現(xiàn)代企業(yè)管理體系培訓資料-在線瀏覽
2025-02-21 03:23本頁面
【正文】 及突破的重點方向 內(nèi)外部環(huán)境分析SWOT分析經(jīng)營理念公司使命與愿景基本方針分析方針目標策略期限中長期方針的之制定過程 SWOT分析 進行 SWOT分析，就是要在內(nèi)部環(huán)境中歸納出公司本身的優(yōu)勢（ Strength）與弱勢（ Weakness），以及在外部環(huán)境的分析中找出競爭的機會（ Opportunity），并瞭解本身所面對的威脅（ Threat）。特別是在技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品、通路、管理、制度等等方面的長處?？赡茉诩夹g(shù)、設(shè)備、管理、市場上較競爭比對手弱。如能善加利用，則對公司產(chǎn)品銷售、市場擴增會有很大的幫助。 SWOT分析SWOT分析（ T）：企業(yè)外在環(huán)境中任何對公司不利的限制或狀況，可能會損到公司的發(fā)展或策略效果的都可能對公司威脅。（三）進行 SWOT分析的目的n 利用優(yōu)勢：本身的強處必須善加利用，甚至努力再提升本身的優(yōu)勢作為競爭之利器。（三）進行 SWOT分析的目的n 掌握機會：外在環(huán)境的機會稍縱即逝，是可遇而不可求的，所以機會一來就要緊緊掌握住，才能為公司創(chuàng)造發(fā)展的契機。有的要去克服，有的必須提升本身的實力，才能解除不利的威脅。n 找出成功的發(fā)展方向： 找出公司中長期的發(fā)展方向，在此方向上，公司的資源，尤其是本身的優(yōu)勢可以充分發(fā)揮效益，且能跟外在環(huán)境所出現(xiàn)機會相配合。且對于外界的不利威脅，也應選擇影響較為重大且本身有能力突破者作為未來努力的方向。，無法大力擴大生產(chǎn)，故品質(zhì)提升不易產(chǎn)業(yè)環(huán)境，產(chǎn)業(yè)界以由勞力密集工業(yè)轉(zhuǎn)向技術(shù)密集、資本密集之工業(yè)，已逐漸由過去消耗品之觀念演進至與車輛同壽命之觀念市場環(huán)境，排氣系統(tǒng)占 60％， Link部分占 20％，均有待提升、具流線形、缺點少兒又便宜的車，故在設(shè)計上要加以考慮 9年起與日本 J公司技術(shù)合作，故爭取 X廠訂單已漸困難社會環(huán)境，對汽車市場有負面影響、社會環(huán)境還很不安定，對工業(yè)發(fā)展不利，使得制造業(yè)的勞工很短缺，對零件場之衡會有些影響A汽車零件廠配合內(nèi)外部環(huán)境分析之后的SWOT分析內(nèi)部優(yōu)勢（ S），有良好的設(shè)計研發(fā)經(jīng)驗與基礎(chǔ)。，跟公司的配合還算不錯。，擴充不易。成功的發(fā)展方向 突破的重點方向、成長 TQM，擴充產(chǎn)能，推動人力資源管理外部機會（ O）幅成長、零件廠紛紛來臺設(shè)廠，可提升國內(nèi)汽車工業(yè)的水準，且產(chǎn)官學能配合合作外部威脅（ T）設(shè)廠術(shù)合作由保護逐漸轉(zhuǎn)變到開放，（油漆，機械）廠工作A 汽車零件廠之中長期方針（范例） 成功的發(fā)展方向 突破的重點方向化方向發(fā)展根、成長南亞市場TQM，擴充產(chǎn)能，推動人力資源管理中長期目標項目目標值電腦化 ，生產(chǎn)半自動化 TQM提升 4年內(nèi)獲得國家品質(zhì)獎 6年內(nèi)完全獨立，造成品質(zhì)目標雖以達成，有訂單也做不出來，使得成本上升ISO9001質(zhì)量管理體系要求最高管理者應確保質(zhì)量方針：a)與組織的宗旨相適應；b)包括對滿足要求和持續(xù)改進質(zhì)量管理體系有效性的承諾；c)提供制定和評審質(zhì)量目標的框架；d)在組織內(nèi)得到溝通和理解；e)在持續(xù)適宜性方面得到評審。GB/T280012023 職業(yè)健康安全方針組織應有一個經(jīng) 最高管理者批準 的職業(yè)健康安全方針，該方針應清楚闡明職業(yè)健康安全總目標和改進職業(yè)健康安全績效的 承諾。n 它是應用行為科學原理，在組織內(nèi)主管與部屬之間采用會商的方式，共同研究商訂工作方針與目標，訂定成果評價標準，啟發(fā)各級人員，以達成改進經(jīng)營績效的目的。n 目標的設(shè)計必須考慮經(jīng)營上或各部門的業(yè)務執(zhí)行上希望實現(xiàn)的欲望與要求。n 至于目標之選定，則須考慮資源的投入與各部門的效率，以目標規(guī)劃來求得最大績效、最低成本之最適資源分配。目標管理的威力通過目標鏈鎖體系使個人和部門責、權(quán)、利明確、具體 ,提高工作效率和業(yè)績。通過授權(quán)、分權(quán)和自我管理既提高了管理者的領(lǐng)導水平，又提高了員工素質(zhì) ——例外管理。目標管理的威力n通過上下級共同制定評價標準和目標，能夠客觀、公正考核績效和實施相應的獎懲，便于對目標進行調(diào)整，對目標的實施進行控制。目標管理 =效率 +素質(zhì) +團結(jié)目標之
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