【摘要】生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理現(xiàn)場6S管理現(xiàn)場管理與改善整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全現(xiàn)場管理與改善當(dāng)今公認(rèn)產(chǎn)品一流的國家?態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗。整理現(xiàn)場管理與改善整理(SEIRI)將工作場所分為必要物品與非必要物品,清除無用的物品,在崗位上只放置必要物品整理的目的①改善和增加作業(yè)空間;②現(xiàn)場無雜物,通
2025-02-15 19:29
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善管理是有效地運(yùn)用各項(xiàng)資源,采取適合的方法,以達(dá)成組織目標(biāo)的各項(xiàng)可執(zhí)行的操作行為。管理的目的有效地運(yùn)用資源來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)內(nèi)容提要?優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求?現(xiàn)場管理的金科玉律?現(xiàn)場管理的基本理念?生產(chǎn)活動的6條基本原則?現(xiàn)場的日常工作?現(xiàn)場管理的實(shí)施方法?現(xiàn)場管理的基
2025-02-21 16:22
【摘要】張恒1.浪費(fèi)的定義○創(chuàng)造不出商品的價值.○創(chuàng)造出商品的價格.-制造出品質(zhì)安定可以賣出得產(chǎn)品.事和行為一.浪費(fèi)是:1.創(chuàng)造不出附加價值的所有行為1.浪費(fèi)的定義一.浪費(fèi)是:2.制作商品時不必要的原價徹底排除浪費(fèi)
2025-02-09 14:06
【摘要】課程目錄4M方法基本手段基本子目標(biāo)基本目標(biāo)最終目標(biāo)獲取利潤降低成本—徹底排除浪費(fèi)彈性作業(yè)人數(shù)適時適量質(zhì)量保證生產(chǎn)批量極小化JustInTime(JIT)少人化“自動化”設(shè)備布置多面手生產(chǎn)同步化
2025-04-14 05:46
【摘要】我們的目標(biāo)?明確現(xiàn)場主管的職責(zé)?熟悉現(xiàn)場管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵?了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征?明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費(fèi)現(xiàn)象?熟悉5S的含義及其操作方法?掌握現(xiàn)場改善的有效方法?了解現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的基本方法?了解情境領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵?了解現(xiàn)場決策的基本思路?了解制定目標(biāo)和
2025-03-20 14:11
【摘要】第7章現(xiàn)場管理改善方法現(xiàn)場?廣義現(xiàn)場:包括所有企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所。?狹義現(xiàn)場:指企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程活動的場所?,F(xiàn)場管理現(xiàn)場管理是指運(yùn)用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素,包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(5M1E)及信息等,進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組
2025-03-27 12:45
【摘要】演講完畢,謝謝觀看!
2025-03-20 03:02
【摘要】ACTIONPOWER行動力咨詢15S→TPMIETQMJIT6SIGMA→LP生產(chǎn)性向上精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善和改善李鐵華李鐵華精密解碼實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的輔導(dǎo)
2025-02-23 01:35
【摘要】2023/2/3管建偉1Andy蘇州工業(yè)園區(qū)新凱精密五金有限公司現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升2023/2/3管建偉2QCD質(zhì)量成本交期生產(chǎn)管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質(zhì)量達(dá)成規(guī)定的交期安全2023/2/3管建偉3企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生
2025-02-17 15:07
【摘要】現(xiàn)場5S?定義:車間生產(chǎn)現(xiàn)場改善基礎(chǔ)—5S生產(chǎn)管理部1現(xiàn)場5S?定一、生產(chǎn)現(xiàn)場改善1、什么是改善?改善是一種管理理念,用持續(xù)不斷的改進(jìn)工作方法和提升人員效率;改善意味著資源的合理利用,以最小的投入帶來最大的產(chǎn)出。2、為什么要改善?作業(yè)方法—沒有最好,只有更好
2025-03-21 11:42
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場改善實(shí)例「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場所中發(fā)生的問題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場所的區(qū)域規(guī)劃等,這類工具完全取決于視覺,使人一目了然,以便迅速
2025-02-21 16:11
【摘要】現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)TrainingWithinIndustry訂單批量越來越少;品種數(shù)量越來越多;交貨周期越來越短;銷售單價越來越低;
2025-02-21 16:13
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法5S運(yùn)動(1)整理:整理是指通過清理區(qū)分出需要的東西和不需要的東西,舍棄不需要的東西。整理作為生產(chǎn)現(xiàn)場開始改善的第一步活動,其工作要點(diǎn)有兩個:第一,分類。即將生產(chǎn)現(xiàn)場擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類,將現(xiàn)場需要的物資和不需要的物資加以區(qū)分。第二,清理。對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的,對于現(xiàn)
2025-04-14 18:48
【摘要】閎博:生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法閎博:生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法培訓(xùn)培訓(xùn)????????????????什么的???/常見問題????
2025-02-21 16:24
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善培訓(xùn)課件54/54現(xiàn)場管理的核心:安全、質(zhì)量、成本、交貨周期現(xiàn)場管理的途徑:人/機(jī)/料/法/環(huán)現(xiàn)場管理的方法:目標(biāo)管理現(xiàn)場管理的永恒主題:持續(xù)改進(jìn)1.制造系統(tǒng)介紹l制造系統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營價值鏈l物流管理l設(shè)計(jì)開發(fā)l計(jì)劃能力l車間管理與運(yùn)營優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人并不事事親為!——從批量生產(chǎn)到精益生產(chǎn)l精確的加工工具
2025-05-26 00:55