sixsigma的建制全面講述-在線瀏覽
2025-02-21 10:03本頁面
【正文】 擇 ?)q 團隊及資源 (為什麼我們必須做這份工作 ?)q 技術(shù)支援 (難以啟齒堪請求支援 )q 主管的洞察力 (Everyone things BBs have it easy)q 生涯管理和生涯的成長 (我下一步該到哪個程度 ?)q 組織的歸屬感 (這是一個十分孤獨的工作。42023/3/15LKDACHE 黑帶的選擇 (自我評估 )q 你可能是位黑帶，如果 …q 你收到的唯一笑話是透過電子郵件。q 買花給你的女朋友或是花費這個錢以升級你的 RAM是種精神困境 .q 當 阿拉斯加號上的每個人其他都在甲板 ( 橋面 )上凝視風景時 , 並且你仍然在發(fā)動機房的個人旅行中。 ? 你在迪斯尼世界坐在椅上看他們展示特殊效果。2. 用財務(wù)回收來衡量 Six Sigma的成功與否 .3. 財務(wù)代表對 Champion, 大黑帶和黑帶是企業(yè)夥伴4. 財務(wù)代表是每個 Six Sigma 專案團隊裡的重要成員72023/3/15LKDACHE財 務(wù) 里程碑的關(guān)鍵q 識別階段 – SWAGq 測量階段 – 最初的確認q 控制階段 – 最終的確認q 實現(xiàn)階段 – 追蹤實際結(jié)果 82023/3/15LKDACHE量化指標q 企業(yè)量化指標 (Champion)q 流程量化指標 (黑帶 )q 財務(wù)量化指標 (財務(wù)部門 )92023/3/15LKDACHE實體的節(jié)省t 流程節(jié)省淨收入於作業(yè)中t 可以被財務(wù)組織直接或間接的跟催與報告t 通常為人工時間 ,物料使用 ,物料成本或費用的減少t 在節(jié)省存貨或資產(chǎn)時可能也必須花費成本102023/3/15LKDACHE潛 在節(jié)省項目節(jié)省機會可以被文件化和證實，但需要行動來真正實現(xiàn)。而節(jié)省尚未出現(xiàn)，因為我們?nèi)耘f為它攤提折舊。有些管理決策或行動會逐漸地被要求去實現(xiàn)節(jié)省的目的。q 只有 Champion經(jīng)歷了能力培養(yǎng)而高階主管只是認識一些皮毛q 黑帶只因他們可被耗用或較有空或從事品管有關(guān)工
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