【正文】 和比較、歸納、抽象、概括等邏輯方法，對專利文獻中的引用與被引用現(xiàn)象進行分析，以便揭示其數(shù)量特征和內(nèi)在規(guī)律的專利計量分析方法。由此，可以確定某技術(shù)領(lǐng)域的研究熱點和核心技術(shù) 同時，通過對專利引文的統(tǒng)計，能夠沿著引用路徑揭示某一行業(yè)的技術(shù)發(fā)展軌跡， 專利應(yīng)用地圖，有助于了解每個領(lǐng)域內(nèi)公司的相關(guān)地位。實行的是開拓者戰(zhàn)略。 （ 3） 通過專利引用分析可以 確認企業(yè)的競爭對手 引用某一企業(yè)專利技術(shù)越多的企業(yè)，該企業(yè)就是被引企業(yè)的競爭對手。引用越多的企業(yè)，則越是日立公司的競爭對手。 （ 3） 通過專利引用分析可以 確認企業(yè)的競爭對手 專利引文分析法 Competitive Intelligence 專利分析法 的作用 專利引文分析可以提供以下競爭情報信息： （ 1） 確定研究熱點和核心技術(shù)，揭示行業(yè)技術(shù)發(fā)展軌跡 （ 2） 應(yīng)用專利引用分析可以判斷競爭對手的戰(zhàn)略 （ 4） 專利引用量的增長是技術(shù)領(lǐng)先的反映 （ 5） 在科技管理與評估中的應(yīng)用 專利引文從技術(shù)的角度，為全面評估科研機構(gòu)的技術(shù)開發(fā)水平以及科學(xué)研究轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)的能力提供了工具。 專利統(tǒng)計分析法 Competitive Intelligence 專利分析法 這是指 對專利檢索工具中的大量專利條目 ， 按不同的角度進行統(tǒng)計后進行分析的方法 。 （ 1）單項統(tǒng)計分析 （ 2）組配統(tǒng)計分析 ▲ 通過對專利統(tǒng)計中四個因子 進行組配統(tǒng)計，可獲得有價值 的情報。 專利信息組配統(tǒng)計分析方法的類型 同年代變化的 統(tǒng)計組配 可了解該領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展趨勢和階段 同專利權(quán)人變化的統(tǒng)計組配 可了解該領(lǐng)域內(nèi)各專利權(quán)人的實力對比，判斷該領(lǐng)域內(nèi)的主要競爭者 + + 某一領(lǐng)域?qū)＠麛?shù)量 （專利分類號） 第一類 專利信息組配統(tǒng)計分析方法的類型 了解該領(lǐng)域各國技術(shù)實力和領(lǐng)先程度 同年代變化的 統(tǒng)計組配 可了解該領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展趨勢和階段 同專利權(quán)人變化的統(tǒng)計組配 可了解該領(lǐng)域內(nèi)各專利權(quán)人的實力對比，判斷該領(lǐng)域內(nèi)的主要競爭者 同申請國變化 的統(tǒng)計組配 + + + 某一領(lǐng)域?qū)＠麛?shù)量 （專利分類號） 第一類 同年代變化的 統(tǒng)計組配 可了解該企業(yè)技術(shù)動態(tài)和實力的變化 + 某一企業(yè)專利數(shù)量 （專利權(quán)人） 第二類 專利信息組配統(tǒng)計分析方法的類型 ▲ 可了解該企業(yè)技術(shù)動態(tài)和實力的變化 同年代變化的 統(tǒng)計組配 可了解該企業(yè)技術(shù)動態(tài)和實力的變化 + 某一企業(yè)專利數(shù)量 （專利權(quán)人） 第二類 專利信息組配統(tǒng)計分析方法的類型 ▲ 可了解該企業(yè)技術(shù)動態(tài)和實力的變化 ▲ 此法可以對付分割專利的手段（ 申請在先 的制度導(dǎo)致企業(yè)過早泄密 ） 可了解該企業(yè)意欲進入或可能壟斷的目標(biāo)市場 同年代變化的 統(tǒng)計組配 可了解該企業(yè)技術(shù)動態(tài)和實力的變化 同專利分類變化的統(tǒng)計組配 可了解該企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的覆蓋面以及可能對本企業(yè)有威脅的技術(shù) 同申請國變化 的統(tǒng)計組配 + + + 某一企業(yè)專利數(shù)量 （專利權(quán)人） 第二類 專利信息組配統(tǒng)計分析方法的類型 同年代變化的 統(tǒng)計組配 可了解該國新產(chǎn)品開發(fā)的動向。該系統(tǒng)既可以在單機上使用，也可以利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。 ▲ 專利著錄項 （申請人、發(fā)明人、申請日） ▲ 專利技術(shù)項 （技術(shù)分類、技術(shù)用語等） ▲ 權(quán)利項 （申請專利范圍、專利有效期、各國的申請狀況等） ▲ 基于統(tǒng)計、聚類、整合以及其他方式。 運用專利地圖來進行專利技術(shù)信息分析的方法，就是專利地圖分析法。 運用專利地圖來進行專利技術(shù)信息分析的方法，就是專利地圖分析法。它是根據(jù)向?qū)＜艺{(diào)查，憑借專家的知識和經(jīng)驗，直接或經(jīng)過簡單推算，對需要分析的情報信息進行綜合分析研究，尋求該情報信息的實際使用價值的分析方法。 專家分析法 Competitive Intelligence 頭腦風(fēng)暴法 這是一種以會議的形式進行情報分析的方法。 這是當(dāng)今世界最負盛名的競爭情報預(yù)測方法。為了克服這種現(xiàn)象，他設(shè)想了一種新型的結(jié)構(gòu)化會議形式，在這種會議上，每個人都可以自由地發(fā)表自己的觀點，也不對任何人的觀點作評價。 ▲ 專家的選擇要與預(yù)測目的相一致 ▲ 熟悉頭腦風(fēng)暴法的基本原則和具體技術(shù) ▲ 處理好與會專家之間的關(guān)系 專家分析法 Competitive Intelligence 頭腦風(fēng)暴法 （ 1）與會人員的選擇 專家分析法 Competitive Intelligence 頭腦風(fēng)暴法 （ 2）會議進行中，實行“暫緩評價”的原則 會議開始時，會議主持者簡單地說一下會議的議題和將要討論的問題。 （ 1）與會人員的選擇 專家分析法 Competitive Intelligence 頭腦風(fēng)暴法 （ 2）會議進行中，實行“暫緩評價”的原則 （ 3）會議進行中，主持者不要發(fā)表意見 主要是為了避免影響會議的自由氣氛，誤導(dǎo)會議討論方向，抑制與會者提出新的想法，而是在不懷偏見地傾聽，在傾聽中吸取決策所需要的新情報信息。 通過頭腦風(fēng)暴會議，獲取的信息量大，考慮的因素多，提供的計劃往往具有獨到見解，在激活新觀念和創(chuàng)造性建議方面十分有效。 （ 2）頭腦風(fēng)暴法的缺點 頭腦風(fēng)暴法案例 美國巴特爾研究所運用頭腦風(fēng)暴法制定某公司從阿拉斯加的油田向本土每天運送 200萬桶原油的方案。 專家分析法 Competitive Intelligence 阿拉斯加的油氣合一管道 德爾菲 法是群體成員背靠背地進行情報分析的方法。 這是德爾菲法不同于頭腦風(fēng)暴法的主要特征 。德爾菲（ Delphi）是古希臘傳說中的神諭之地。以此命名是表示本法是一種預(yù)測方法。 ▲ 40多年來，德爾菲法被廣泛地應(yīng)用在科研、企管、行政管理等領(lǐng)域， 用于制定 戰(zhàn)略規(guī)劃、情報方案評估 等方面 。 專家分析法 Competitive Intelligence 德爾菲法 （ 1）成立德爾菲法領(lǐng)導(dǎo)小組 ▲ 小組組成： 由主管本次信息預(yù)測課題的有關(guān)人員參加。 ▲ 小組主要任務(wù)： 國別分布（人） 職業(yè)分布（人） 學(xué)位分布（人） 美 國 23 政府機關(guān)人員 8 博士學(xué)位 19 法 國 8 大學(xué)教師 6 碩士學(xué)位 15 英 國 3 學(xué)術(shù)期刊編輯 11 其 他 6 德 國 2 企業(yè)研究人員 15 瑞 士 2 日 本 1 平均任職年限 （ 年 ） 21 比利時 1 自始至終參加應(yīng)答 2 / 3 表 美國馬尼托巴大學(xué)能源和環(huán)境問題預(yù)測專家組構(gòu)成表 專家分析法 Competitive Intelligence 德爾菲法 （ 1）成立德爾菲法領(lǐng)導(dǎo)小組 （ 2）選擇參加情報分析的專家 （ 3）根據(jù)情報分析的任務(wù)擬定調(diào)查表 調(diào)查表有以下四種不同的類型： ▲ 選擇方案調(diào)查表 ▲ 專家回答調(diào)查表 ▲ 主觀判斷調(diào)查表 ▲ 行動方案調(diào)查表 德 爾 菲 法 調(diào) 查 表 的 類 型 選擇方案調(diào)查表 調(diào)查表設(shè)計者列出多個方案，由專家對各個方案進行評判，指出各個方案的優(yōu)劣，并給出專家個人的選擇的結(jié)果。 專家回答調(diào)查表 調(diào)查表設(shè)計者根據(jù)預(yù)測目標(biāo)給出若干條問題，由專家逐條回答或詳細論證。 主觀判斷調(diào)查表 調(diào)查表設(shè)計者列出未來某項事件發(fā)生的各種可能的狀態(tài)，由專家估計各種狀態(tài)發(fā)生的概率，或給出影響某事件發(fā)生的各種因素，并給出各因素的權(quán)重。以上兩表又稱混合式調(diào)查表。 專家分析法 Competitive Intelligence A B D C E 發(fā)調(diào) 查表 第 二 次 回收 歸納 第 三 次 A B D C E 發(fā)調(diào)查表 不同意見詳細論述 回收 歸納 結(jié) 束 回收 歸納 發(fā) 第 N 次 發(fā)調(diào)查表 不作框框 A B D C E 第 一 次 德爾菲法的匿名發(fā)函的程序 專家分析法 Competitive Intelligence 德爾菲法 （ 1）成立德爾菲法領(lǐng)導(dǎo)小組 （ 2）選擇參加情報分析的專家 （ 3）根據(jù) 情報分析的任務(wù) 擬定調(diào)查表 （ 4）向?qū)＜夷涿l(fā)函征詢 （ 5）對專家意見的最后處理 ▲ 德爾菲法領(lǐng)導(dǎo)小組對