g供應鏈--供應鏈管理中的采購管理3(ppt33)-在線瀏覽
2025-02-10 23:37本頁面
【正文】 福建信息職業(yè)技術學院 劉曉敏 第三章 供應鏈管理中的采購管理 ? 第一節(jié) 采購概述 ? 第二節(jié) 供應鏈環(huán)境下的采購管理 ? 第三節(jié) 供應鏈環(huán)境下的供應商管理 第一節(jié) 采購概述 采購管理包括采購員、選擇供應商、采購洽談、價格、采購量以及合同管理等。 第一節(jié) 采購概述 一、采購的重要性（ P52） 資金量大 滿足制造產品需求 采購的戰(zhàn)略角色 我國采購狀況 第一節(jié) 采購概述 二、采購的一般流程 申請 選擇供應商 價格談判 簽發(fā)采購訂單 跟蹤訂單 接受貨物 支付 第二節(jié) 供應鏈環(huán)境下的采購管理 一、 供應鏈環(huán)境下采購管理的原理和特點 （一）從采購性質看 基于需求的采購 供應商自動型采購 合作型采購 第二節(jié) 供應鏈環(huán)境下的采購管理 一、 供應鏈環(huán)境下采購管理的原理和特點 （二）從采購環(huán)境看 （三）從信息情況看 （四）從庫存情況看 （五）從送貨情況看 （六）從雙方關系看 （七）從貨檢情況看 第二節(jié) 供應鏈環(huán)境下的采購管理 二、案例：沃爾瑪的供應鏈采購操作 第二節(jié) 供應鏈環(huán)境下的采購管理 三、準時采購 準時采購 /供應策略 (JIT采購 /供應 ) ? 準時采購 /供應的目的： 使企業(yè)能夠在適當的時間、適當的地點、獲取適當的物料。 2）招標法：采購量大，競爭激烈的情況下采用可以選擇最有利的合作伙伴。 4）采購成本比較法：在質量和交貨期都滿足前提下，主要考慮成本，這里成本是指總成本。 ? 合作伙伴的細篩選 ? 確定挑選合作伙伴的準則，評估潛在的候選企業(yè)。 四、 供應鏈合作伙伴的評價與選擇 ? 需求和必要性分析 ? 確立合作伙伴的選擇目標 ? 建立合作伙伴評價標準 ? 建立評價小組 ? 合作伙伴參與 ? 評價供應鏈合作伙伴 ? 實施供應鏈合作關系 合作伙伴選擇與評價 1:分析市場競爭環(huán)境（需求、 必要性 ） 比較新舊合作伙伴 2:建立合作伙伴選擇目標 3:建立合作伙伴評價標準 4:成立評價小組 反饋 5: 合作伙伴參與 6:評價 合作伙伴 7
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