現(xiàn)代采購(gòu)與供應(yīng)物流管理(ppt54頁(yè))-在線瀏覽
2025-02-19 14:40本頁(yè)面
【正文】 4) 物資采購(gòu)是企業(yè)和資源市場(chǎng)的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn)。? 6) 物資采購(gòu)是企業(yè)科學(xué)管理的開端。一個(gè)采購(gòu)戰(zhàn)略，無(wú)論它是什么戰(zhàn)略、什么方案，都應(yīng)當(dāng)包含以下五個(gè)方面的基本內(nèi)容：? (1) 采購(gòu)品種戰(zhàn)略：包括品種種類、性質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量等的選擇；? (2) 采購(gòu)方式戰(zhàn)略：包括采購(gòu)主體、采購(gòu)技術(shù)、采購(gòu)?fù)緩?、?lián)合方式等的選擇；? (3) 供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略：包括招標(biāo)方式、考核方式、評(píng)價(jià)方式、使用方式等的選擇；? (4) 訂貨談判戰(zhàn)略：包括采購(gòu)的品種規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?、?zé)任權(quán)利和義務(wù)等；? 5) 采購(gòu)進(jìn)貨戰(zhàn)略：包括運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路徑、運(yùn)輸商等的選擇。14 企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略概述? 2) 采購(gòu)戰(zhàn)略的分類? 企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略有很多種。? (1) 按品種性質(zhì)的分類? (2) 按采購(gòu)品種的多少分類? (3) 按采購(gòu)品種價(jià)格分類? (4) 按采購(gòu)主體分類? (5) 按采購(gòu)招標(biāo)方式分類? (6) 按采購(gòu)?fù)緩椒诸? (7) 按采購(gòu)技術(shù)分類15 按采購(gòu)技術(shù)分類的采購(gòu)戰(zhàn)略? 1) 傳統(tǒng)采購(gòu)? 2) 訂貨點(diǎn)采購(gòu)? 3) MRP采購(gòu)? 4) JIT采購(gòu)? 5) 供應(yīng)鏈采購(gòu)? 6) 電子商務(wù)采購(gòu)16? 1) 常規(guī)品采購(gòu)戰(zhàn)略? 2) 緊缺品采購(gòu)戰(zhàn)略? 3) 生鮮品采購(gòu)戰(zhàn)略? 4) 數(shù)字品采購(gòu)戰(zhàn)略? 5) 時(shí)令品采購(gòu)戰(zhàn)略? 6) 珍稀品采購(gòu)戰(zhàn)略17 聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略? 采購(gòu)戰(zhàn)略按采購(gòu)品種的多寡可以分為單一品種采購(gòu)戰(zhàn)略和多品種聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略。所以應(yīng)當(dāng)盡可能地實(shí)現(xiàn)多品種聯(lián)合訂購(gòu)。? 定量聯(lián)合訂購(gòu)策略，是以各品種經(jīng)濟(jì)訂貨批量為基礎(chǔ)的定量訂貨采購(gòu)戰(zhàn)略。? 定期聯(lián)合訂購(gòu)策略，是以各品種經(jīng)濟(jì)訂貨周期為基礎(chǔ)的定期訂貨采購(gòu)戰(zhàn)略。19 價(jià)格折扣采購(gòu)戰(zhàn)略? 采購(gòu)戰(zhàn)略按價(jià)格變化特性可以分為不變價(jià)格采購(gòu)戰(zhàn)略價(jià)格折扣采購(gòu)戰(zhàn)略和區(qū)段價(jià)格采購(gòu)戰(zhàn)略。可以用節(jié)約比較法和成本比較法。 20 進(jìn)貨管理? 進(jìn)貨方式環(huán)節(jié)管理? 進(jìn)貨管理的基本原則 21 進(jìn)貨方式環(huán)節(jié)管理? 1) 自提進(jìn)貨? 自提進(jìn)貨，就是在供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)里交貨，繳獲以后的進(jìn)貨過(guò)程全由采購(gòu)者獨(dú)家負(fù)責(zé)管理。他基本上省去了整個(gè)進(jìn)貨管理環(huán)節(jié)，把整個(gè)進(jìn)貨管理的任務(wù)以及進(jìn)貨途中的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移給了供應(yīng)商。而入庫(kù)驗(yàn)收也主要是供應(yīng)商和保管員之間的交接，進(jìn)貨員最多只提供一個(gè)簡(jiǎn)單的協(xié)助而已。這時(shí)供應(yīng)商和采購(gòu)商都得到了解脫。對(duì)第三方物流公司來(lái)說(shuō)，也是一種最理想的進(jìn)貨方式。? 這種進(jìn)貨方式的管理主要要抓好二次三方的交接管理和合同簽訂管理控制工作。交接工作主要是貨物的清點(diǎn)檢驗(yàn)，要保證貨物數(shù)量質(zhì)量無(wú)誤。合同條款要詳細(xì)、清楚，憑合同來(lái)規(guī)范、控制各方的行為。 24 進(jìn)貨管理的基本原則? 1) 進(jìn)貨方式選擇原則? 進(jìn)貨方式選擇，要根據(jù)進(jìn)貨難度和風(fēng)險(xiǎn)的大小的具體情況選擇合適的進(jìn)貨方式。? (2) 對(duì)于進(jìn)貨難度小和風(fēng)險(xiǎn)小的進(jìn)貨任務(wù)，首選是供應(yīng)
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