園林企業(yè)文化管理培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-02-21 12:57本頁面
【正文】 承與創(chuàng)新的矛盾 —— 通過文化建設(shè)： 對企業(yè)積淀的優(yōu)秀文化進行提煉、繼承和創(chuàng)新， 走出成功陷阱。 ? 執(zhí)行力需要執(zhí)行型文化 ? 細節(jié)管理需要需要良好的習(xí)慣，注意細節(jié)是一種功夫，是一種習(xí)慣 —— 通過文化建設(shè)： 創(chuàng)建執(zhí)行型文化，培養(yǎng)員工重視細節(jié)、將小事做細、做到位的良好習(xí)慣。 ? 企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數(shù)成員所認(rèn)同的，并用來教育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等。這包括價值觀、道德、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。 這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達成共識，形成心理契約。 ? 文化具有 獨特性、難交易性、難模仿性 的特質(zhì)，使得文化成為企業(yè)核心專長與技能的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力。 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 組織愿景理念 以價值創(chuàng)造為中心： 為顧客創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造價值； 尋求組織和員工的共同發(fā)展 工具觀向精神觀轉(zhuǎn)變： 把工作作為達到目的的手段轉(zhuǎn)變?yōu)? 尋求工作內(nèi)在價值和生命價值； 機器觀向生命觀轉(zhuǎn)變： 把企業(yè)看作從事投入產(chǎn)出轉(zhuǎn)換的機器轉(zhuǎn)變?yōu)榘哑髽I(yè)看作 具有自組織功能的生命體。員工和企業(yè)關(guān)系的正確認(rèn)知。 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 ? 溫水煮蛙 ? 螃蟹文化 ? 猴子文化 ? 老鷹文化 ? 土虱文化 ? 雁群文化 不能察覺漸進變化的危險 企業(yè)文化的類型 不能容忍別人的上進 。 物競開擇 ,適者生存 。 團隊精神的象征 . 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 （二）企業(yè)文化的內(nèi)涵 ? 形成組織效能的 ——共同認(rèn)知系統(tǒng) ? 大家都能認(rèn)可的 ——習(xí)慣性行為方式 ? 隱含在價值觀背后的 ——基本假設(shè)系統(tǒng) ? 企業(yè)成員間達成的 ——團隊心理契約 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 二、企業(yè)文化建設(shè)的方向與核心要素 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 （一）文化建設(shè)的方向 —— 如何適應(yīng)未來競爭的要求，確立市場導(dǎo)向的企業(yè)文化； —— 如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有文化中與公司戰(zhàn)略相悖的成分，加以剔除； —— 如何挖掘、發(fā)揚光大現(xiàn)有企業(yè)文化資源優(yōu)勢，建設(shè)具有企業(yè)特色的新文化 。 企業(yè)的文化提升，具有某種文化要素和形態(tài)上的轉(zhuǎn)變，文化建設(shè)是對原有文化進行“揚棄與創(chuàng)新”的過程。 本著適應(yīng)未來競爭的要求 ， 滿足企業(yè)實現(xiàn) “ 關(guān)鍵性轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略落地 ” 的需要 ， 為企業(yè)引入新的文化特征量或新的文化元素 ， 建設(shè)適合市場競爭 、 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的新文化 ， 這是企業(yè)文化提升的又一個基本方向 。 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 （二）企業(yè)文化項目建設(shè)基本原則 肯定企業(yè)成功歷史繼承性企業(yè)文化 與時俱進富有戰(zhàn)略前瞻性企業(yè)文化 開放包容進取獨特管理企業(yè)文化 有助于和諧增強凝聚力企業(yè)文化 基于提升企業(yè)績效財富企業(yè)文化 提高品牌信仰的競爭性企業(yè)文化 科學(xué)完整規(guī)范的系統(tǒng)性企業(yè)文化 全程溝通培訓(xùn)的共識性企業(yè)文化 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 （三）如何進行企業(yè)文化建設(shè) 1 企業(yè)文化建設(shè)是一個過程 。 第二次創(chuàng)業(yè)階段，應(yīng)該將企業(yè)家行為轉(zhuǎn)化為職業(yè)經(jīng)理人行為，通過規(guī)范運作避免企業(yè)家的個人情緒和知識局限所可能釀成的企業(yè)悲劇。 第二 、 闡述企業(yè)處理
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