【正文】 16日，小雨夾雜著雪花紛紛落下， 24歲的普魯士少尉軍官維爾納 .西門子正經(jīng)受著比嚴寒更殘酷的打擊。而他唯一可以依賴的是自己的頭腦。“其中最具有意義的一點在于普魯士政府支持了教育，通過大力支持行會學(xué)校和職業(yè)學(xué)校的發(fā)展，培養(yǎng)行會負責(zé)人，培訓(xùn)技術(shù)工人，以此來提高行會里勞動力的素質(zhì)”，“在德意志帝國，于 1870年至 1871年成立后，這些工業(yè)院校對機器制造、電氣技術(shù)的發(fā)展起到了重要作用，院校的畢業(yè)生大都投身工業(yè)，不僅在生產(chǎn)部門工作，而且進入到企業(yè)的研發(fā)部門。 ? 科學(xué)、研發(fā)、生產(chǎn)，在德國第一次結(jié)合在一起，畢業(yè)于柏林炮兵學(xué)院的維爾納 .西門子將這種才能完美地結(jié)合在自己身上?！? ? 1843年維爾納 .西門子成功地發(fā)明了電鍍技術(shù)，并將之成功的推銷到英國，使他整個家庭的生存總部得到明顯的好轉(zhuǎn)，經(jīng)過 7年的打拼，到 31歲時，維爾納 .西門子已經(jīng)擁有好幾項發(fā)明專利。 ? 1847年 10月 12日，維爾納 .西門子和哈爾斯克合作成立公司， 20年后維爾納 .西門子的發(fā)明成功地把機械能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔埽诠镜耐苿酉?，電氣化時代開始了。” ? 19世紀時，率先完成工業(yè)革命的英國是全球經(jīng)濟的龍頭，但是，隨著美國和德國發(fā)展出新的大企業(yè)，引進新的組織方式，力量的平衡開始轉(zhuǎn)變。一位英國經(jīng)濟學(xué)家感嘆道：我們最富有的商人突然消失了，他們的兒子放棄了財富，嘲笑他們父親的職業(yè)，設(shè)想成為更榮譽的紳士，然后茫然無知地揮霍祖輩的不動產(chǎn)。 ? 在這期間，由于企業(yè)主擁有企業(yè)的全部產(chǎn)權(quán)，因此產(chǎn)權(quán)利益的實現(xiàn)過程完全服從企業(yè)主的意志和要求，企業(yè)主追求財富的內(nèi)在沖動和面對著競爭對手的壓力迫使他必須把追求利潤最大化作為企業(yè)的目標(biāo)。在企業(yè)主作為唯一評價主體的條件下，追求利潤最大化成為當(dāng)然的選擇。 ? 合理性： ? 有利于經(jīng)濟資源合理配置和經(jīng)濟效益提高 ? 缺陷： ? （ 1）沒有考慮所獲利潤和投入資本額的關(guān)系 ? （ 2）沒有考慮利潤取得的時間 ? （ 3）沒有考慮獲取利潤和所承擔(dān)風(fēng)險的大小 ? （ 4）沒有考慮企業(yè)長遠利益的約束 ? （三）企業(yè)績效評價 ? 對企業(yè)績效評價指標(biāo)體系的研究可以追溯至 19世紀初期紡織業(yè)、鐵路業(yè)、鋼鐵業(yè)等對成本控制的需求。到 19世紀末，隨著資本主義商品經(jīng)濟的進一步發(fā)展和競爭意識的不斷加強，事后計算的成本績效評價對于事前預(yù)測和事中控制開始顯示出極大的不適應(yīng)，再加上當(dāng)時由泰羅開創(chuàng)的科學(xué)管理理論及其在企業(yè)中的應(yīng)用，迫切需要建立一套以成本控制為中心的的企業(yè)成本會計體系。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的建立，大大地提高了勞動生產(chǎn)率，標(biāo)志著企業(yè)管理由被動的事后反映分析轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極、主動的事前預(yù)算和事中控制，達到了對成本進行管理的目的。直到目前，標(biāo)準(zhǔn)成本制度仍然是企業(yè)成本控制的主要手段。這一年，亨利 .福特 82歲了，身體日益虛弱，他終于答應(yīng)讓自己的孫子 27歲的小亨利來接管公司，但是年輕的亨利卻對祖父說：除非我擁有絕對的控制權(quán)，否則不會接受！老福特大怒，“在他事業(yè)的早期，可以說一直到 1920年，亨利 .福特的管理風(fēng)格是那種傳統(tǒng)家長式的，他把自己看作是不斷擴張的家庭業(yè)務(wù)的首領(lǐng)，事必躬親，處處維護自己的地位，控制著大量的決策而不愿放權(quán)” ? 將公司與自己視為一體的亨利 .福特用流水線和 T型車開創(chuàng)了美國的汽車時代， 1918年時，奔跑在全世界的汽車中有一半都是 T型車，作為商業(yè)領(lǐng)袖的福特，風(fēng)光不亞于總統(tǒng)，但是， 20年代中期福特公司的銷售和利潤出現(xiàn)下滑。 ? 面對市場競爭，身為公司總裁的兒子埃德賽提出了開發(fā)新車的建議，但大權(quán)在握的父親卻堅決反對?！? ? 在 與 兒子發(fā)生了一次近乎決裂的對峙后，亨利 .福特不得不同意開發(fā)新車來改善公司經(jīng)營，對他來說，這是一次糾纏著理想、權(quán)力和親情的痛苦之舉。因為企業(yè)的規(guī)模正在挑戰(zhàn)一人當(dāng)家的管理方式。 ” ? 二戰(zhàn)爆發(fā)前，福特汽車的市場份額已經(jīng)有 68%下降到 20%，戰(zhàn)爭結(jié)束時，公司每月虧損達 900萬美元，到了破產(chǎn)邊緣。埃德賽頗具藝術(shù)鑒賞力，更為注重汽車的設(shè)計風(fēng)格，但是，他做了 24年總裁，卻從未真正掌權(quán)。一個不可抗拒的自然規(guī)律是有著鋼鐵般意志的亨利 .福特也老了。 ? 1945年 9月，小亨利 .福特正式接班，第二年春天，他聘請了一位副總裁歐內(nèi)斯特 .布里奇全面負責(zé)經(jīng)營，歐內(nèi)斯特又迅速挖來了 15位經(jīng)理人，僅僅一年后福特公司便戲劇性地扭虧為盈?！? ? 這一年大約有 30萬人與福特共同擁有了福特公司 ，道瓊斯指數(shù)突破 500點大關(guān) ， 華爾街曾經(jīng)只是一個紳士俱樂部 ， 股票的購買者和上市公司的老板 ， 實際上是同一批人 ， 游戲只是在上層人物之間進行 ，現(xiàn)在不同了 ， 公司股權(quán)不斷在分散 。 ? 全球化 ? （ 1） 歐萊雅 ? 2023年，全球最大的化妝品公司歐萊雅集團迎來了 100歲生日。 ? 100年前，歐萊雅只是化學(xué)家尤金 100年時間里，它一步步走出了巴黎的街道，今天，歐萊雅在全球共有６５家分公司，旗下２３個品牌在３３個國家都有銷售。 ? （ 2） IBM ? 2023年 6月，彭明盛在美國（外交）雜志上，高呼跨國公司已經(jīng)過時，全球整合企業(yè)時代正在到來。這里是位于紐約州的 IBM全球總部，公司的全球支付中心遠在萬里，全球支付中心遠在萬里之遙的中國上海，它和深圳的全球采購中心、吉隆坡的全球財務(wù)中心、馬尼拉的全球人力資源中心、布里斯班的全球客戶服務(wù)中心以及設(shè)在中國、瑞士、日本、印度等六個國家的研發(fā)中心，共同組成了ＩＢＭ的核心。作為委托人的股東希望設(shè)計一種激勵約束機制來獎懲代理人 (經(jīng)營者 )，以誘導(dǎo)代理人為委托人的最佳利益而奮斗。 ? 股東財富最大化（或股票價格最大化） ? 優(yōu)點： ? （ 1）考慮了風(fēng)險因素； ? （ 2）考慮了資本與獲利之間的關(guān)系； ? （ 3）在一定程度上克服了追求利益了的短期行為； ? （ 4）目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎懲。 ? （三）企業(yè)績效評價 ? 在現(xiàn)代企業(yè)中，一方面，再強調(diào)利潤目標(biāo)很可能會造成企業(yè)決策的短期行為；另一方面，利潤目標(biāo)本身已經(jīng)不能反映企業(yè)股東財富的多少，而價值目標(biāo)則全面反映了企業(yè)經(jīng)營的收益與風(fēng)險、短期與長期的狀況，是企業(yè)股東財富的具體體現(xiàn)；第三，人們都認為股東承擔(dān)了企業(yè)全部剩余風(fēng)險，也應(yīng)享受因經(jīng)營發(fā)展帶來的全部稅后收益。正因為持有剩余要求權(quán)，股東在企業(yè)業(yè)績良好時可以最大限度的享受收益，在企業(yè)虧損時也將承擔(dān)全部虧損。于是，利潤最大化就自然地為股東財富最大化所取代。其中的典型代表主要有： (1)亞歷山大 .沃爾在《信用晴雨表研究》和《財務(wù)報表比率分析》中提出的流動比率、凈資產(chǎn) /負債、資產(chǎn) /固定資產(chǎn)、銷售成本 /存貨、銷售額 /應(yīng)收賬款、銷售額 /固定資產(chǎn)、銷售額 /凈資產(chǎn)等 7項指標(biāo)； (2)杜邦公司提出的以投資報酬率為核心的杜邦財務(wù)系統(tǒng)；（ 3）80年代美國管理會計委員會提出的凈收益、每股盈余、現(xiàn)金流量、投資報酬率、剩余收益、市場價值、經(jīng)濟收益、調(diào)整通貨膨脹后的業(yè)績等 8項指標(biāo)。 主要反映的財務(wù)比率關(guān)系 凈資產(chǎn)收益率 總資產(chǎn)凈利率 權(quán)益乘數(shù) 銷售凈利率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 －資產(chǎn)負債率＝ 11 資產(chǎn)管理 （ 1）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理 （ 2）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況 銷售管理 （ 1）增加銷售收入 （ 2）減少成本費用 ? 傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)的計算沒有扣除公司股本資本的成本，對公司資本和利潤的反映也存在部分失真。 EVA ( Economic Value Added)即經(jīng)濟增加值，是在利潤在基礎(chǔ)上，進一步考慮資本成本，經(jīng)過一系列調(diào)整后的財務(wù)指標(biāo)，用于衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的增加價值，其目的在于促使公司經(jīng)營者以股東價值最大化作為行為準(zhǔn)則，謀求企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。這里所指的資本成本不僅包括債務(wù)資本的成本，而且包括股本資本的成本。這樣，某些在會計報表上體現(xiàn)為盈利的公司的經(jīng)濟附加值也可能為負。 ? 稅后凈營業(yè)利潤 ? 稅后凈營業(yè)利潤等于稅后凈利潤加上利息支出部分（如果稅后凈利潤的計算中已扣除少數(shù)股東損益，則應(yīng)加回），亦即公司的銷售收入減去除利息支出以外的全部經(jīng)營成本和費用（包括所得稅費用）后的凈值。除此之外還需要對部分會計報表科目的處理方法進行調(diào)整，以糾正會計報表信息對真實業(yè)績的扭曲。其中債務(wù)資本是指債權(quán)人提供的短期和長期貸款，不包括應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、其他應(yīng)付款等商業(yè)信用負債。因此資本總額還可以理解為公司的全部資產(chǎn)減去商業(yè)信用負債后的凈值。在實務(wù)中既可以采用年初的資本總額，也可以采用年初與年末資本總額的平均值。 ? 用 EVA方法對具體的會計項目進行的調(diào)整有 160多項，最重要的有： ? 研發(fā)費用 ? 市場營銷費用 ? 員工的教育與培訓(xùn)費用 ? 在建工程項目 ? 商譽項目 ? 折舊項目 ? 遞延稅款 ? 八項準(zhǔn)備賬戶 ? 貨幣資金 ? 非經(jīng)常項目 ? 1補貼收入 ? 除經(jīng)濟附加值外，實踐中經(jīng)常使用的概念還有單位資本經(jīng)濟附加值和每股經(jīng)濟附加值，這3個指標(biāo)組成了經(jīng)濟附加值指標(biāo)體系。 ? 每股經(jīng)濟附加值＝經(jīng)濟附加值／普通股股數(shù) ? 與傳統(tǒng)的利潤指標(biāo)相比， EVA評價系統(tǒng)在以下幾個方面表現(xiàn)出相對的優(yōu)越性： (1) EVA是在會計利潤的基礎(chǔ)上進行相關(guān)調(diào)整后的結(jié)果，一定程度上降低了由于會計操縱引起的經(jīng)營績效扭曲現(xiàn)象，是一種比會計利潤更準(zhǔn)確地測定管理者經(jīng)營績效的指標(biāo)和方法； (2) EVA將股東利益和經(jīng)理業(yè)績緊密聯(lián)系在一起，避免了所有者與經(jīng)營者之間的討價還價，克服了經(jīng)營者的利潤粉飾行為；（ 3） EVA綜合考慮了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的制造成本和資本成本，對企業(yè)增值的反映更加徹底。 ? (5) EVA的計算是以有效市場假設(shè)為基礎(chǔ)的，而事實并非如此。美國 2023年度上市公司的經(jīng)濟增加值與市場增加值相關(guān)性為 ；日本的這一數(shù)字為 ；中國僅為 ； ? (6)資本成本的計算缺乏準(zhǔn)確性。 ? (7) EVA系統(tǒng)仍然是以投資者為核心利益主體的績效評價體系，不利于保護其他利益相關(guān)者的利益，調(diào)動其他利益相關(guān)者的積極性。那一刻，人們重新發(fā)現(xiàn)，還有比金錢更寶貴的價值。作者辛克萊在小說里描述了芝加哥肉品廠的生產(chǎn)場面，“病死的動物被用作肉制品加工原料，毒死的老鼠也和肉一起來制作香腸，腐臭發(fā)酸的肉也被利用作為原料來制造正品，有的工人失足落進高溫的大肉桶，除了骨頭以外整個人也就熔化了，他們被送到消費者的手中，就成了高級食用豬油”，因為這幾頁紀實性的文字，辛克萊先后被 5家出版公司拒絕，有的提出條件，只要刪掉那幾頁就可以出版，但辛克萊不為所動，結(jié)果小說一面市，就引起了巨大轟動， 25000冊書在首發(fā) 45天后就被搶購一空，白宮也收到了一本，覺得難以置信的總統(tǒng)派出勞工部長，去工廠進行突擊調(diào)查?？ㄟd ? 1958年 1月，卡遜接到她的一位朋友，原《波士頓郵報》的作家奧爾加 哈金斯寄自馬薩諸塞州的一封信。第二天，她的許多鳥兒都死了。所以像 DDT這種“給所有生物帶來危害”的殺蟲劑，“它們不應(yīng)該叫做殺蟲劑，而應(yīng)稱為殺生劑”；作者認為，所謂的“控制自然”，乃是一個愚蠢的提法，那是生物學(xué)和哲學(xué)尚處于幼稚階段的產(chǎn)物。 ? ? 1970年以后，美國上市公司公告虛假盈利，管理人侵吞公司利益和非法政治獻金等丑聞頻頻爆出，不到10年， 400多家上市公司涉嫌財務(wù)犯罪。 ? 誰來執(zhí)掌公司？誰對公司負責(zé)？這不禁令人想起了一個古老有難題。 ? 三鹿奶粉 ? 石家莊三鹿集團是集奶牛飼養(yǎng)、乳品加工、科研開發(fā)為一體的大型企業(yè)集團，是國家重點龍頭企業(yè)，連續(xù) 6年入選中國企業(yè) 500強。 從 2023年 3月起，全國發(fā)生多起哺乳期因嬰兒患有“雙腎多發(fā)性結(jié)石”和“輸尿管結(jié)石”的病例，直接導(dǎo)致企業(yè)的最后倒閉以及被收購。 ? 富士康十二跳 ? 2023年 1月 23日，凌晨 4時許，富士康 19歲員工馬向前死亡。 ? 2023年 3月 11日，晚 9時 30分，富士康龍華基地一名 20多歲的李姓男工在生活區(qū) C2宿舍樓 5樓墜亡。 ? 2023年 3月 29日，龍華廠區(qū)，一男性員工從宿舍樓上墜下，當(dāng)場死亡， 23歲。 ? 2023年 4月 7日，觀瀾廠區(qū)外宿舍，寧姓女員工墜樓身亡， 18歲。 ? 2023年 5月 6日，富士康龍華廠區(qū)男工盧新從陽臺縱身跳下身亡 24歲。 ? 2023年 5月 14日，在深圳富士康龍華廠區(qū)北大門附近的福華宿舍，晚間富士康一名梁姓員工墜樓身亡，安徽籍， 21歲。 ? 2023年 5月 25日，在華南富士康觀蘭分廠 ,觀蘭鎮(zhèn)樟坑徑村一男子墜