生產與運作控制庫存管理教學課件ppt-在線瀏覽
2024-12-03 14:52本頁面
【正文】 △ 此外 ，血液還有兩種主要的分類方法。凝血素分類法將血液分為 Rh陰性和 Rh陽性。它們通常都與人種有關。只有 O型陰性血型無須驗血就可以直接輸給那些危重患者。但是，血型為 O型陰性的人只占人口總數(shù)的 8%，而醫(yī)院輸給患者的血中只有 12%都是這種血型。曾經有一位遭受嚴重事故的騎車人一下子使用了 750單位的血，結果把中心血庫中所有的存血全部用光了（后來他奇跡般的活過來了）。但是，相比較而言，血液捐獻的季節(jié)性更加明顯。 續(xù) △ 如果不嚴加控制，血液很容易就會超過“使用期”，從而被浪費掉。例如，新生兒、老年人，以及那些免疫系統(tǒng)受到抑制以使移植器官不受排斥的患者，都非常容易感染疾病。 ? 單周期庫存控制 ⒈ 訂貨量與實際需求量之間的關系 ?二者一致 △訂貨量 =預測的需求量 ? 二者不一致 ① 需求量 ﹥ 訂貨量時：失去潛在的需求機會，導致機會損失形成機會成本。 ⒉ 單周期庫存成本問題 ? 缺貨成本 △當某一物資的儲備耗盡時，對該物資的需求必須等到再次補充庫存后才能得到滿足。這種平衡經常是難以得到的，因為難以估計損失的利潤、失去顧客的影響以及延誤損失。 △過期成本 =原始單位成本 單位殘值 ? 單周期庫存模型與應用 ⒈ 期望損失最小法 ?? ?? ???? QdQd uL dPdQCdPQdCQE )()()()()( 0式中： ：單位缺貨損失。若在一個月內賣不出去，則每顆圣誕樹只能按 S=30元賣出。：降價后的價格；為單位超儲損失；時的期望利潤；：訂貨量時的期望利潤；：需求量為：訂貨量；：單價；；：庫存物品的單位成本CPCSSCCEddPQPCuP????0)()(解析：接上例題 △ 訂貨量 Q 實際需求 d 期望利潤 EP(Q) p(d) ／元 0 10 20 30 40 50 0 10 20 30 40 50 0 0 0 0 0 0 0 200 300 300 300 300 300 275 400 100 600 600 600 600 475 600 100 400 900 900 900 max575 800 300 200 700 1200 1200 550 1000 500 0 500 1000 1500 425 ⒊ 邊際分析法 △ 采用邊際分析的方法來進行決策。對于任意庫存水平，如果它的預期邊際利潤等于或大于它的預期邊際損失，我們就可以增加存貨。 續(xù) △ 決策條件： ▲ P（ MP） ?（ 1– P） （ ML） ▲ P ?ML/（ MP+ML） ▲確定了 P，然后再根據經驗分布就可以找出最佳的訂貨量。 ?庫存量的多寡 并不是簡單地判斷產品命運的工具。 續(xù) ?包括人員、零部件損耗、管理等費用，保管一輛庫存積壓車每個月的 費用 在 2021~3000元，50萬輛一個月就要花費掉汽車企業(yè) 10億 ~15億元，這還不算庫存車所占用的現(xiàn)金流部分。 第三節(jié) 多周期庫存管理 ? 概述 ⒈什么是多周期需求？ △是指在足夠長的時間內，對某種存貨重復的、連續(xù)的需求，致使其庫存需求必須不斷的補充。 △很明顯，存儲成本高則應保持低庫存量并經常補充庫存。 ▲例如盤點庫存和計算訂貨量所產生的成本就屬于訂購成本。 ? 生產準備（生產變化）成本 △ 生產一種新產品包括以下工作：取得所需原材 料，安排特定設備的調試工作，填寫單子，確定裝卸時間和材料以及轉移庫中原來的材料。這就涉及到權衡補充庫
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