供應鏈采購管理實務-文庫吧在線文庫
【正文】 er Responses） ? ECR 以滿足客戶要求 ， 最大限度降低物流過程費用為原則 ， 能及時做出迅速 、 準確反映 ， 使提供的物品供應或服務流程最佳化而組成的協(xié)作系統(tǒng) 。 ECR的無形利益 客戶 增加選擇和購物便利，減少庫存貨品，貨品更新鮮 分銷商 提高信譽，更加理解客戶情況，改善與供應商的關系 供應商 減少無存貨現(xiàn)象，加強品牌的完整性，改善與分銷商的關系 ECR四大要素的內容 有 效 新 商 品開 發(fā) 與 市 場投入 最有效地開發(fā)新產(chǎn)品 ， 進行產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃 ， 以降低成本 有 效 促 銷 活動 提高倉儲 、 運輸 、 管理和生產(chǎn)效率 ， 減少預先購買 、 供應商庫存及倉儲費用 ， 使貿易和促銷的整個系統(tǒng)效率最高 有 效 店 鋪 空間安排 通過第二次包裝 （ 如為滿足不同的訂單需求 ， 將一個運輸包裝中的產(chǎn)品進行不同的包裝 ， 并賦予不同的包裝標識 ）等手段 ， 提高貨物的分銷效率 ， 使庫存和商店空間的使用率最優(yōu)化 有 效 商 品 補充 包括電子數(shù)據(jù)交換 （ EDI） 以需求為導向的自動連續(xù)補充和計算機輔助訂貨 ， 使補充系統(tǒng)的時間和成本最優(yōu)化 第二節(jié) 供應鏈采購管理 項目 供應鏈采購 傳統(tǒng)采購 基本性質 基于需求的采購 基于庫存的采購 供應方主動型，需求方無采購操作的采購方式 需求方主動型，需求方全采購操作的采購方式 合作型采購 對抗型采購 采購環(huán)境 友好合作 對抗競爭 信息關系 信息傳輸、信息共享 信息不通、信息保密 供應鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別 庫存關系 供應商掌握庫存 需求方掌握庫存 需求方可以不設倉庫，零庫存 需求方可以設立倉庫，高庫存 送貨方式 小批量多頻次連續(xù)送貨 大批量少頻次連續(xù)送貨 雙方關系 供需雙方關系友好 供需雙方關系敵對 責任共擔、利益共享、協(xié)調性配合 責任自負，利益獨享、互斥性競爭 驗貨工作 免檢 嚴格檢查 沃爾瑪案例 ? 一、建設信息系統(tǒng)為供應鏈采購管理做基礎工作。 ? 五、 QR（ Quick Response）快速響應 ? 在需要的時間、按需要的品種、將需要的數(shù)量、送到需要的地點，恰好滿足用戶的需要。 ? ③ 必須與供應鏈各方建立 （ 戰(zhàn)略 ） 伙伴關系 。 海爾物流的“一流三網(wǎng)” ? 1．“一流” —— 訂單信息流 ? “ 一流 ” 就是訂單信息流 。 既然供應是全球化的網(wǎng)絡 ，它的配送也要全球配送 ， 形成全球配送資源網(wǎng)絡 。 流程化 、 數(shù)字化 、 一體化 ，是三個 JIT流程的一個基本特色 。 為了支持企業(yè)內部集成化供應鏈管理 ， 主要采用供應鏈計劃(Supply Chain Planning， SCP)和 ERP系統(tǒng)來實施集成化計劃和控制 。在這樣的一個環(huán)境中求生存，企業(yè)如何成為一個能及時、快速滿足用戶需求的供應商，是企業(yè)生存、發(fā)展的關鍵。為了達到這一目標，隨著市場競爭的加劇，供應鏈共同體必將成為一個動態(tài)的網(wǎng)鏈結構，以適應市場變化、柔性、速度、革新、知識等需要，不能適應供應鏈需求的企業(yè)將從供應鏈聯(lián)盟中被淘汰。 階段 1：基礎建設 ? 這一階段是在原有企業(yè)供應鏈的基礎上分析 、 總結企業(yè)現(xiàn)狀 ， 分析企業(yè)內部影響供應鏈管理
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