生產(chǎn)與運作管理_09庫存控制-在線瀏覽
2025-02-21 01:47本頁面
【正文】 4069,84070,06036%81%88%98%99%99%100%ABBCCCABC分類匯總表類別 物資代碼 種類百分比每類價值 價值百分比 70% G11,U6,X30 24%H40,K9,W2 22 對庫存管理的要求 (續(xù) ) ABC分類的運用A類物資 嚴(yán)密控制，包括最完整、精確的記錄，最高的作業(yè)優(yōu)先權(quán)，高層管理人員經(jīng)常檢查，小心精確地確定訂貨量和訂貨點，緊密的跟蹤措施，使庫存時間最短。C類物資 簡單控制，如設(shè)立簡單的記錄或不設(shè)立記錄，可通過半年或一年一次的盤存來補充大量的庫存，給予最低的優(yōu)先作業(yè)次序等23 庫存問題的基本模型 與庫存有關(guān)的費用 經(jīng)濟訂貨批量模型 經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型 經(jīng)濟批量模型的應(yīng)用 價格折扣模型 隨機庫存問題 24 與庫存有關(guān)的費用隨庫存量增加而上升的費用 n (1) 資金成本。這些資金本可以用于其它活動來創(chuàng)造新的價值，庫存使這部分資金閑置起來，造成機會損失。倉儲空間費用。這是維持倉儲空間的費用。物品變質(zhì)和陳舊。訂貨費與發(fā)出訂單活動和收貨活動有關(guān)，包括評判要價、談判、準(zhǔn)備訂單、通訊、收貨檢查等，它一般與訂貨次數(shù)有關(guān)，而與一次訂多少無關(guān)。加工零件一般需要準(zhǔn)備圖紙、工藝和工具，需要調(diào)整機床、安裝工藝裝備。如果花費一次調(diào)整準(zhǔn)備費，多加工一些零件，則分?jǐn)傇诿總€零件上的調(diào)整準(zhǔn)備費就少。采購或加工的批量大，可能會有價格折扣(4)生產(chǎn)管理費。批量大則發(fā)生缺貨的情況就少，缺貨損失就少27（續(xù)）庫存總費用計算庫存總費用一般以年為時間單位，年庫存費用包括以下 4項：(1)cost)，以 CH表示。包括資金成本、倉庫及設(shè)備折舊、稅收、保險、陳舊化損失等。 年補充訂貨費 (Reorder與全年發(fā)生的訂貨次數(shù)有關(guān)，一般與一次訂多少無關(guān)28（續(xù)）(3)年購買費 (加工費 )(Purchasing與價格和訂貨數(shù)量有關(guān)。cost),以 CS表示。它與缺貨多少、缺貨次數(shù)有關(guān)。OrderEOQ)模型最早是由 F.Harris于 1915年提出的。年需求量以 D表示，單位時間需求率以 d表示。(6)維持庫存費是庫存量的線性函數(shù)。(8)補充率為無限大，全部訂貨一次交付。31（續(xù)）R再訂貨點Q經(jīng)濟訂貨量LT提前期LT LTQ R時間現(xiàn)有庫存量1.開始使用這批物品 3.R,Q32庫存量LT時間訂貨點ROP平均庫存量 Q/2最高庫存量Q（續(xù)）33（續(xù)）CTCHCRCP++h, P為單價， h為資金效果系數(shù)。CH=H(Q/2)37（續(xù)）年需求 D= 10,000 臺一年按照 365計算一次訂貨費 S = 10元單位維持庫存費為每臺成本的 10% 計算LT = 10 天每臺成本 = 15元按以下條件計算經(jīng)濟訂貨量，并求出訂貨點例 238（續(xù)） 例 2的求解過程最優(yōu)訂貨量為 366臺，當(dāng)現(xiàn)有庫存量降到 274 臺時 , 就要發(fā)出下一次 366臺的訂貨。=++=H(Imax/2)S(D/Q)PD.=CT=H(1D/p)Q/2S(D/Q)PD（ 2）生產(chǎn)持續(xù)時間（ 3）平均日需求在開工的 ，工廠共生產(chǎn)了 14873米的面料，與此同時，工廠還銷售了＊ 720=4284米的面料，因此，在完工的時候的庫存就是最大庫存， 為 148734284=10589米。米（計算誤差）。經(jīng)濟批量的另一個作用是幫助人們分析問題。否則轉(zhuǎn)步驟 ② 。如果Qo可行 ,計算訂貨量為 Qo時的總費用和所有大于Qo的數(shù)量折扣點 (曲線中斷點 )所對應(yīng)的總費用 ,取其中最小總費用所對應(yīng)的數(shù)量，即為最優(yōu)訂貨批量，停止。 49 價格折扣模型（續(xù)）某公司想通過價格折扣減少其總庫存費用。 訂貨量 (件 ) 單價（元） 0 到 2,499 2,500 到 3,999 4,0
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