某公司項(xiàng)目管理概述(ppt59頁(yè))-在線(xiàn)瀏覽
2025-02-19 12:14本頁(yè)面
【正文】 00 多個(gè) 結(jié)果： 16% 的項(xiàng)目按預(yù)定時(shí)間和預(yù)算完成 平均成本超出預(yù)算的 189% 平均時(shí)間超出預(yù)算的 222% 31% 的項(xiàng)目在完成之前被取消 每 100個(gè)已開(kāi)始的項(xiàng)目中 94個(gè)再開(kāi)始 1998年， 總項(xiàng)目數(shù) : 約 278,000 多個(gè) 結(jié)果： 28% 的項(xiàng)目按預(yù)定時(shí)間和預(yù)算完成 平均成本超出預(yù)算的 45% 平均時(shí)間超出預(yù)算的 63% 大約白白浪費(fèi)掉 $810 億 VS 印度軟件公司實(shí)施的項(xiàng)目按照合同的完成率 〉 95% ?。? 此前研究印度軟件業(yè)的發(fā)展，大都講印度人有語(yǔ)言?xún)?yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)，還有產(chǎn)業(yè)定位準(zhǔn)確、國(guó)際市場(chǎng)機(jī)遇把握準(zhǔn)確、政府大力支持等等。項(xiàng)目管理 PROJECT MANAGEMENT 西安交通大學(xué)電信學(xué)院自動(dòng)化系 宋永紅 參考資料： ? 駱 珣 等編 著 項(xiàng)目管理教程 ?（美） PMI PMBOK（ 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 ） ?（美） Kathy Schwalbe 著 Information Technology Project Management 項(xiàng)目管理 （ PROJECT MANAGEMENT) 1 項(xiàng)目管理的基本概念 2 項(xiàng)目管理的組織 3 整體管理 4 范圍管理 5 時(shí)間管理 6 成本管理 7 質(zhì)量管理 8 人力資源管理 10 風(fēng)險(xiǎn)管理 11 采購(gòu)管理 9 溝通管理 項(xiàng)目管理的基本概念 2 項(xiàng)目的定義與項(xiàng)目的生命周期 3 項(xiàng)目管理的定義 4 項(xiàng)目管理的學(xué)科屬性 5 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程 6 項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想和哲學(xué)思想 1 Why PM ? 8 PMBOK、 PMP、 IPMP簡(jiǎn)介 7 項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域 一個(gè)工程，兩種體制 舊體制（ 19751984） 新體制（ 19841988） 投資體制 資金國(guó)家無(wú)償劃撥 業(yè)主責(zé)任模糊 ?投資無(wú)底洞 ?項(xiàng)目馬拉松 世界銀行貸款 實(shí)行項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制 嚴(yán)格采用國(guó)際招投標(biāo)： 投資節(jié)約 40% 嚴(yán)格的合同管理和索賠管理 工程管理 沒(méi)有明確的項(xiàng)目目標(biāo) 人員勞動(dòng)生產(chǎn)率低下 ?走進(jìn)大工地 ?腳踩人民幣 33人日方項(xiàng)目管理班子 ＋ 424人中方勞務(wù)人員 ?工期提前 122 天 ? 日本大成公司盈利 40% 魯布革水電站項(xiàng)目的啟示 10億元＋ 10年＝廢物？ 項(xiàng)目概況 ?山西省化學(xué)工業(yè)集團(tuán)公司建設(shè)的 TDI重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目，計(jì)劃投資 ?1989年開(kāi)工 ?1994年試車(chē) ?1996年停產(chǎn) ?1998年申請(qǐng)項(xiàng)目報(bào)廢 10億元＋ 10年＝廢物？ 失敗原因 ? 技術(shù)問(wèn)題： 引進(jìn)的關(guān)鍵設(shè)備存在問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)引進(jìn)設(shè)備實(shí)施質(zhì)量檢測(cè)和管理，試車(chē) 3年未達(dá)標(biāo)； ? 設(shè)計(jì)問(wèn)題： 設(shè)計(jì)缺乏強(qiáng)有力的管理。項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)由 8個(gè)設(shè)計(jì)單位分頭設(shè)計(jì)，水平、質(zhì)量參差不齊，根本沒(méi)有設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理； ? 項(xiàng)目組織管理問(wèn)題： 整個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有建立嚴(yán)格的管理責(zé)任制，組織建設(shè)和試車(chē)管理采取公司和分廠各管一段的方式進(jìn)行，后期試車(chē)艱難曲折，施工中的具體問(wèn)題無(wú)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)。然而，此次考察給我們印象最深的則是 印度軟件企業(yè)極強(qiáng)的管理能力、極強(qiáng)的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目目標(biāo)控制能力 。 中加聯(lián)合考察團(tuán)的結(jié)論（2023/02/1824） － 柏杰、蘇竣， 《 中國(guó)加入 WTO與軟件業(yè)的發(fā)展前景 》 ? 中國(guó)培養(yǎng)出來(lái)的軟件人才知識(shí)結(jié)構(gòu)不太好， 工程協(xié)作 、 系統(tǒng)分析 、 項(xiàng)目管理 等能力不強(qiáng)。 它就像是一個(gè)催化劑，能讓你的能量得到更大的釋放， 讓你更有效率。 項(xiàng)目管理的精髓 Summary ： 1. Why PM ？ 項(xiàng)目 (Project) 是指在一定資源約束下 ,為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力。 一次性 ：項(xiàng)目是臨時(shí)的，一次性的，有始有終的任務(wù)。 生命期屬性 ：項(xiàng)目會(huì)經(jīng)歷啟動(dòng)，計(jì)劃，實(shí)施，收尾這樣 4 個(gè)階段 ,稱(chēng)之為 “ 生命期 ” 。 不確定性： 很難準(zhǔn)確估計(jì)完成項(xiàng)目所需的時(shí)間和成本。這種滿(mǎn)意首先來(lái)自對(duì)產(chǎn)品本身或服務(wù)的 結(jié)果 ，其次也包括創(chuàng)造這種產(chǎn)品或服務(wù)的 過(guò)程 。人們把這一先后銜接的各個(gè)階段的 全體稱(chēng)為項(xiàng)目生命期。滿(mǎn)足和超過(guò)項(xiàng)目干系人的需求和期望總是包含在下列各種矛盾的需求之間尋求平衡： ? 范圍、時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量； ? 有不同要求和期望的項(xiàng)目干系人； ? 已明確的需求和未明確的需求。 ? 致力于向全球推行項(xiàng)目管理。 1970s1980s: PM開(kāi)始向信息系統(tǒng)研發(fā)與實(shí)施、 建設(shè)工程、城市發(fā)展和教育等領(lǐng)域滲透 （ International viewpoint) International Project Management Association(IPMA) Project Management Institute(PMI) 1980s1990s：現(xiàn)代項(xiàng)目管理興起 ? 1976： PMI開(kāi)始著手創(chuàng)建 PMBOK ? 1987： PMI推出 PMBOK ? 1996: PMI推出 PMBOK第二版 ? 被世界項(xiàng)目管理界公認(rèn)為一個(gè)全球性標(biāo)準(zhǔn) ? 2023： PMBOK 2023 出版 被美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會(huì)（ ANSI） 接受為美國(guó)標(biāo)準(zhǔn) （ 2023. 3） ? ISO以 PMBOK為框架，制定了 ISO10006標(biāo)準(zhǔn) 。 1980年，世界銀行規(guī)定：發(fā)展中國(guó)家的世界銀行貸款項(xiàng) 目必須委托國(guó)外項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司進(jìn)行管理。 —— 1983年 5月，國(guó)家計(jì)委通過(guò)“大中型項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé)制”。 —— 1987年，建設(shè)部推行在魯布革水電站項(xiàng)目中取得極大成 功的“項(xiàng)目法施工”。 —— 1998年以來(lái)，國(guó)內(nèi)興起項(xiàng)目管理熱，出現(xiàn)許多項(xiàng)目管理 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 成本 時(shí)間 質(zhì)量 6.
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