中速生產(chǎn)狀態(tài) TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 1 2 3 4 5 6 10 9 8 7 1 2 10 9 3 4 8 5 6 7 U Shape Cell Middle Rate Status “ U”型單元 低速生產(chǎn)狀態(tài) 1 2 3 4 5 6 10 9 8 7 1 2 3 4 5 6 10 9 8 7 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 Machine Cycle Time Analysis 設(shè)備加工周期分析 ? Takt Time Line 節(jié)拍時(shí)間線 ? Scrap 生產(chǎn)廢品時(shí)間 ? Changeover 換型時(shí)間 ? Downtime 停機(jī)時(shí)間 ? Cycle Time 加工合格品時(shí)間 ? Load/Unload 裝 / 卸料時(shí)間 Sequence Balance 工作順序及負(fù)荷平衡 Operator Balance Chart 操作工負(fù)荷平衡表 Op er ato r B al an ce C h ar tP r o j e c t : L 6 P C M H e a d e r A s s e m b l y D a t e : 9 / 2 9 9 / 3 0 / 9 8O P E R A T I O N N A M EV A L U EA D D E DT Y P E 1 N O NV A L U ET Y P E 2 N O NV A L U EW A I T F O RC Y C L EO P E R A T O RT O T A L1 R e t a i n e r s E l e c t r i c a l 2 6 . 0 1 0 . 0 5 . 0 4 1 . 02 F i l t e r s L e a k T e s t 2 4 . 0 1 0 . 0 5 . 0 3 9 . 03 P i n I n s e r t i o n 3 4 . 0 3 4 . 04 F e r r i t e , S e a l a n t , D I P G 1 0 . 0 1 5 . 0 1 0 . 0 3 5 . 03 0 . 0S E C O N D S / P I E C