(hr)第六章—企業(yè)薪酬水平與市場調(diào)查(人力資源管理課件)-在線瀏覽
2025-02-19 21:31本頁面
【正文】 是效率薪酬一種常用的形式? 例如 微軟基本工資低于競爭對(duì)手；業(yè)績工資與對(duì)手持平；有貢獻(xiàn)員工持股則是領(lǐng)先型的；同時(shí)還為員工提供了富有挑戰(zhàn)型的工作。F 對(duì)同一地理區(qū)域內(nèi)的員工展開競爭的雇主。F 組織規(guī)模類似的雇主。 需求的性質(zhì)187。在職位評(píng)價(jià)中，報(bào)酬要素必須能夠反映工作的這些負(fù)面特征。甄選配置方案必須能夠挑選出最好的員工。信號(hào)理論薪酬政策實(shí)際上向當(dāng)前以及未來的員工反映了雇主所期望的那些行為。勞動(dòng)力供給理論及其啟示 理 論 推 論 怎么辦？保留工資理論求職者不會(huì)接受薪資低于某一特定水平的工作，無論這種工作的其他方面多么吸引人。人力資本投資理論一個(gè)人的技能和能力的價(jià)值，是獲取這些技術(shù)和能力所需要的時(shí)間和費(fèi)用的函數(shù)。工作競爭理論在既定工資水平下，勞動(dòng)者是根據(jù)個(gè)人的資格來競爭工作崗位的。產(chǎn)品市場對(duì)企業(yè)薪酬水平的影響a 產(chǎn)品市場上的競爭程度。 a 企業(yè)產(chǎn)品的市場需求水平。 企業(yè)所能夠支付的薪酬水平顯然會(huì)受到企業(yè)所在的行業(yè)的影響。a 企業(yè)規(guī)模因素。a 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與價(jià)值觀因素。a 企業(yè)的薪酬支付意愿對(duì)于企業(yè)的薪酬水平?jīng)Q策也有很大影響薪酬定位? 基于職位的薪酬定位：崗位重要性? 基于技能的薪酬定位：技能與職位要求吻合? 基于績效的薪酬定位：績效表現(xiàn)付酬? 基于寬帶的薪酬體系設(shè)計(jì)：?案例第三節(jié)市場薪酬調(diào)查薪資調(diào)查是確定企業(yè)薪酬水平的重要手段。薪酬調(diào)查的定義與作用217。217。薪酬調(diào)查（發(fā)多少）薪酬的外部均衡問題薪酬的外部均衡問題 企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，要注意薪酬的外部均衡和內(nèi)部均衡問題。? 薪資調(diào)查的主要內(nèi)容薪資調(diào)查的主要內(nèi)容 行業(yè)性質(zhì) 企業(yè)規(guī)模 員工狀況 人員流動(dòng) 組織結(jié)構(gòu) 經(jīng)營狀況 崗位設(shè)置 勞動(dòng)時(shí)間 薪酬政策 薪酬水平 保險(xiǎn)福利 薪酬增長 ? 薪資調(diào)查的類型薪資調(diào)查的類型 商業(yè)調(diào)查：咨詢服務(wù)結(jié)構(gòu)的商業(yè)性服務(wù)。 政府調(diào)查：美國勞工局每年舉行三次調(diào)查（ PATC） 地區(qū)工資 行業(yè)工資 職業(yè)工資? 按調(diào)查方式：按調(diào)查方式： 正式調(diào)查和非正式調(diào)查正式調(diào)查和非正式調(diào)查 薪資調(diào)查薪資調(diào)查 薪資調(diào)查的目的是為了合理地確定企業(yè)內(nèi)部不同崗 位的薪酬水平。 2）將一些崗位的薪酬確定后，以此作為薪酬等級(jí)的 標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)其他崗位在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值確定 其工資水平。 薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)調(diào)查問卷并實(shí)施調(diào)查調(diào)查結(jié)果分析結(jié)果分析報(bào)告a 審查已有薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，確定調(diào)查的必要性及實(shí)施方式 ；a 選擇準(zhǔn)備調(diào)查的職位及層次 ；a 界定勞動(dòng)力市場范圍，明確調(diào)查對(duì)象的目標(biāo)企業(yè)及其數(shù)量 ；a 選擇所要搜集薪酬信息內(nèi)容 ；a 核查數(shù)據(jù)；a 分析數(shù)據(jù) ： 頻度分析 趨中趨勢分析 離散分析 回歸分析 薪酬調(diào)查中需要搜集的信息類型薪酬調(diào)查信息組織的性質(zhì)? 標(biāo)志性特征? 財(cái)務(wù)狀況? 規(guī)模? 結(jié)構(gòu)總薪酬系統(tǒng)的特征所采取的貨幣形式所采取的非貨幣形式在職者與工作的特征? 日期? 工作? 個(gè)人? 薪資國際資料薪酬調(diào)查問卷節(jié)選（）一、 一般信息1.2.第二聯(lián)系人 電話： 傳真： Email地址： 3.公司主要股東及其所占份額 中國本土員工數(shù)量： 北 上 東□管理層： □非管理層： □操作層： 6.*l非管理人員：負(fù)責(zé)部門或者公司日常專業(yè)或技術(shù)工作以及事務(wù)和一般支持性工作的人，比如工程師、辦公室主管、班長、秘書、司機(jī)等?！匠暾{(diào)查問卷節(jié)選（ ）168。有168。沒有個(gè)月168。有168。沒有個(gè)月 浮動(dòng)獎(jiǎng)金252。個(gè)月168。有168。沒有個(gè)月 銷售傭金252。168。有168。沒有RMBRMB168?！? 個(gè)月基本薪酬168?！ ?RMB168。個(gè)月基本薪酬168。168?！? 個(gè)月基本薪酬168。168。有168。沒有RMB期權(quán)授予頻率168。有168。沒有168。請說明： 無固定模式： 年 月168。其他： 168。根據(jù)職位等級(jí)固定168。完全是隨機(jī)的提供168。不提供 168。股份數(shù)量 168。%168。授予 1年后 %168。授予 2年后 %168。授予 3年后 %168。授予 4年后 %168。授予 5年后 %168。授予 6年后 %168。授予 7年后 %168。授予 8年后 %168。授予 9年后 %168。授予 10年后 %請說明： 一年一次 年 月168。無固定模式： 年 月168。其他： 168。根據(jù)職位等級(jí)固定168。完全是隨機(jī)的168。%基本年新168。股份數(shù)量 168。股份金額 168。固定在每股 168。%股票價(jià)格折扣168。年168。授予時(shí) 16
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