【摘要】2023年9月實現(xiàn)企業(yè)增長的業(yè)務組合戰(zhàn)略新進或撤出業(yè)務的選擇和衡量上海交通大學MBA講座目錄?科爾尼公司簡介?實現(xiàn)增長的業(yè)務組合戰(zhàn)略-理論框架?案例I:中國高科技電子公司—為增長奠定堅實基礎?案例II:中國白色家電制造商—利用和擴展核心能力實現(xiàn)增長?結論科爾尼公
2025-03-22 14:54
【摘要】績效規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃管理解決方案?本解決方案提供一個有關戰(zhàn)略和技術專長的無與倫比的組合,該方案適用于管理咨詢,規(guī)劃,企業(yè)評估體系的開發(fā),信息技術戰(zhàn)略、選擇和實施,以及詳細的個人、團隊、行業(yè)或者職能應用方面績效解決方案?績效規(guī)劃:績效規(guī)劃為需要對其所在行業(yè)、業(yè)務、戰(zhàn)略方向或者潛在并購機會進行分析的客戶服務?績效設計:流程的重新設
2025-02-02 19:04
【摘要】戰(zhàn)略管理框架遠景和使命陳述環(huán)境研究核心能力戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)術選擇資源配置計劃業(yè)績度量與評價反饋:不斷學習,靈活調(diào)整12345第四講企業(yè)遠景和使命1、遠景和使命陳述的含義2、遠景陳述3、使命陳述
2025-03-24 11:48
【摘要】融合業(yè)務合作框架協(xié)議甲方:中國移動通信集團廣東有限公司潮州分公司乙方:中國鐵通集團有限公司潮州分公司丙方:廣東省廣播電視網(wǎng)絡股份有限公司潮州分公司簽署地點:廣東省潮州市-1-目錄一、合作內(nèi)容二、合作期限三、三方權利和義務四、保密五、信息安全六、違約責任七、不可抗力八、通知和送達九、爭議及解決十、協(xié)議的生
2025-07-18 23:27
【摘要】戰(zhàn)略管理框架遠景和使命陳述環(huán)境研究核心能力戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)術選擇資源配置計劃業(yè)績度量與評價反饋:不斷學習,靈活調(diào)整12345September20231NJU賈良定第四講企業(yè)遠景和使命1、遠景和使命陳述的含義2、遠景
2025-03-24 11:49
【摘要】戰(zhàn)略發(fā)展3/23/20231目錄?第1章:戰(zhàn)略目標?第2章:定義經(jīng)營單元戰(zhàn)略?第3章:發(fā)展戰(zhàn)略思考流程?第4章:STI/MSF戰(zhàn)略流程3/23/20232第1章:戰(zhàn)略目標?經(jīng)濟價值模型?利益相關者剩余模型?除了財富創(chuàng)造的其它目標3/23/20233
2025-02-13 14:50
【摘要】Thursday,May20,2023大連環(huán)宇集團戰(zhàn)略規(guī)劃框架機密5/20/20231機密,嚴禁擴散!目錄第一部分:經(jīng)營戰(zhàn)略定位第二部分:產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃第三部分:集團管理架構第四部分:核心組織職能5/20/20232機密,嚴禁擴散!目錄第一部分:經(jīng)營戰(zhàn)略定位第二部分:產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃第三部分:集團管理架構第四部分:核心組織職能
2025-03-25 12:44
【摘要】第三章公司戰(zhàn)略計劃過程?在競爭激烈、復雜多變的市場環(huán)境中,企業(yè)怎樣求得生存和發(fā)展,在很大程度上取決于企業(yè)的市場營銷活動能否適應外部環(huán)境的變化,并做出積極正確的反應,而連接企業(yè)與環(huán)境的則是企業(yè)的戰(zhàn)略計劃。戰(zhàn)略的形成及基本概念的框架變化環(huán)境中的公司效益理論公司戰(zhàn)略計劃過程一、戰(zhàn)略的形成及基本概念的框架規(guī)模/增長
2025-02-05 13:23
【摘要】StrategyPractitionerToolsCoreToolsOctober19991?1998,PricewaterhouseCoopers.DRAFT:FORDISCUSSIONONLY/Version:660_w3/ppt/sfTableofContents1ANALYSISPLAN2BREAKTHR
2025-02-01 19:41
【摘要】1400業(yè)務合作框架協(xié)議甲方:北京旋極奔月通信技術有限公司地址:北京市海淀區(qū)北四環(huán)中路229號海泰大廈聯(lián)系人:聯(lián)系電話:13238033163乙方:地址:聯(lián)系人:聯(lián)系電話:為共同拓展400企業(yè)增值服務及語音廣告系統(tǒng)外呼市場,甲乙雙方愿意發(fā)揮各自優(yōu)勢,共同合作,為用戶提供高品質(zhì)的應用產(chǎn)品
2024-12-13 11:32
【摘要】Saturday,March27,2023大連環(huán)宇集團戰(zhàn)略規(guī)劃框架3/27/2023機密,嚴禁擴散!目錄第一部分:經(jīng)營戰(zhàn)略定位第二部分:產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃第三部分:集團管理架構第四部分:核心組織職能3/27/20232機密,嚴禁擴散!目錄第一部分:經(jīng)營戰(zhàn)略定位第二部分:產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃第三部分:集團管理架構第四部分:核心組織職能3/
2025-02-08 18:39
【摘要】19991?1998,.::6603123456789.1011121314151617
2025-02-02 20:55
【摘要】戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟技術政策/法律分析重點是與彩電行業(yè)相關的某一特定因素變化所帶來的機會與威脅內(nèi)容與彩電行業(yè)的相關因素
2025-03-31 14:57
【摘要】目錄?第1章:戰(zhàn)略目標?第2章:定義經(jīng)營單元戰(zhàn)略?第3章:發(fā)展戰(zhàn)略思考流程?第4章:STI/MSF戰(zhàn)略流程5/16/20231第1章:戰(zhàn)略目標?經(jīng)濟價值模型?利益相關者剩余模型?除了財富創(chuàng)造的其它目標5/16/20232戰(zhàn)略目標:經(jīng)濟價值模型權益價值
2025-02-02 19:21