如何為客戶打造尖端營銷團隊-在線瀏覽
2025-02-19 22:43本頁面
【正文】 僅是機遇。第二步 ， 一周 只開 兩次會分工與總結； 策略對了，分給合適的人作合適的事情，這就行了；“開會激動、結束搖動，走出會議室大家都不會動 ”中國人都知道，多數(shù)總經(jīng)理愛裝作不知道；多數(shù)總經(jīng)理喜歡把自己定位為奶媽第三步 ， 逃離 辦公 “車間 ”總經(jīng)理總在辦公室實際就是一個生產(chǎn)文字的工人； 營銷理論是前人經(jīng)驗總結，他只是合理，但不一定適用；自己過去的經(jīng)驗適合過去，現(xiàn)在可能離你的過去已經(jīng)變化很大了；但是總經(jīng)理總是覺得自己是公司最厲害的只是忽悠好老板的總經(jīng)理和強奸犯、詐騙犯沒有區(qū)別；好的總經(jīng)理不是說起來一套套，做起來一堆堆（麻煩）好的總經(jīng)理就是不應該經(jīng)常呆在辦公室。第四步 ， 馬上 解決問題解決問題不能拖，一拖要么就成大問題，要么就是一大堆的問題； 解決問題不能等，等上來的問題肯定不好解決，而且容易壞事；解決問題不能推，因為后果只是你來承擔；總經(jīng)理必須主動尋找問題，防患于未然第五步 ， 真正樹立 權威知識權威； 處事權威；效率權威；職位權威；第六步 ， 做好 吹鼓手多和員工交流； 聆聽員工的問題；幫員工解決工作以外的難題；努力保持并提高員工積極性；打造一個自己的能征善戰(zhàn)的營銷團隊第七步 ， 讓 效益 說話效益從市場中來； 效益從營銷中來；效益從管理中來；效益從客戶中來；效益從數(shù)字中來；。第八步 ， 客戶總經(jīng)理不聽怎么辦？找朱總解決啊建立或完善客戶營銷組織 這個客戶面對的市場現(xiàn)狀是怎么樣的？比較簡單還是競爭激烈？客戶營銷功能是否強大？。為客戶選擇合適的人才建立起適合客戶需要的人才標準，不一定是最完美的，但一定是最適合的；多方位尋找客戶需要的適合人才，幫助客戶建立起完善的人才儲備制度 為客戶設計制作一個優(yōu)秀人才管理制度（上升、考核、機制），為客戶留住優(yōu)秀的人才，淘汰那種天天在 “ ”里聊天的人渣；完善客戶的營銷管理制度 讓客戶的每個營銷人員知道自己在哪里； 知道自己應該干什么，不應該干什么； 知道工作應該做到慎樣子才合格，什么樣子才優(yōu)秀； 表面優(yōu)秀還不行，一定是真優(yōu)秀。殘酷、無情、逼近極限的 “獸營 ”訓練，是成為一個優(yōu)秀特戰(zhàn)隊員所必須經(jīng)歷的。毫無疑問，我們的敵人在戰(zhàn)場上最懼怕的就是這種對手。操作訓練營銷行業(yè)總是不斷地有太多的新人進入，他們多是找工作的壓力或者覺得營銷是發(fā)財?shù)淖罴淹緩蕉M入，他們最喜歡、他們最急迫的是誰能盡快使自己熟悉自己的業(yè)務，加強操作訓練；他們愛說，書我會自己看，你只要給我說，先做什么，后做什么就對了親自為客戶人員示范 如果客戶不信服，我們可以親自為客戶進行工作的示范，建立起適合的標準，以此來征服
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1