【正文】 的行為，企業(yè)模范人物的行為，企業(yè)員工的行為等。在具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)中，最受人敬重的是那些集中體現(xiàn)了企業(yè)價值觀的企業(yè)模范人物。企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的群體行為決定企業(yè)整體的精神風貌和企業(yè)文明的程度　 China－ co　　　　　　 Consulting? 　　企業(yè)文化作為社會文化的一個子系統(tǒng)，其顯著的特點是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。 　　企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品服務以及技術進步這些物質(zhì)載體上，還通過廠區(qū)建設，包括生產(chǎn)環(huán)境的改造，生活設施、文化設施等諸多方面來體現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)文化。 　 China－ co　　　　　　 Consulting的?　　存在決定意識，企業(yè)文化的核心價值觀就是在企業(yè)圖生存、求發(fā)展的環(huán)境中形成的。 　 China－ co　　　　　　 Consulting ?　　文化是人們意識的能動產(chǎn)物，不是客觀環(huán)境的消極反映。正是由于少數(shù)領袖人物和先進分子的示范，啟發(fā)和帶動了企業(yè)的其他人，形成了企業(yè)新的文化模式。例如日本經(jīng)過幾十年的宣傳灌輸，終于形成了企業(yè)員工乃至全民族的危機意識和拼命競爭的精神。 　　文化的自然演進是相當緩慢的，因此，企業(yè)文化一般都是規(guī)范管理的結果。? 企業(yè)文化 ：企業(yè)文化是指一個企業(yè)內(nèi)獨特的并得到員工認同和接受的價值、準則、信念、期望、追求、態(tài)度、行為規(guī)范、歷史傳統(tǒng)、思想方法、處事準則等一整套體系。 導向功能：導向功能： 即企業(yè)文化能把職工個人目標引導企業(yè)即企業(yè)文化能把職工個人目標引導企業(yè)目標上來。167。體約束和規(guī)范作用。 凝聚功能：凝聚功能： 當一種企業(yè)文化的價值被該企業(yè)成員認當一種企業(yè)文化的價值被該企業(yè)成員認同之后，它就會成為一種粘合劑，從各個方面把其同之后，它就會成為一種粘合劑，從各個方面把其成員團結起來，形成巨大的向心力和凝聚力，這就成員團結起來，形成巨大的向心力和凝聚力，這就是企業(yè)文化的凝聚功能?！?China－ co　　　　　　 Consulting企業(yè)文化的功能167。心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進取的效應。167。多，如傳播媒體、公共關系活動等。? 企業(yè)宗旨：從事什么事業(yè)，成為什么性質(zhì)?！?China－ co　　　　　　 Consulting使命－道? 道者，令民與上同意也，故可以與之死 , 可以與之生，而不畏?！? －－ 《孫子兵法》? 得道多助，失道寡助 ?。烧Z? 道可道，非常道 －－《道德經(jīng)》? 替天行道 －－農(nóng)民革命軍的永恒口號　 China－ co　　　　　　 Consulting管理型企業(yè)文化管理型企業(yè)文化企業(yè)文化的一般認識企業(yè)文化的一般認識企業(yè)兼并收購中的企業(yè)文化移植問題企業(yè)兼并收購中的企業(yè)文化移植問題華彩的企業(yè)文化主張華彩的企業(yè)文化主張華彩的管理型企業(yè)文化解決方案華彩的管理型企業(yè)文化解決方案華彩協(xié)助企業(yè)塑造企業(yè)文化的一般步驟華彩協(xié)助企業(yè)塑造企業(yè)文化的一般步驟　 China－ co　　　　　　 Consulting企業(yè)兼并收購中的企業(yè)文化移植問題　 　 　 日前，美國相關研究機構對近十年內(nèi)合并形成的大規(guī)模經(jīng)營的公司進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn) 57％的公司在合并三年后財務狀況依然落后于合并前狀況?！?　 　 后來認識到并購企業(yè)雙方在業(yè)務整合上往往并不協(xié)調(diào)，造成各種資源的浪費，或者兼并企業(yè)只注重眼前的規(guī)模效益或行業(yè)壟斷地位，滿足于市場占有率的提高，沒有看到技術革新和人們生活方式不斷變化帶來的市場需求的日新月異，沒有致力于新產(chǎn)品和新市場的開發(fā)開拓?！?　 與并購熱相隨而起的居然是出售企業(yè)熱，因為并購公司雙方因管理體制和企業(yè)文化無法磨合，只好分道揚鑣。企業(yè)兼并收購中的企業(yè)文化移植問題　 China－ co　　　　　　 Consulting? 物質(zhì)資源終會枯竭，只有文化才會生生不息，有了優(yōu)秀的員工，有一個具備良好企業(yè)文化的組織，沒有物質(zhì)財富，可以創(chuàng)造，失去后可以賺回來―― 任正非企業(yè)兼并收購中的企業(yè)文化移植問題　 China－ co　　　　　　 Consulting管理型企業(yè)文化管理型企業(yè)文化企業(yè)文化的一般認識企業(yè)文化的一般認識企業(yè)兼并收購中的企業(yè)文化移植問題企業(yè)兼并收購中的企業(yè)文化移植問題華彩的企業(yè)文化主張華彩的企業(yè)文化主張華彩的管理型企業(yè)文化解決方案華彩的管理型企業(yè)文化解決方案華彩協(xié)助企業(yè)塑造企業(yè)文化的一般步驟華彩協(xié)助企業(yè)塑造企業(yè)文化的一般步驟　 China－ co　　　　　　 Consulting華彩的企業(yè)文化主張? 華彩在企業(yè)文化方面的核心主張是：168。 企業(yè)文化必須落實到日常管理中 168。 企業(yè)文化由核心價值觀和圍繞核心價值觀的57個價值觀群構成167。 華彩的企業(yè)文化主張　 China－ co　　　　　　 Consulting核心價值觀的 57個價值群168。 對行業(yè)的認識167。 核心管理觀167。 企業(yè)觀167。 經(jīng)營觀167。 整合167。 效益、成本、業(yè)績167。 權限、秩序、適應性、信息、安全167。 執(zhí)行力、目標、靈活性、效率167。 產(chǎn)品質(zhì)量，品種，定位，科技含量，生命周期167。 客戶、服務核心價值觀的 57個價值群　 China－ co　　　　　　 Consulting168。 基本人才形象167。 心態(tài)167。 企業(yè)與人167。 團隊觀167。 創(chuàng)新觀167。 競合觀167。 企業(yè)文化必須落實到日常管理中 167。否則，企業(yè)文化只會是喊得漂亮而流于形式，產(chǎn)生不了企業(yè)文化所應有的塑造企業(yè)精神、推動企業(yè)發(fā)展的積極作用，天長日久必會帶來員工的逆反心理和抵觸情緒。 企業(yè)文化必須定向積累、強行塑造 167。我們認為企業(yè)中常年積淀所得的 “ 企業(yè)文化” 是自然文化，是社會文化，小地域特點，企業(yè)發(fā)展歷史的共同產(chǎn)物。因此企業(yè)文化的塑造，要在分析和揚棄原有文化、組織行為特點的基礎上，重新設計我們想要獲得怎樣的員工，他們擁有怎樣的行為特點，他們有哪些共有的價值觀，整個組織表現(xiàn)出怎樣的一種風格，作風，才能達成我們的目標，形成持續(xù)的核心競爭力。 現(xiàn)代管理學奠基人彼得 .杜拉克認為：懶惰、無序、消極是企業(yè)中唯一可自然產(chǎn)生的東西。 科學地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 168。 積極強化、持之以恒 　 China－ co　　　　　　 Consulting華彩管理型企業(yè)文化解決方案－ 科學地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 人才特征利潤原則對待利潤的態(tài)度人才特征…………現(xiàn)狀調(diào)查遠景發(fā)展需求公司特征企業(yè)文化特質(zhì)企業(yè)最為需要的集體價值觀和組織行為與未來核心競爭塑造相關的特征核心文化業(yè)務現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組織結構、發(fā)展戰(zhàn)略、人才資源、文化現(xiàn)狀與現(xiàn)狀的差距對企業(yè)群體行為特征要求對群體價值觀的塑造要求祛除灰色文化　 China－ co　　　　　　 Consulting167。 生產(chǎn)方式、生活方式的變化和進步，必然導致人們心理及行為模式的發(fā)展和變異。 根據(jù)企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實條件，形成企業(yè)的共性文化和個性文化 167。這些都是不以民族和企業(yè)特點為轉(zhuǎn)移的。例如投資大、見效慢、風險性較大的企業(yè)，一般需要遠見卓識、深思熟慮、嚴謹?shù)膽B(tài)度和作風，而生產(chǎn)生活消費品的企業(yè)則要求靈活、機敏的作風 科學地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 　 China－ co　　　　　　 Consulting167。 對源遠流長的民族文化和現(xiàn)有的企業(yè)文化要取其精華，去其糟粕，采取辯證分析的方法，不能簡單地肯定或否定，特別要善于發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng) 科學地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 　 China－ co　　　　　　 Consulting167。 日本松下電器公司就十分注重薈萃世界優(yōu)秀企業(yè)文化。對于外來的企業(yè)文化，也不能簡單地采取 拿來主義 ，而應持認真鑒別，分析研究，有選擇吸收的態(tài)度。同時，采借別人的長處、精華，還必須進行一番改造，才能適用于自己的企業(yè) 科學地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 　 China－ co　　　　　　 Consulting167。 企業(yè)文化要配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，為促進企業(yè)發(fā)展服務。企業(yè)精神的內(nèi)容要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應。 重視個性發(fā)展 167。它只為這個企業(yè)所有，只適用這個企業(yè)，是這個企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。同是美國文化區(qū)內(nèi)的企業(yè)，惠普公司文化便表現(xiàn)出許多與眾不同的地方。公司宗旨明確寫著： 組織成就乃系每位同仁共同努力之結果。首先要認清自己的特點，發(fā)揮本企業(yè)及其文化素質(zhì)的某種優(yōu)勢，在自己經(jīng)驗基礎上發(fā)展本企業(yè)的文化個性 科學地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 　 China－ co　　　　　　 Consulting經(jīng)理人與各級干部自律條例員工行為準則考核及招聘的基本導向政策基本導向行為戒條倡導準則員工手冊倡導準則核心文化表現(xiàn)在：創(chuàng)新、客戶、服務、競爭、產(chǎn)品等細化特征傳播企業(yè)文化總體方案企結合日常管理落實的多個途徑優(yōu)秀員工塑造方向企業(yè)上下級信任模型建立共有的價值觀平臺培訓體系精神領袖塑造特別事件特別人物升遷及成長管理在職培訓華彩的管理型企業(yè)文化解決方案－華彩的管理型企業(yè)文化解決方案－ 宣傳倡導、貫徹落實宣傳倡導、貫徹落實　 China－ co　　　　　　 Consulting宣傳倡導、貫徹落實167。 例如，大慶油田 1205鉆井隊是 鐵人 王進喜生前領導的鉆井隊，以后雖換過不少屆領導班子，員工也不斷更新，但由于堅持對工人進行艱苦創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)的宣傳， 鐵人精神 一直保持并發(fā)揚光大 　 China－ co　　　　　　 Consulting167。 企業(yè)領導者是企業(yè)文化的龍頭，企業(yè)領導者的模范行為是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。首先，領導者要注重對企業(yè)文化的總結塑造、宣傳倡導。 完善制度，體制保證 167。在建設企業(yè)文化時應 軟硬 兼施，相輔相成。同時，在建設企業(yè)文化時，要調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部的組織機構，建立和形成文化建設所要求的組織體系 宣傳倡導、貫徹落實　 China－ co　　　　　　 Consulting167。 揮榜樣的作用是建設企業(yè)文化的一種重要而有效的方法。迪爾和肯尼迪在其合著的《公司文化》一書中，把英雄楷模人物作為企業(yè)文化五大構成要素之一，認為沒有英雄人物的企業(yè)文化是不完備的文化，是難以傳播和傳遞的文化 宣傳倡導、貫徹落實　 China－ co　　　　　　 Consulting167。 一個企業(yè)若員工的基本素質(zhì)不高或缺乏良好的職業(yè)道德，生產(chǎn)力的健康持續(xù)發(fā)展是不可能的，企業(yè)文化建設也只能是紙上談兵。在日本松下電器公司，每一個走上工作崗位的年輕人，都必須首先接受職業(yè)道德、經(jīng)營思想、集體意識、自