【正文】 時(shí) 17美元，德國(guó) 27美元 ?勞動(dòng)生產(chǎn)率高 ?美國(guó) 11個(gè)節(jié)假日，而德國(guó)有 31個(gè) ? 其他 ?運(yùn)輸成本低（每輛車少 2500美元） ?新設(shè)備和機(jī)器將提高生產(chǎn)力 （每輛車成本降低 2022到 3000美元） 32 ?勞動(dòng)力 ?南卡羅萊納的工資較低 ?大約每年 17000美元，而美國(guó)平均為 27051每年 ?根據(jù) 1993年都市工人平均水平 ?政府鼓勵(lì) ?州和地方政府的稅收減免達(dá)到 ?從機(jī)場(chǎng)到工廠是自由貿(mào)易區(qū) ?進(jìn)口部件和出口整車零關(guān)稅 選址決策舉例－選擇城市、地點(diǎn) 33 六、生產(chǎn)運(yùn)作全球化趨勢(shì)對(duì)選址的影響 ? 全球化原因 ? 國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本高 ? 交通運(yùn)輸、通訊的發(fā)展 ? 新技術(shù)革命 ? 金融體制的開放和資本市場(chǎng)的全球化 ? 全球化趨勢(shì) ? 企業(yè)在全球設(shè)置生產(chǎn)基地 ? 在全球采購(gòu)物料 ? 產(chǎn)品多國(guó)生產(chǎn)協(xié)作 ? 跨國(guó)產(chǎn)品的流動(dòng)越來(lái)越多 34 全球化下的中國(guó)經(jīng)濟(jì) —— 世界工廠 ? 中國(guó)已有 100多種商品的產(chǎn)量居世界第一 以 2022年為例，彩電的產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的 29%；洗衣機(jī)占世界的24%；冰箱占世界的 16%，空調(diào) 世界 30%；電風(fēng)扇和照相機(jī)世界份額均超過(guò) 50%。在紡織業(yè)，占世界 70%。拖拉機(jī)和集裝箱占世界份額的 83%。根據(jù)美國(guó) AT卡尼咨詢公司的最新調(diào)查表明，成為外國(guó)公司的首選投資地，許多跨國(guó)公司把中國(guó)作為全球制造平臺(tái)。 35 影響海外選址的因素 外國(guó)政府 對(duì)外國(guó)生產(chǎn)設(shè)施所有者的政策 政治穩(wěn)定性 文化差異 外國(guó)工人及家屬的居住環(huán)境 宗教節(jié)日和傳統(tǒng) 顧客偏好 當(dāng)?shù)氐膶徝罉?biāo)準(zhǔn) 勞動(dòng)力 工人的教育及培訓(xùn)水平 工作實(shí)踐 限制外國(guó)雇員數(shù)量的可能規(guī)定 語(yǔ)言差異 資源 原材料、能源和交通的質(zhì)量及可得性 顧客態(tài)度 “不在本國(guó)生產(chǎn)”的消極顧客影響 匯率 貨幣貶值會(huì)改變外國(guó)商品價(jià)格，不影響本國(guó)商品 36 總結(jié)：制造業(yè)設(shè)施選址與定位要考慮的因素 37 七、 服務(wù)業(yè)選址 服務(wù)業(yè)的分類 我國(guó)產(chǎn)業(yè)的劃分： ? 第一產(chǎn)業(yè)是指農(nóng)、林、牧、漁業(yè)。 ? 第三產(chǎn)業(yè)是指除第一、二產(chǎn)業(yè)以外的其他行業(yè)，即服務(wù)業(yè)。 ?盡管服務(wù)業(yè)種類繁多，實(shí)際上人們只是關(guān)注與人們衣食住行有關(guān)的一些行業(yè)，如商業(yè)、餐飲業(yè)、金融業(yè)、衛(wèi)生、娛樂(lè)業(yè)等。 ?馬市南方嘉園 41 案例：麥當(dāng)勞的選址策略 針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群 麥當(dāng)勞經(jīng)營(yíng)定位于年輕人、兒童和家庭成員，所以選點(diǎn)必須在這些人出沒(méi)的地方或繁華鬧市人潮涌動(dòng)之所。麥當(dāng)勞選點(diǎn)，要求 20年不變。 42 不急于求成 黃金地段的房?jī)r(jià)往往過(guò)高，當(dāng)房?jī)r(jià)超過(guò)投資心理價(jià)位時(shí)，麥當(dāng)勞一般不急于求成。 案例：麥當(dāng)勞的選址策略 43 肯德基的選址心經(jīng) 一、商圈的劃分與選擇 1．劃分商圈 商圈規(guī)劃采取記分的方法，例如，這個(gè)地區(qū)有一個(gè)大型商場(chǎng)，商場(chǎng)營(yíng)業(yè)額在1000 萬(wàn)元算一分， 5000萬(wàn)元算 5分。 二、聚客點(diǎn)的測(cè)算與選擇 三、選址時(shí)一定要考慮人流的主要流動(dòng)線會(huì)不會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手截住。 1994年將總部遷到北京，開發(fā)國(guó)內(nèi)果汁市場(chǎng)，籌備建設(shè)工廠。 ?企業(yè)改變地理布局不僅獲取關(guān)鍵資源，對(duì)企業(yè)的管理理念、內(nèi)部管理體制都會(huì)產(chǎn)生影響。 ?第二步，收集有關(guān)數(shù)據(jù)，分析各種影響因素，對(duì)各種因素進(jìn)行主次排列，權(quán)衡取舍，擬定出初步的候選方案。 ?這樣就可選定最終方案，并準(zhǔn)備詳細(xì)的論證材料，以提交企業(yè)最高決策層批準(zhǔn)。 ?在成本分析中，要計(jì)算每一地點(diǎn)的總成本 ： 總成本 = FC+VC Q 51 量本利選址范例 一家電子玩具制造商擬在長(zhǎng)春、吉林和四平三個(gè)城市中選擇一個(gè)建新廠。試選最佳的廠址，預(yù)期利潤(rùn)是多少？ 52 圖 41 候選廠址總成本線示意圖 53 線性規(guī)劃運(yùn)輸模型 ?如果一個(gè)工廠或服務(wù)設(shè)施僅有一個(gè)原材料供應(yīng)點(diǎn)，則只要將供應(yīng)點(diǎn)的原材料生產(chǎn)成本加上從原材料到該工廠或服務(wù)設(shè)施的運(yùn)輸成本，就可計(jì)算供應(yīng)成本，通過(guò)計(jì)算所有備選廠址的供應(yīng)成本，就可以得出最優(yōu)的選址方案 ?當(dāng)一個(gè)工廠或服務(wù)設(shè)施有多個(gè)原材料點(diǎn)時(shí)，問(wèn)題就變得比較復(fù)雜，可應(yīng)用線性規(guī)劃中的運(yùn)輸問(wèn)題算法來(lái)解決。有 2個(gè)倉(cāng)庫(kù) P和 Q，它們位于不同的城市，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)每月需供應(yīng)市場(chǎng) 2100噸產(chǎn)品。 55 (1) 當(dāng)建立倉(cāng)庫(kù) X 時(shí) 目標(biāo)函數(shù)： Min Z=∑CijXij 約束方程： x11+x12+x13＝ 2400 x21+x22+x23＝ 2400 x31+x32+x33＝ 1800 x11+x21+x31＝ 2100 x12+x22+x32＝ 2100 x13+x23+x33＝ 2100 Xij≥0 其中 Cij是單位運(yùn)輸成本； Xij是運(yùn)輸數(shù)量。 56 工廠 生產(chǎn)能力 （噸／月） 到各倉(cāng)庫(kù)單位運(yùn)費(fèi)（元） P Q X Y A B C 2400 2400 1800 15 27 45 27 12 24 48 24 9 51 27 15 總運(yùn)輸費(fèi)用＝ 2100 15＋ 2100 12＋ 300 24＋ 1800 9＝ 80100 工廠 到各倉(cāng)庫(kù)單位運(yùn)費(fèi)（元） 能力 P Q X 虛擬倉(cāng)庫(kù) A B C 15 27 45 27 12 24 48 24 9 0 0 0 2400 2400 1800 需求 2100 2100 2100 300 1800 2100 2100 300 300 57 (2) 當(dāng)建立倉(cāng)庫(kù) Y時(shí) 目標(biāo)函數(shù)： Min Z=∑CijXij 約束方程： x11+x12+x13＝ 2400 x21+x22+x23＝ 2400 x31+x32+x33＝ 1800 x11+x21+x31＝ 2100 x12+x22+x32＝ 2100 x13+x23+x33＝ 2100 Xij≥0 其中 Cij是單位運(yùn)輸成本； Xij是運(yùn)輸數(shù)量 。 58 總運(yùn)輸費(fèi)用＝ 2100 15＋ 2100 12＋ 300 27＋ 1800 15＝ 91800 總運(yùn)輸費(fèi)用比較： XY，選擇 X倉(cāng)庫(kù)。 ? 步驟： A 選擇有關(guān)因素（如市場(chǎng)位置、水源供應(yīng)、停車場(chǎng)等） B 賦予每個(gè)因素一個(gè)權(quán)重，以此顯示它與所有其它因素相比的相對(duì)重要性。 因素 權(quán)重 得分 (100) 衡量值 地點(diǎn) 1 地點(diǎn) 2 地點(diǎn) 1 地點(diǎn) 2 鄰近已有商店 交通繁華 租金 大小 布局 運(yùn)營(yíng)成本 100 80 70 86 40 80 60 80 90 92 70 90 （ 100） = （ 80） = （ 70） = （ 86） = （ 40） = （ 80） = （ 60） = （ 80） = （ 90） = （ 92） = （ 70） = （ 90） = 地點(diǎn) 2綜合得分高，是更好的選擇。目前關(guān) 于確定權(quán)數(shù)的方法很多，比較客觀準(zhǔn)確的方法是層 次分析法，該方法操作并不復(fù)雜，有較為嚴(yán)密的科 學(xué)依據(jù)，我們推薦在做多方案多因素評(píng)價(jià)時(shí)盡可能 采用層次分析法。 4個(gè)潛在地址都會(huì)得到從 0~100之間的值，以表示該地點(diǎn)在某一項(xiàng)因素下所得到的分?jǐn)?shù)。請(qǐng)應(yīng)用因素評(píng)分法選出最佳的地址。重心法假定成本與距離和運(yùn)輸量成正比，理想的選址是能夠使配送中心和零售店間的加權(quán)距離最小的地點(diǎn)。 02460 2 4 6 8 10N W E S 69 解：從圖中可以得出目的地的坐標(biāo) 目的地 x,y D1 D2 D3 D4 2， 2 3， 5 5， 4 8， 5 18， 16 因此， 中心位置是 (, 4)， 正好位于 D3的西方 =∑x/n=18/4= =∑y/n=16/4=4 ??70 D2 D3 D4 D1 (3,5) (5,4) (8,5) (2,2) 例 2：假定下圖描述的問(wèn)題中運(yùn)往各地商品數(shù)量不一樣，而是如下頁(yè)所示，請(qǐng)確定重心位置： 02460 2 4 6 8 10N W E S 71 地點(diǎn) x,y 每周數(shù)量 D1 D2 D3 D4 2,2 3,5 5,4 8,5 800 900 200 100 2022 ∑xQ 2(800)+3(900)+5(200)+8(100) 6100 ∑Q 2022 2022 x = = = = ≈3 ∑yQ 2(800)+5(900)+4(200)+5(100) 7400 ∑Q 2022 2022 y = = = = 因?yàn)檫\(yùn)往各目的地的商品數(shù)量是不同的，因此必須用加權(quán)平均公式 所以，重心的坐標(biāo)點(diǎn)大約是（ 3， ），這個(gè)點(diǎn)在 D2點(diǎn)的南方 72 D2 D3 D4 D1 (3,5) (5,4) (8,5) (2,2) 02460 2 4 6 8 10N W E S （ 3， ） 73 第三節(jié) 生產(chǎn) 設(shè)施布置 74 第三節(jié) 生產(chǎn)設(shè)施布置 設(shè)施布置的概念 設(shè)施布置的基本類型 設(shè)施布置方法 75 教室布置 講臺(tái) 講臺(tái) 講臺(tái) 講臺(tái) 教室布置 76 布置目標(biāo) :普通超市有不少于 3萬(wàn)種不同的商品，如何布置以實(shí)現(xiàn)最低的成本和最大的銷量？ 貨架布置 77 ?從上至下 ， 存在一個(gè)精確的價(jià)值梯度 ， 并且對(duì)應(yīng)著不同的 “ 位置費(fèi)” ?貨架中部的銷售力是底部位置的 5倍還多 ， 位置費(fèi)最高 。 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置要在確定了 企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位組成和生產(chǎn)單位內(nèi)部采用的專業(yè)化形式 之后才能進(jìn)行 一、 設(shè)施布置的概念 82 （ 1） 企業(yè)生產(chǎn)單位的構(gòu)成 1）基本生