中小企業(yè)發(fā)展與競爭策略-在線瀏覽
2025-02-19 09:21本頁面
【正文】 衰 退 ? 規(guī)模 ? 提供明確的方向 危機(jī)：需要恢 ? 復(fù)活力 ? 危機(jī)： ? 需要領(lǐng)導(dǎo) 危機(jī)：需要處理 ? 創(chuàng)造性 官僚習(xí)氣 ? 危機(jī)：需要授權(quán) ? 小 代表控制 ? 創(chuàng)業(yè)階段 集體化階段 規(guī)范化階段 精細(xì)階段 企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè) 一次創(chuàng)業(yè) 二次創(chuàng)業(yè) 二次創(chuàng)業(yè)提出的背景 企業(yè)進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)主要有以下兩方面的原因 ： ?企業(yè)經(jīng)過一次創(chuàng)業(yè)完成了原始積累，需要謀求進(jìn)一步的發(fā)展； ?企業(yè)所處的內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，需要從根本上解決企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的眾多新問題 。 ?市場供不應(yīng)求到供過于求； ?技術(shù)飛速發(fā)展； ?需求趨于個(gè)性化。 二次創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵 ? 正確的決策 ?制度的建立與法人治理結(jié)構(gòu) ?尋求專家的支持 ?群體素質(zhì)的提高 企業(yè)內(nèi)部管理整體解決方案 —— “發(fā)動(dòng)機(jī)”的建立 組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 員工的積極性 個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度 （ 業(yè)務(wù)體系 ） 組織目標(biāo)的制訂 個(gè)人需求 （ 目標(biāo)體系 ） （ 報(bào)酬體系 ） 任務(wù)的分解 職責(zé)的明確 客觀的考核 公平的獎(jiǎng)懲 （ 職權(quán)體系 ） （ 考核體系 ） ?二次創(chuàng)業(yè)要獲得成功， 關(guān)鍵是要告別過去憑借個(gè)人素質(zhì)來贏得并把握機(jī)會(huì)的時(shí)代，重新建立起一個(gè)依靠企業(yè)整體素質(zhì)來實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的管理體系 。 ? 對社區(qū)：承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任（大眾的福利、環(huán)保、安全）。 ?商業(yè)倫理與組織功效： ?研究發(fā)現(xiàn)： ? 一個(gè)普遍被接受的目標(biāo)和一套完善的價(jià)值體系是組織力量的中心，能夠?yàn)榻M織帶來自豪感和滿足感，幫助公司適應(yīng)環(huán)境，有利于公司的長期生存、繁榮和發(fā)展。 ? 如果一項(xiàng)決策給人以程序上公平的感覺，那么它就可能贏得員工的支持；如果員工相信上司能公正地對待自己，他們就會(huì)更傾向于維護(hù)組織利益。 管理人構(gòu)建信任的六大基石
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