流程管理-發(fā)展過程管理-在線瀏覽
2025-02-19 14:13本頁面
【正文】 86微處理器，一舉激活市場。 第一節(jié) 發(fā)展過程的若干問題 5 一、企業(yè)生命周期 形成期 成長期 成熟期 衰退期 績效 6 一、企業(yè)生命周期 衰退期 成熟期 成長期 形成期 這時的企業(yè)生存能力比較弱，市場占有率低，管理水平差，市場地位還不穩(wěn)定，很容易受到原有企業(yè)的威脅，風(fēng)險性高，而且最為重要的問題是資金匱乏。 處于成長期的企業(yè)可以在比較短的時間內(nèi)獲得較高速的成長，規(guī)模經(jīng)濟開始產(chǎn)生作用，企業(yè)經(jīng)濟實力增強，市場占有率大幅提高，員工人數(shù)也增加，主業(yè)也日益明顯，抵御市場風(fēng)浪的力量也得以加強。 進入成熟期的企業(yè)成長速度會放緩，但利潤率卻會提高。但缺點在于靈活性大大降低，企業(yè)內(nèi)官僚主義盛行，威脅到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 成熟期的企業(yè)如果不能成功地進行脫成熟化和蛻變的話，就將成為衰退企業(yè)。一是企業(yè)隨某個關(guān)鍵人物的離去而衰退；二是隨產(chǎn)品或服務(wù)市場的消亡而衰退；三是隨技術(shù)的落后而衰退；四是由于企業(yè)組織的老化而使企業(yè)失去活力或生命力，企業(yè)隨之衰退。即企業(yè)的發(fā)展過程是一種圍繞理想狀態(tài)忽左忽右搖擺前進的過程。企業(yè)正是要利用這些差異、矛盾和不平衡謀求發(fā)展。 9 三、搖擺現(xiàn)象 10 四、崛起的多元企業(yè) ?核心企業(yè)：有些企業(yè)在該行業(yè)中處于主導(dǎo)地位，其產(chǎn)品的市場份額相對很高，這些企業(yè)我們稱之為核心企業(yè)。 ?企業(yè)的發(fā)展，有的是由于行業(yè)的發(fā)展帶動導(dǎo)致的被動型發(fā)展，有的則是依自身的開拓和創(chuàng)造帶來的能動型發(fā)展。我們這里所要說明的一種現(xiàn)象，是各行業(yè)中首先崛起的，具有能動型發(fā)展特征的，往往是那些邊緣企業(yè)而非核心企業(yè)。 ?也是我前面曾經(jīng)強調(diào)過的，探索和試驗的過程同時也是學(xué)習(xí)的過程。 第二節(jié) 發(fā)展過程管理 14 一、動態(tài)平衡和權(quán)變觀念 動態(tài)平衡 ?強調(diào)發(fā)展變化過程中的適應(yīng)和應(yīng)變 ，當(dāng)內(nèi)外條件變化后，企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、模式也必須隨之調(diào)整應(yīng)變，以適應(yīng)變化了的條件 。即平衡是從總體上、從發(fā)展過程來衡量的，不排斥局部的和一時的不平衡。 ?其次，切忌本本主義和教條主義。 15 二、革命性的戰(zhàn)略決策 緊
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