【正文】 對(duì)于某個(gè)項(xiàng)目而言，指的是從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的整個(gè)過(guò)程，也就是包括了項(xiàng)目定義與決策、計(jì)劃、實(shí)施、收尾的全過(guò)程，這個(gè)過(guò)程構(gòu)成了一個(gè)完整的項(xiàng)目生命周期。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的定義： “項(xiàng)目是分階段完成的一項(xiàng)獨(dú)特性的任務(wù)，一個(gè)組織在完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)會(huì)將項(xiàng)目劃分成一系列的項(xiàng)目階段，以便更好地管理和控制項(xiàng)目，更好地將組織的日常運(yùn)作與項(xiàng)目管理結(jié)合在一起。 1．項(xiàng)目的時(shí)限 包括一個(gè)具體項(xiàng)目主要階段的劃分和各個(gè)主要階段中具體階段的劃分，這種階段劃分將一個(gè)項(xiàng)目分解成一系列前后接續(xù)，并且便于管理的項(xiàng)目階段。3．項(xiàng)目的任務(wù)包括項(xiàng)目各個(gè)階段的主要任務(wù)和項(xiàng)目各階段主要任務(wù)中的主要活動(dòng)等。4．項(xiàng)目的成果 這同樣包括項(xiàng)目各個(gè)階段和項(xiàng)目各個(gè)階段中主要活動(dòng)的成果。項(xiàng)目生命周期中的兩個(gè)重要概念：檢查點(diǎn)和里程碑檢查點(diǎn)： 指在規(guī)定的時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，比較實(shí)際與計(jì)劃之間的差異，并根據(jù)差異進(jìn)行調(diào)整。 里程碑在 項(xiàng)目管理 中具有重要意義，我們用一個(gè)例子說(shuō)明： 編寫(xiě)一個(gè)模塊，前 3天你們可能都挺悠閑，可后 2天就得拼命加班編程序，而到周末時(shí)又發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)有錯(cuò)誤和遺漏，必須修改和返工，于是周末又得加班。　　情況二：實(shí)際上你有另一種選擇，即周一與程序員一起列出所有需求，并請(qǐng) 業(yè)務(wù)人員 評(píng)審，這時(shí)就可能發(fā)現(xiàn)遺漏并即時(shí)修改；周二要求程序員完成模塊設(shè) 同時(shí)自己準(zhǔn)備測(cè)試案例，周五完成測(cè)試；一般經(jīng)過(guò)需求、設(shè)計(jì)確認(rèn)，如果程序員合格則不會(huì)有太大 不同的項(xiàng)目可以劃分為內(nèi)容和個(gè)數(shù)不同的若干階段，大多數(shù)項(xiàng)目生命周期都可以歸納為啟動(dòng)、歸劃、實(shí)施、結(jié)尾幾個(gè)階段，這種典型的模式圖 12所示。圖 16 工程項(xiàng)目的發(fā)展周期三、我國(guó)工程項(xiàng)目周期的階段劃分投資前期 投資時(shí)期 生產(chǎn)和使用時(shí)期 投資前期是指從投資意向到項(xiàng)目的評(píng)估決策這一時(shí)期。 （ 1）投資機(jī)會(huì)選擇 —— 項(xiàng)目選定 （ 2）項(xiàng)目建議書(shū) —— 立項(xiàng) （ 3）可行性研究 —— 項(xiàng)目決策的依據(jù) （ 4）項(xiàng)目評(píng)估與決策 投資時(shí)期即項(xiàng)目決策后從項(xiàng)目選址到竣工驗(yàn)收、交付使用這一時(shí)期。 （ 1）投資項(xiàng)目選址 （ 2）設(shè)計(jì) （ 3）制定年度建設(shè)計(jì)劃 （ 4）施工準(zhǔn)備與施工 （ 5）生產(chǎn)準(zhǔn)備 （ 6）竣工驗(yàn)收、交付使用 （ 1）項(xiàng)目的后評(píng)價(jià) （ 2）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) （ 3）資金回收 第四節(jié) 項(xiàng)目管理的發(fā)展項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程中國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展 一、項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念主要起源于建筑行業(yè)。項(xiàng)目管理從經(jīng)驗(yàn)走向科學(xué)的過(guò)程，逐漸形成了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念，這一過(guò)程大致經(jīng)歷了如下四個(gè)階段： 從遠(yuǎn)古到 20世紀(jì) 30年代以前，對(duì)項(xiàng)目的管理還只是憑個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、智慧和直覺(jué)，依靠個(gè)別人的才能和天賦，根本談不上科學(xué)性。橫道圖又名條線圖，又稱為甘特圖。曼哈頓計(jì)劃 (Manhattan Project)為了先于 納粹德國(guó) 制造出原子彈，該工程集中了當(dāng)時(shí)西方國(guó)家 (除納粹德國(guó)外 )（包括美籍華人核物理學(xué)家吳健雄女士等）最優(yōu)秀的核科學(xué)家，動(dòng)員了 10萬(wàn)多人參加這一工程，歷時(shí) 3年，耗資 20億美元，于 1945年 7月 16日成功地進(jìn)行了世界上第一次 核爆炸 ，并按計(jì)劃制造出兩顆實(shí)用的原子彈。在工程執(zhí)行過(guò)程中，負(fù)責(zé)人 應(yīng)用了 系統(tǒng)工程 的思路和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，大大縮短了工程所耗時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)克服了條線圖的種種缺陷，能夠反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展中各工作間的邏輯思維關(guān)系，能夠描述各工作環(huán)節(jié)和工作單位之間的接口界面以及項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并可以事先進(jìn)行科學(xué)安排，因而給管理人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)行有效的管理帶來(lái)極大的方便。計(jì)算機(jī)技術(shù)、價(jià)值工程和行為科學(xué)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，極大地豐富和推動(dòng)了項(xiàng)目管理的發(fā)展。20世紀(jì) 80年代隨著現(xiàn)代化管理方法在我國(guó)的推廣應(yīng)用，進(jìn)一步促進(jìn)了統(tǒng)籌法在項(xiàng)目管理過(guò)程中的應(yīng)用。第五節(jié) 世界步入項(xiàng)目管理時(shí)代一、 當(dāng)代公司的平均壽命大大縮短 二、 項(xiàng)目成為企業(yè)生存的重要方式三、成功的項(xiàng)目需要有效的管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈企業(yè)兼并：市場(chǎng)逐漸被一些 “大鱷 ”所侵吞，在越來(lái)越少的剩余市場(chǎng)上，有多家同類企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)有三分之二的企業(yè)兼并是不成功的或有某種缺陷。價(jià)格戰(zhàn)：現(xiàn)在價(jià)格戰(zhàn)在我國(guó)許多行業(yè)進(jìn)行的如火如荼，出現(xiàn)許多惡性競(jìng)爭(zhēng)的案例。企業(yè)平均壽命 據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國(guó)大約 62％的企業(yè)壽命不超過(guò) 5年，只有 2％的企業(yè)存活達(dá)到 50年，中小企業(yè)平均壽命不到 7年，大企業(yè)平均壽命不足 40年；一般的跨國(guó)公司平均壽命為 10－ 12年。日本《日經(jīng)實(shí)業(yè)》調(diào)查顯示，日企平均壽命為 30年。中國(guó)集團(tuán)公司的平均壽命約為 78年，與 2023年統(tǒng)計(jì)的私營(yíng)企業(yè)平均壽命相仿。二、 項(xiàng)目成為企業(yè)生存的重要方式、運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略1. 項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略人類的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可分為兩大類：一類是在相對(duì)封閉和確定的環(huán)境下所開(kāi)展的重復(fù)性的、周而復(fù)始的、持續(xù)性的活動(dòng)或工作，通常人們將這種活動(dòng)或工作稱為日常 “ 運(yùn)營(yíng)或運(yùn)行 ” （ Operations）。一般說(shuō)來(lái)，在管理上，項(xiàng)目追求的是效果，而運(yùn)營(yíng)追求的是效率。業(yè)1 一次性 重復(fù)性2 有限時(shí)間 無(wú)限時(shí)間3 變更管理 保持連貫性4 資源需求多變 資源需求穩(wěn)定5 臨時(shí)組織 (項(xiàng)目組織 )戰(zhàn)略管理最主要的目的是確定本企業(yè)的發(fā)展方向，由它的結(jié)果來(lái)選擇所要實(shí)施項(xiàng)目的范圍，同時(shí)，通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行來(lái)逐步落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著現(xiàn)代技術(shù)的快速發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期不斷縮短，研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)日益增多， 整個(gè)社會(huì)正變得越來(lái)越以項(xiàng)目為導(dǎo)向，企業(yè)的運(yùn)作模式也是變得更加以項(xiàng)目為導(dǎo)向。傳統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展是線性的。當(dāng)你做的確實(shí)不錯(cuò)時(shí)，你得到提升，開(kāi)始管理其他人做同樣的或類似的工作。但你的工作內(nèi)容大都是可以預(yù)見(jiàn)的。現(xiàn)在的職業(yè)發(fā)展離不開(kāi)變化。而工作就是促使變化發(fā)生的一個(gè)個(gè)項(xiàng)目。三、成功的項(xiàng)目需要有效的管理項(xiàng)目管理諺語(yǔ)：如果你沒(méi)有參加項(xiàng)目，那么你多半是在做一些費(fèi)力不討好而且枯燥乏味的重復(fù)性工作。（一）國(guó)際調(diào)查數(shù)據(jù)項(xiàng)目