如何成為一名稱職的主管-在線瀏覽
2025-02-21 14:54本頁面
【正文】 —— 美國管理文摘 Page 6 重要 =影響深遠； 緊急 =需要立即處理 1 很重要 很緊急 3 不重要 很緊急 2 很重要 不緊急 4 不重要 不緊急 緊 急 性 重要性 Page 7 效果 =達到預(yù)期目標；效率 =“ 產(chǎn)出 /投入”比值 1 有效果 有效率 3 沒效果 有效率 2 有效果 沒效率 4 沒效果 沒效率 效 率 效 果 Page 8 主動報告你的工作進度。 —— 讓上司放心 充實自己、努力學(xué)習(xí)，才能了解上司的言語。 —— 讓上司省事 不忙的時候，主動幫助他人。 Page 18 高 IQ、低 EQ的一般現(xiàn)象 不能適應(yīng)環(huán)境 不能委曲求全 不能顧全大局 不能領(lǐng)導(dǎo)群眾 第四節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)逆商（ AQ） Page 20 預(yù)測成功的 世界性指標 IQ EQ AQ Page 21 AQ 是希望和控制的 決定因素 高 逆境 希望和改變 結(jié)果的能力 低 高 Page 22 高明的回應(yīng)工作壓力之道 勤于觀察部屬是否有異常行為，然后采取適當措施（如：予以心理輔導(dǎo)）； 建立“無事不可談”的良好溝通管道
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