商品采購(gòu)管理流程-在線瀏覽
2025-02-21 12:45本頁(yè)面
【正文】 。企業(yè)布設(shè)自身所有的物流配送中心，而是將企業(yè)的配送業(yè)務(wù)委托貨外包給其他專業(yè)化物流配送公司。好處是節(jié)省資金，集中精力經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)移積壓和缺貨風(fēng)險(xiǎn)。 ? 共同配送。聯(lián)合對(duì)象有兩類：一類是其他物流企業(yè)，共同利用其現(xiàn)金設(shè)備與設(shè)施，以及多功能的服務(wù)水平，取得規(guī)模效益；另一類是其他連鎖企業(yè)，主要是受規(guī)模和資金限制沒有能力自薦配送中心的小型企業(yè)。 ? 自行配送。適用于實(shí)力雄厚，對(duì)配送要求交高的連鎖企業(yè)。 自建配送中心一般適用于以下條件： ? 沒有可利用的專業(yè)化配送中心或找不到合資興建配送中心的理性伙伴； ? 擁有一定的資金實(shí)力并預(yù)測(cè)未來配送中心有很好的效益； ? 連鎖組織能較快實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益；同時(shí)，配送中心能提高專業(yè)化水平，時(shí)期提供或配送商品的費(fèi)用低于其他配送機(jī)構(gòu)。少功能配送中心主要有三種： （ PC）：根據(jù)總部決策，將商品儲(chǔ)存起來，然后再根據(jù)門店要求配送，一般擁有大規(guī)模的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，目的是使門店的商品儲(chǔ)存時(shí)間和空間減至最低程度。 （ PC）：主要對(duì)生鮮原材料進(jìn)行解凍、清洗、整理、分割、加工、包裝后，分送到各門店。 ? 以配送中心的商品為標(biāo)志，可以將其劃分為綜合配送中心和專業(yè)配送中心。 、市、甚至全國(guó)的配送中心，主要是向城市配送中心送貨，很少直送。是否直送門店取決于門店的分布和配送中心的輻射能力。一般等連鎖店鋪發(fā)展到一定數(shù)量時(shí)建設(shè)。取決于兩個(gè)因素：服務(wù)門店經(jīng)營(yíng)總規(guī)模和商品周轉(zhuǎn)的速度。 模塊三 采購(gòu)與配送管理 訂貨管理 ? 訂貨，是連鎖企業(yè)根據(jù)門店所需要的商品而向確定的廠商進(jìn)行叫貨或添貨的行動(dòng)。 ? 現(xiàn)代訂貨方式 —— 電子訂貨系（ EOS），通過終端機(jī)掃描或鍵入貨號(hào)和數(shù)量，再使用數(shù)據(jù)機(jī)傳送到總部或供應(yīng)商，由總部配送中心同一組織商品配送或由廠商直接配送。 分散式訂貨流程 訂貨計(jì)劃 存貨檢查 填寫訂單 停止 FXA、 EOS 通知廠商 充足 集中式訂貨流程 訂貨計(jì)劃 存貨檢查 填寫訂單 停止 FXA、 EOS 連鎖總部 充足 通知供應(yīng)商 ? 準(zhǔn)確把握商品庫(kù)存量和其他信息，除經(jīng)濟(jì)訂貨量外，要把握日銷量、送貨至送達(dá)的前置時(shí)間，配送周期，最低安全存量，陳列空間，廠商配送最小單位、最小訂貨量。 ? 實(shí)施細(xì)致的商品管理。同時(shí)采用 ABC法管理?？筛鶕?jù)各因素變化的不同對(duì)需要日常銷售的商品進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析；也可根據(jù)日常銷售動(dòng)態(tài)記錄、POS資料分析，以及總部銷售動(dòng)態(tài)報(bào)表、新聞媒介宣傳
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