供應鏈采購管理實務-在線瀏覽
2025-02-20 04:22本頁面
【正文】 發(fā)展過程 ? 1991年 ， PG成為率先實施 ECR的生產(chǎn)企業(yè) ， 在實施商品分類管理的基礎上 ， 實現(xiàn)了連續(xù)補貨制度； ? 1993年 ， 美國批發(fā)業(yè)協(xié)會宣布正式實施ECR， 使其得到了進一步的發(fā)展； ? 1995年 ， ECR由各個企業(yè)的實施發(fā)展為以食品雜貨業(yè)及其他產(chǎn)業(yè)為基礎的合作實施 ? 1996年 ， ECR的發(fā)展出現(xiàn)了停滯 。 ? 的贏輸型交易關系向雙贏型聯(lián)盟伙伴關系轉(zhuǎn)化。 ? 到消費者獲得商品為止的整個商品移動過程產(chǎn)生最大的附加價值，使消費者在需要的時間能及時獲得所需要的商品。 ECR的無形利益 客戶 增加選擇和購物便利，減少庫存貨品，貨品更新鮮 分銷商 提高信譽，更加理解客戶情況，改善與供應商的關系 供應商 減少無存貨現(xiàn)象，加強品牌的完整性，改善與分銷商的關系 ECR四大要素的內(nèi)容 有 效 新 商 品開 發(fā) 與 市 場投入 最有效地開發(fā)新產(chǎn)品 ， 進行產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃 ， 以降低成本 有 效 促 銷 活動 提高倉儲 、 運輸 、 管理和生產(chǎn)效率 ， 減少預先購買 、 供應商庫存及倉儲費用 ， 使貿(mào)易和促銷的整個系統(tǒng)效率最高 有 效 店 鋪 空間安排 通過第二次包裝 （ 如為滿足不同的訂單需求 ， 將一個運輸包裝中的產(chǎn)品進行不同的包裝 ， 并賦予不同的包裝標識 ）等手段 ， 提高貨物的分銷效率 ， 使庫存和商店空間的使用率最優(yōu)化 有 效 商 品 補充 包括電子數(shù)據(jù)交換 （ EDI） 以需求為導向的自動連續(xù)補充和計算機輔助訂貨 ， 使補充系統(tǒng)的時間和成本最優(yōu)化 第二節(jié) 供應鏈采購管理 項目 供應鏈采購 傳統(tǒng)采購 基本性質(zhì) 基于需求的采購 基于庫存的采購 供應方主動型，需求方無采購操作的采購方式 需求方主動型，需求方全采購操作的采購方式 合作型采購 對抗型采購 采購環(huán)境 友好合作 對抗競爭 信息關系 信息傳輸、信息共享 信息不通、信息保密 供應鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別 庫存關系 供應商掌握庫存 需求方掌握庫存 需求方可以不設倉庫，零庫存 需求方可以設立倉庫，高庫存 送貨方式 小批量多頻次連續(xù)送貨 大批量少頻次連續(xù)送貨 雙方關系 供需雙方關系友好 供需雙方關系敵對 責任共擔、利益共享、協(xié)調(diào)性配合 責任自負，利益獨享、互斥性競爭 驗貨工作 免檢 嚴格檢查 沃爾瑪案例 ? 一、建設信息系統(tǒng)為供應鏈采購管理做基礎工作。 ? 二、向供應商傳送銷售時點信息，實現(xiàn)銷售信息共享。 ? 三、供應商管理庫存 VMI制度 (供應商管理庫存） ? 商品的損失由供應商承擔，所獲得的利潤共同分享。 ? 四、供應商主動實行的連續(xù)補貨的 CRP供貨方式。 ? 五、 QR（ Quick Response）快速響應 ? 在需要的時間、按需要的品種、將需要的數(shù)量、送到需要的地點，恰好滿足用戶的需要。 ? ② 商品周轉(zhuǎn)率的大幅度提高： ? 應用 QR系統(tǒng)可以減少商品庫存量。 ? ③ 需求預測誤差大幅度減少： ? 通過多頻度小數(shù)量送貨方式，實現(xiàn)實需型進貨（零售店需要的時候才進貨），這樣使需求預測誤差可減少到 10%左右。 圖 QR實施的六個步驟
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