【正文】 進(jìn)行合理的配置和空間及平面布置，使之形成有機(jī)的系統(tǒng)，以最經(jīng)濟(jì)的方式和較高的效率為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)。 討論： ? 建一家年產(chǎn) 20臺(tái)巨輪發(fā)動(dòng)機(jī)廠與建一家年產(chǎn) 20萬(wàn)轎車發(fā)動(dòng)機(jī)廠有什么不同？ 討論 ? 假定兩種發(fā)動(dòng)機(jī)僅僅是體積上的差異，形狀相似，零部件數(shù)量相等。 討論： ? 20臺(tái) /12月 = /月 ? 20萬(wàn) /12月 =16700臺(tái) /月 800臺(tái) /天 船用發(fā)動(dòng)機(jī)缸體 : /月 粗銑 精銑 鉆孔 攻絲 磨削 轎車發(fā)動(dòng)機(jī)缸體 : 16700臺(tái) /月 。 第二、 定址 。 ?具體決策時(shí)，實(shí)際要考慮的是四種選擇： 擴(kuò)展現(xiàn)有的工廠、增加新地點(diǎn)、放棄現(xiàn)有地點(diǎn)、保持原有狀態(tài)。 ? 鑒別重要因素，如市場(chǎng)和原材料的位置。 ? 評(píng)估這幾項(xiàng)選擇并挑出其中一種 二、影響選址決策的因素 ? 許多因素會(huì)影響選址決策，但是，經(jīng)常只有一個(gè)或幾個(gè)最重要的因素對(duì)該決策起決定作用。在服務(wù)行業(yè)，潛在的決定因素則與市場(chǎng)有關(guān)，包括交通方式、便利性、競(jìng)爭(zhēng)者所處的位置及與市場(chǎng)的鄰近程度。 （ 2）可變成本與一定范圍內(nèi)的產(chǎn)出成正比。 （ 4）一般只包括一種產(chǎn)品。 ? 對(duì)每個(gè)候選地址在每個(gè)因素下評(píng)級(jí)打分。 此種方法中，得分最高的方案較優(yōu)。假定從重心運(yùn)往四個(gè)目的地的商品數(shù)量都是一樣的。 Demand Constraints： W11+W21=50000。 W13+W23=50000。 P21+P22 =60000。 P11…P22=0。 W11…W23=0. 在計(jì)算機(jī)上用優(yōu)化軟件運(yùn)算 : LINGO 結(jié)果如下 ： P1 P2 C1 C2 C3 W1 W2 140000 0 0 60000 50000 0 40000 60000 50000 0 The Capacitated Plant Location Model P1 P2 C1 C2 C3 P3 Customer Demand Potential Capacity (K) Fixed cost of keeping factory open Producing and shipping cost ???? ???nimjijijniii xCyfMin1 11???nijij Dx1???njiiij yKx1n m 第二節(jié) 設(shè)施布置 ? 布置 是對(duì)車間、工作中心和設(shè)備進(jìn)行布局，以確保系統(tǒng)中工作流（顧客或材料）的暢通 . ? 布置決策是非常重要的，原因在于： – 它們需要投入大量的資金和精力； – 它們具有長(zhǎng)期性，這使得問(wèn)題改起來(lái)不容易 – 它們對(duì)短期運(yùn)作的費(fèi)用和效率有很大影響。 Relationship Chart Relationship Chart 1 President O 2 Costing U A A 3 Engineering I O 4 President’s Secretary 1 2 3 Ordinary closeness: President (1) Costing (2) Absolutely necessary: President (1) Secretary (4) 4 I = Important U = Unimportant 說(shuō)明 1兩部門(mén)交叉處方 塊中的符號(hào)表示 這兩個(gè)部門(mén)接近 程度的類型 2實(shí)際相關(guān)圖中 符號(hào)下還常標(biāo)有 數(shù)字，用來(lái)表示 影響這一程度類 別的因素 關(guān)系圖 辦公室人員構(gòu)成 字母 A E I O U X 接近程度 絕對(duì)需要臨近 臨近特別重要 臨近重要 一般接近 臨近不重要 不能臨近 相關(guān)程度分類 總裁 工程顧問(wèn) 工程師區(qū) 秘書(shū) 辦公室入口 中心文件柜 影印設(shè)備 設(shè)備間 儲(chǔ)存室 關(guān)系圖 辦公室人員設(shè)備關(guān)系圖 總裁 工程顧問(wèn) 工程師區(qū) 秘書(shū) 辦公室入口 中心文件柜 設(shè)備間 影印設(shè)備 O U A I I U O U A I I I O U O O I I E E O A A E A I X U U X O O A U E E 字母 A E I O U X 接近程度 絕對(duì)需要臨近 臨近特別重要 臨近重要 一般接近 臨近不重要 不能臨近 儲(chǔ)存室 關(guān)系圖 總裁 顧問(wèn) 工程師 秘書(shū) 入口 A－ 4 I－ 5 6 O－ 2 8 9 U－ 7 文件柜 設(shè)備間 8影印設(shè)備 A－ 4 I－ 1 2 3 U－ 8 X－ 6 9 A－ 4 9 I－ 1 2 3 U－ 7 8 U－ 6 9 A－ 9 E－ 3 4 O－ 2 6 8 U－ 1 5 A－ 4 I－ 3 9 O－ 1 6 U－ 2 5 7 儲(chǔ)存室 A－ 4 I－ 5 6 O－ 2 8 9 U－ 7 A－ 3 I－ 4 5 6 O－ 7 U－ 8 9 A－ 2 I－ 5 6 O－ 4 9 U－ 1 E － 7 8 A－ 1 5 6 8 E－ 7 I－ 2 9 O－ 3 A－ 6 E－ 7 8 I－ 4 O－ 1 3 U— 2 X— 5 入口 設(shè)備間 工程師區(qū) 總裁 顧問(wèn) 秘書(shū) 儲(chǔ)存室 影印設(shè)備 計(jì)算機(jī)技術(shù)： ALDEP 一點(diǎn)補(bǔ)充內(nèi)容 工藝專業(yè)化與對(duì)象專業(yè)化 工藝專業(yè)化與對(duì)象專業(yè)化 Example 普通醫(yī)院與牙科醫(yī)院 普通醫(yī)院 掛號(hào) 內(nèi)科 外科 牙科 中醫(yī) 眼科 兒科 化驗(yàn) 注射 劃價(jià) 收費(fèi) 西藥 中藥 觀察 手術(shù) 病號(hào) 1 頭暈發(fā)燒 （美）斯蒂芬 .羅賓斯 《 管理學(xué) 》 第四版 人大出版 典型的流程 Example 普通醫(yī)院與牙科醫(yī)院 普通醫(yī)院 掛號(hào) 內(nèi)科 外科 牙科 中醫(yī) 眼科 兒科 化驗(yàn) 注射 劃價(jià) 收費(fèi) 西藥 中藥 觀察 手術(shù) 病號(hào) 2 開(kāi)車撞了 工藝專業(yè)化與對(duì)象專業(yè)化 （美）斯蒂芬 .羅賓斯 《 管理學(xué) 》 第四版 人大出版 典型的流程 Example 普通醫(yī)院與牙科醫(yī)院 普通醫(yī)院 掛號(hào) 內(nèi)科 外科 牙科 中醫(yī) 眼科 兒科 化驗(yàn) 注射 劃價(jià) 收費(fèi) 西藥 中藥 觀察 手術(shù) 病號(hào) 3 老人 工藝專業(yè)化與對(duì)象專業(yè)化 （美）斯蒂芬 .羅賓斯 《 管理學(xué) 》 第四版 人大出版 典型的流程 Example 普通醫(yī)院與牙科醫(yī)院 普通醫(yī)院 病號(hào) 1 頭暈發(fā)燒 病號(hào) 2 開(kāi)車撞了 病號(hào) 3 老人 掛號(hào) 內(nèi)科 外科 牙科 中醫(yī) 眼科 兒科 化驗(yàn) 注射 劃價(jià) 收費(fèi) 西藥 中藥 觀察 手術(shù) 工藝專業(yè)化與對(duì)象專業(yè)化 （美）斯蒂芬 .羅賓斯 《 管理學(xué) 》 第四版 人大出版 典型的流程 Example 普通醫(yī)院與牙科醫(yī)院 牙科醫(yī)院 病人 1 病人 2 病人 3 掛號(hào) 劃價(jià) 收費(fèi) 治療 工藝專業(yè)化與對(duì)象專業(yè)化 （美）斯蒂芬 .羅賓斯 《 管理學(xué) 》 第四版 人大出版 掛號(hào) 劃價(jià) 收費(fèi) 治療 掛號(hào) 內(nèi)科 外科 牙科 中醫(yī) 眼科 兒科 化驗(yàn) 注射 劃價(jià) 收費(fèi) 西藥 中藥 觀察 手術(shù) 普通醫(yī)院 牙科醫(yī)院 ？ 服務(wù)提供的方式有何不同 問(wèn)題 1 典型的流程 牙科醫(yī)院 普通醫(yī)院 作業(yè)順序 服務(wù)的提供 順序相同 順序不同 單一性 多樣性 醫(yī)務(wù)人員設(shè)施的安排 按就診順序安排 按科室安排 工藝專業(yè)化與對(duì)象專業(yè)化 典型的流程 A B C D E F 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 A B D D E C 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 2 E F A 工藝導(dǎo)向 產(chǎn)品導(dǎo)向 工藝專業(yè)化與對(duì)象專業(yè)化 典型的流程 產(chǎn)品導(dǎo)向流程 洗瓶機(jī) 沖瓶機(jī) 壓蓋機(jī) 管道 可樂(lè) ？ 操作特點(diǎn) Product Focus ？ 運(yùn)送成本少 存貨少 設(shè)備利用率高 品種變換靈活性差 投資多 局部環(huán)節(jié)影響大 工藝專業(yè)化與對(duì)象專業(yè)化 典型的流程 工藝導(dǎo)向流程 研磨機(jī) 倉(cāng)庫(kù) 上漆 裝配 航運(yùn) 檢查 車床 鉆孔機(jī) 電鋸零件 電鉆零件 ？ 操作特點(diǎn) Process Focus ？ 生產(chǎn)彈性好 品種變換適應(yīng)性好 不平衡性高 運(yùn)輸成本、在制品量高 設(shè)備利用率低 工藝專業(yè)化與對(duì)象專業(yè)化 二、布局的類型 產(chǎn)品導(dǎo)向的布局 生產(chǎn)線 裝配線 （ Productoriented layout） Case 草籽娃娃 ？ 日產(chǎn)量 作業(yè)賦