供應(yīng)商的選擇與管理教材(ppt55頁)-在線瀏覽
2025-02-20 04:06本頁面
【正文】 BM對供應(yīng)商的選擇主要是由產(chǎn)品顧問委員會機(jī)構(gòu)來進(jìn)行的； ?IBM在全球范圍內(nèi)有多個不同的產(chǎn)品顧問委員會，管理著各個事業(yè)部對產(chǎn)品不同方面的需求； ?看重供應(yīng)商的電子商務(wù)能力及其靈活的合作形式而不是規(guī)模大小； ?完全實(shí)現(xiàn)電子化采購。 供應(yīng)商的開發(fā) 一、開發(fā)供應(yīng)商 ?供應(yīng)商的開發(fā)是指從無到有地尋找新的供應(yīng)商，建立起適合于企業(yè)需要的供應(yīng)商隊伍。 供應(yīng)商的開發(fā) 二、供應(yīng)商的識別與發(fā)現(xiàn) ? 供應(yīng)商的識別方式 ?等待法 主動推薦； ?吸引法 發(fā)布信息，吸引供應(yīng)商； ?直接尋找法。 供應(yīng)商的開發(fā) 三、篩選供應(yīng)商 ?篩選的目的： ?快速確定供應(yīng)商是否值得被全面評估，以免在根本不可能被選中的供應(yīng)商身上浪費(fèi)時間； ?在適當(dāng)?shù)那闆r下，將被評估的供應(yīng)商數(shù)量降低到便于管理的數(shù)量。是對供應(yīng)商的基本情況的調(diào)查； ?供應(yīng)商深入調(diào)查。 案例分析 72：國內(nèi)面皮供應(yīng)商與肯德基失之交臂 ? 肯德基選擇供應(yīng)商的要求是什么？ ? 肯德基為什么沒有選擇國內(nèi)的面皮企業(yè)？ 供應(yīng)商的選擇 供應(yīng)商的選擇 一、供應(yīng)商選擇的重要性 ?供應(yīng)商的評價選擇是供應(yīng)鏈合作關(guān)系運(yùn)行的基礎(chǔ)； ?選擇好的供應(yīng)商是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)； ?好的供應(yīng)商將成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。 供應(yīng)商的選擇 四、選擇供應(yīng)商的方法 ?直觀判斷法 ?直觀判斷法是根據(jù)和調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的一種方法； ?質(zhì)量取決于對供應(yīng)商資料掌握的是否準(zhǔn)確、齊全； ?常用于選擇企業(yè) 非主要原材料 的合作伙伴。 ?協(xié)商選擇法 ?在供貨方較多、企業(yè)難以抉擇時，也可以采用協(xié)商選擇的方法，即由企業(yè)先選出供應(yīng)條件較為有利的幾個合作伙伴，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定適當(dāng)?shù)暮献骰锇椤? ?例如：某供應(yīng)商評分表 ?表中某供應(yīng)商的得分為： 4+4+2+3+3+3+4+4+3+2=32 供應(yīng)商的選擇 四、選擇供應(yīng)商的方法 ?采購成本比較法 ?采購成本比較法是通過計算分析針對各個不同合作伙伴的采購成本，選擇采購成本較低的合作伙伴的一種方法。 ?ABC成本法 ?ABC成本法是由菲利普 科林斯（ Jozaf Konings）在1996年提出的基于活動的成本分析法 。 供應(yīng)商的選擇 四、選擇供應(yīng)商的方法 ?層次分析法 ?根據(jù)具有層次結(jié)構(gòu)的目標(biāo)、子目標(biāo)、約束條件等來評價方案，采用兩兩比較的方法確定判斷矩陣，然后把判斷矩陣的最大特征值所對應(yīng)的特征向量的分量作為相應(yīng)的系數(shù)，最后綜合給出各個方案的權(quán)重（優(yōu)先程度）和供應(yīng)商各自的權(quán)重（優(yōu)先程度），通過對優(yōu)先程度的比較來實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商的選擇。 五、供應(yīng)商選擇的一般步驟 供應(yīng)商的選擇 五、供應(yīng)商選擇的一般步驟 ?分析市場需求和競爭環(huán)境、以及供應(yīng)商建立的必要性； ?確立 供應(yīng)商 選擇的目標(biāo)； ?制定 供應(yīng)商 評價標(biāo)準(zhǔn)； ?成立評價小組； ?供應(yīng)商 參與； ?評價 供應(yīng)商 ； ?實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系。估計機(jī)器投產(chǎn) 后年銷售額約 20萬美元； ? 該機(jī)器競爭上的最大優(yōu)點(diǎn)是有一個獨(dú)特的凸輪部件，從而使得操作者能夠快速調(diào)整好設(shè)備。為此，俄亥俄公司確定了 3家可能的供應(yīng)商，分別是供應(yīng)商 A，供應(yīng)商 B和供應(yīng)商 C。 案例分析 73：俄亥俄工具公司供應(yīng)商的選擇 ?選擇 ?供應(yīng)商 B的報價如下表： ?供應(yīng)商 B距俄亥俄工具公司 300英里； ?是粉末冶金領(lǐng)域的新手； ?供應(yīng)商 B曾經(jīng)表示退出報價，但是在俄亥俄公司的幫助下，供應(yīng)商 B能夠進(jìn)一步提高中心孔的精度，滿
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