戰(zhàn)略管理框架-在線瀏覽
2025-03-24 11:48本頁面
【正文】 ion)：企業(yè)未來將成為什么樣子？ ? 使命 (mission)：企業(yè)的任務(wù)是什么？企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？ ? 任何優(yōu)秀的企業(yè)家都有夢想，這個夢想就是對未來的憧憬、以及如何實現(xiàn)這一憧憬。 ? 遠(yuǎn)景是對未來的憧憬，使命則表達(dá)了如何實現(xiàn)這一憧憬。 ? 優(yōu)秀的企業(yè)家會用激動人心的語言表達(dá)出企業(yè)未來的樣子。 ? 同時，優(yōu)秀的企業(yè)家會用超越產(chǎn)品層次的語言來界定企業(yè)應(yīng)該干什么，企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么。 ? 價值觀和經(jīng)營理念超越單個領(lǐng)導(dǎo)人層次、單個產(chǎn)品層次、也不會隨著管理理論的變化而變化。 ? 一項使命陳述： – 對企業(yè)進(jìn)行定義并表明企業(yè)的追求； – 內(nèi)容要窄到足以排除某些風(fēng)險；寬到足以使企業(yè)有創(chuàng)造性的增長； – 將本企業(yè)與其他企業(yè)相區(qū)別； – 可作為評價現(xiàn)時及將來活動的基準(zhǔn)體系； – 敘述足夠清楚，以便在組織內(nèi)被廣泛理解。 ? 共同的遠(yuǎn)景可以使人們精神從單調(diào)的日常操作中得到升華，使人們不停地受到激勵。 – Core ideology defines the enduring character of an anization —— a consistent identity that transcends product or market life cycles, technological breakthroughs, management fads, and individual leaders. ? 核心意識形態(tài)給組織提供了一種持久的粘合劑。 – core values are the essential and enduring tes of an anization. ? 核心價值觀不需要外在的正當(dāng)化，它們對組織內(nèi)部具有內(nèi)在的價值和意義。 ? unequivocal excellence in all aspects of the pany。 ? honesty and integrity。 ? winningbeating others in a good fight。 ? opportunity based on merit。 ? hard work and continuous selfimprovement. ?索尼公司 ? 提升日本文化和民族地位 ? 做先鋒者，不追隨別人，做不可能的事 ? 鼓勵個人能力和創(chuàng)造性 ?Sony: ? elevation of Japanese culture and national status。 ? encouraging individual ability and creativity. ，夢想和想象 7. Walt Disney: 8. no cynicism。 , dreams, and imagination。 and control of the Disney magic. 核心目的 Core Purpose ? 核心目的是組織存在的理由，而非組織目標(biāo)或經(jīng)營策略。tre, not a goal or business strategy. ? 所有有效的目的都反映人們?yōu)槠髽I(yè)工作的理想動機(jī)。 – It doesn’ t just describe the anization’ s output or target customers。 – On the one hand, Envisioned Future conveys concreteness —— something visible, vivid, and real. ? 另一方面，想象的未來包含時間和不能實現(xiàn)的：夢想、希望和抱負(fù)。 – A true BHAG is clear and pelling, serves as a unifying focal point of effort, and acts as a catalyst for team spirit. 四種制定 BHAG的方法 (1) 定量法 ?到 2023年底成為 1250億美元的公司
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