市場康師傅品牌管理規(guī)劃-在線瀏覽
2025-02-20 00:50本頁面
【正文】 ? 品牌 /產(chǎn)品策略發(fā)展 ? 結(jié)論 品牌架構(gòu)的探討 三種品牌架構(gòu) l 多個主打品牌 品牌各自發(fā)展，針對不同的消費群 /心態(tài) 消費者對每一個品牌的接受也是十分獨立的 每一個品牌的活動，不會對另外的品牌產(chǎn)生任何影響 ? 一個主打品牌加多個副品牌 主打品牌已建立穩(wěn)固的市場地位 副品牌能夠給消費者迅速接受，因為有 主打品牌的信譽和形象支持 任何主打品牌或其副品牌的活動，都可 產(chǎn)生直接或間接的相互影響 ? 單一主打品牌 以一個強勢品牌提供不同類型的產(chǎn)品 /服務(wù) 每一類產(chǎn)品 /服務(wù)的活動，必須與品牌的宏觀形象 吻合 多個主打品牌的例子 英國“美蘭”銀行是一家提供傳統(tǒng)服務(wù)的銀行，但它推出電話 銀行服務(wù)時，就用了“第一直接”這個完全獨立的品牌，而舍 棄了利用“美蘭”這個比較簡單的做法。 l “美蘭”在傳統(tǒng)銀行服務(wù)方面的市場占有率在走下坡，經(jīng)營也有虧 損。 l 與美蘭建立明確的區(qū)隔也可避免侵蝕美蘭的客戶。 ? 作為領(lǐng)導(dǎo)品牌，尤其是在產(chǎn)品種類區(qū)隔度高的市場，其增長空間必定有限，此策略是一解決方式。 ? 可公開針對糕餅和膨化食品市場。 增長市場占有率 市場顯示有足夠的空間容納多個品牌， 但必須小心控制其數(shù)量，以控制推廣 品牌的投資。 （資料來源： 3+2品牌資 產(chǎn)定性研究報告） — 餅干類中夾心餅干市場成長 16%，有足夠的市場支撐另一品牌，且 其他餅干類產(chǎn)品皆可受益。在未對消費者進行調(diào)查之前，貿(mào)然進行品牌延伸，風(fēng)險性較大。 — 若消費者調(diào)查顯示，消費者不期望 3+2一定代表“ 3層餅干 +2層夾心” 類的餅干，則可考慮進行品牌延伸，賦予 3+2新的詮釋。 品牌進化 康 師 傅 蛋 糕 彩 笛 卷 小 虎 隊 樂 芙 球 咸 酥 夾 心 甜 酥 夾 心 輕 巧 薄 片 香 米 餅 雪 米 餅 蛋 酥 卷 蘇 打 夾 心 3+2 康 師 傅 小 虎 隊 蘇 打 夾 心 3+2 香 米 餅 雪 米 餅 蛋 酥 卷 Y X 膨 化 食 品 咸 酥 夾 心 甜 酥 夾 心 輕 巧 薄 片 其它餅干(含蛋糕) 彩 笛 卷 樂 芙 球 膨 化 食 品 現(xiàn)在 未來 餅干(含蛋糕) 品牌 /產(chǎn)品策略發(fā)展 小虎隊 ?小虎隊雖然在兒童中擁有高知名度及滿 足感，但贈品策略使得兒童僅對贈品忠誠，并非實際對品牌產(chǎn)生忠誠度。 — 贊助行銷 兒童節(jié)目贊助（與電視臺合作，贊助制作小虎隊 兒童世界）。 小虎隊 品牌識別 —康師傅 Logo重新加入品牌識別系統(tǒng)，向下經(jīng)營康師傅品牌，潛意識的教育兒童接受康師傅。 小虎隊 品牌策略發(fā)展 康師傅 小虎隊
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1