【正文】 j e c t : L E A D T I M ER E D U C T I O NQ U A L I T YA SSU R A N C EPr e l i m i n a r y C o n d i ti o n :D a i l y L e v e l e d Sc h e d u l i n gO n e m o r eJ I D O K AA , B C o n tr o lN o w o r k , F u l l w o r k12 TPS 執(zhí)行 等級(jí) 1 等級(jí) 2 等級(jí) 3 等級(jí) 4 等級(jí) 5 System (Management) Process 制造 組裝 工廠 Logi stic Man Man ager Operator Inform ation 計(jì)劃安排 拉動(dòng) 填充 按訂單生產(chǎn) 1 按訂單生產(chǎn) 2 目視化管理 5 S, WPO（工作場(chǎng)的整理） 看板 每小時(shí)生產(chǎn)面板的管理 質(zhì)量 ( 自動(dòng)化 ) 均衡化生產(chǎn) 一件流 拉平的生產(chǎn) 機(jī)器設(shè)備 更小批量的概念 小批量 1 T/T 生產(chǎn) 流動(dòng)的生產(chǎn)線的概念 位置 (存儲(chǔ) ) 標(biāo)準(zhǔn)化的工作 掌握節(jié)拍的人 按燈 緊急情況 送料員 多技巧 調(diào)試維修員 我們目前在哪里 ? 13 經(jīng)理人培訓(xùn) 標(biāo)準(zhǔn)化的工作 問題解決 拉動(dòng)系統(tǒng) (運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì) ) 關(guān)注操作工身上 的浪費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)化 關(guān)注于自動(dòng)化 關(guān)注于機(jī)器和質(zhì)量上的浪費(fèi) 關(guān)注于供應(yīng)商 VS客戶的關(guān)系 JIT（即時(shí)生產(chǎn)） 消除困難的工作 ,代之以增值的工作 100% 關(guān)注于人員的使用 關(guān)注于機(jī)器蕩機(jī)和故障的根本原因 為什么會(huì)發(fā)生？ 為什么缺陷件就流下去了？ 決不生產(chǎn)缺陷件，決不傳遞缺陷件 迅速了解生產(chǎn)步伐是超前還是滯后了？ 如何能夠在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)缺失的產(chǎn)量？ 目的 14 客戶需要什么 ? 高質(zhì)量 低成本 準(zhǔn)時(shí)交貨 快速反應(yīng) 我們的客戶始終在尋找 ………… 15 高質(zhì)量 如何建立“零缺陷” 自動(dòng)化的理念 : 把質(zhì)量融入過程中 防錯(cuò) , 標(biāo)準(zhǔn)化的工作 , 一件流 , 先進(jìn)先出 , 機(jī)器設(shè)備的照料和管理 生產(chǎn)線停止的概念 按燈 16 更低的成本 ? 生產(chǎn)制造成本 大批量 長的制造周期 機(jī)器過多 物料太多 人員過多 浪費(fèi)太多 不知道 TAKT TIME 較長的換型時(shí)間 17 準(zhǔn)時(shí)交貨 客戶是非常任性和反復(fù)無常的。 我們必須在任何時(shí)間來滿足他們的期望。 但是，像我們工廠這種長時(shí)間的制造周期，我們是無法滿足客戶需求的。 WIP 我必須用這筆錢來發(fā)工資和開發(fā)新產(chǎn)品。 維修人員的技能水平 休息 休息 午飯 22 質(zhì)量 /機(jī)器 過量生產(chǎn) 等待 運(yùn)輸 加工 庫存 動(dòng)作 糾正 浪費(fèi) TAKT TIME 工作順序 標(biāo)準(zhǔn)的在線庫存 物料 人 自動(dòng)化 即時(shí) 生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化工作和浪費(fèi)之間的關(guān)系 23 數(shù)據(jù)收集 數(shù)據(jù)面板 物料 機(jī)器 人 目標(biāo)數(shù) 輸出數(shù) 少做了多少零件 ? 損失了多長時(shí)間 ? 不要用百分比 %來表示 由職能支持部門提供支持 24 Where is the % numbers like FTTQ, OA + = + + 人 機(jī) 料 成本 = 時(shí)間 輸入 輸出 生產(chǎn)率 = 輸出 輸入 成品 Scrap Management、 管理、 儲(chǔ)、 件數(shù) 報(bào)廢數(shù) . $, $, 25 為什么 TPS對(duì)于降低成本來說是那么的有益 Lean Management Integrator Lean Land Laboratory Co., Ltd. Masafumi Suzuki 26 浪費(fèi) 不均衡 大偵 探 標(biāo)準(zhǔn)化工作先生 27 7 種類型的浪費(fèi) 7 種浪費(fèi)有哪些 1. 過量生產(chǎn)的浪費(fèi) 2. 等待的浪費(fèi) 3. 搬運(yùn)的 浪費(fèi) 4. 加工 的浪費(fèi) 5. 庫存 的浪費(fèi) 6. 動(dòng)作 的浪費(fèi) 7. 糾正 的浪費(fèi) 浪費(fèi) = Muda = 不增值 對(duì)于初學(xué)者來說，要找出工作場(chǎng)地上 7種類型的浪費(fèi)并將其消滅。 28 真正的效率？表面的效率？ 改善前， 10個(gè)人做 100件產(chǎn)品 現(xiàn)在，同樣的人數(shù)能做 120件 我們只需要 100件。我們應(yīng)該試著用8個(gè)人去做 100件。 這就是客戶需求節(jié)拍 TAKT time. 客戶的組裝線 供應(yīng)商的組裝線 一件流 需要看板 30 誰決定價(jià)格？ 成本 價(jià)格 利潤 利潤 價(jià)格 成本 價(jià)格 =成本 +利潤 利潤 =價(jià)格 成本 如何才能增加利潤 ? 增加價(jià)格 需求 生產(chǎn) 降低成本 需求 生產(chǎn) 價(jià)格是由客戶來決定的。 分辨出需要的和不需要的東西，并丟掉你不需要的東西 目標(biāo) 。 ? 消除不需要的東西 ?處理造成臟亂差的根本原因 ? 根據(jù)基本原則來進(jìn)行改善和標(biāo)準(zhǔn)化 原則 。 1. 扔掉你不需要的東西 . 2. 處理臟亂差和泄露的原因 3. 清潔車間和房屋 4. 治理缺陷和破損 . 5. 檢查蓋子等物品確保沒有泄露或溢出 . 6. 清掃地面 . 7. 整理倉庫 . 8. 清除污點(diǎn) . 9. 清除油垢 . 42 5S概覽 : 整頓 整潔，干凈 意思 。 目標(biāo) 。 ? 根據(jù)何時(shí)、何地、誰、什么、為什么、怎么樣這六個(gè)原則根據(jù)其功能進(jìn)行物品存放 ? 在處理不需要的物品方面展開比賽 ? 整理整頓工作場(chǎng)地和設(shè)備 ? 消除找東西而造成的時(shí)間和精力的浪費(fèi) 原則 。 1. 每個(gè)物品都有清楚明確的地方 2. 30秒鐘存放和獲取 . 3. 把標(biāo)準(zhǔn)記錄在案 . 4. 把物品分區(qū)并打上標(biāo)記 . 5. 取消蓋子和鎖具 6. 先進(jìn)先出 7. 整潔的標(biāo)示面板 8. 容易理解的標(biāo)示 9. 直線和直角 10. 物料、零件、周轉(zhuǎn)車、料架、工具、設(shè)備和其他東西按功能放置。 清除垃圾、污物 清除垃圾、污物和異物來創(chuàng)建一個(gè)更加清潔的工作場(chǎng)地 目標(biāo) 。達(dá)到零污物，即非常整潔。 ? 認(rèn)為有價(jià)值的地方都要做5S ?更加有效的清潔 ?清潔并檢查設(shè)備和工具 原則 。 1. 快速 5S 操練 . 2. 個(gè)人的職責(zé) 3. 使清潔和檢查更加容易 4. 發(fā)起清潔活動(dòng) 5. 每個(gè)人都是清潔工（把 5S當(dāng)成優(yōu)先任務(wù)） 6. 執(zhí)行清潔大檢查并糾正細(xì)小的問題 7. 那些大多人都忽視的地方也要清潔 44 5S概覽 : Seiketsu, 清潔 標(biāo)準(zhǔn)化 意思 。 ? 維護(hù)保持 5S的管理標(biāo)準(zhǔn) ?創(chuàng)新的可視化的管理以便異常情況能夠容易的暴露出來 活動(dòng) 。 目視化管理和 5S 標(biāo)準(zhǔn)化 典型的活動(dòng) 。 做正確的事情，把它當(dāng)作必然要做的事情 目標(biāo) 。 ? 交流并反 饋 ，當(dāng)做每天的工作。 ? 1分 鐘 5S ? 交流、溝通和反 饋 ?個(gè)人的 職責(zé) ?實(shí) 踐好 習(xí)慣 原則 。 1. 大家一起 進(jìn) 行清 潔 . 2. 練習(xí)時(shí)間 . 3. 穿上你的安全鞋 . 4. 公共區(qū)域的管理 6. 練習(xí) 如何 應(yīng)對(duì)緊 急情況 . 7. 個(gè)人 職責(zé) y 8. 電話 和交流 實(shí) 踐 . 9. 5S 手冊(cè) . 10. 眼 見為實(shí) . 46 S e l f dia gnos i sD a t e :1 T h e r e a r e n o u n n e c e s s a r y t h i n g s i n t