中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理講座-在線瀏覽
2025-02-19 08:03本頁(yè)面
【正文】 一般中小企業(yè)特別是小型企業(yè)的通病。? 用周易的思想來(lái)作計(jì)劃。– 數(shù)量– 日期– ……2023年 6月，桐廬黨校 23MRP? MRP: Materials Requirements Planning,物料需求計(jì)劃。2023年 6月，桐廬黨校 24MRPII? MRPII: Manufacturing Resource Planning，制造資源計(jì)劃。同時(shí)與管理會(huì)計(jì)集成，采用模擬法支持決策 。? ERP的核心思想是供需鏈管理、敏捷制造、精益生產(chǎn)、約束理論、價(jià)值鏈，強(qiáng) 調(diào)人、機(jī)、物是一個(gè)整體，是不可分割的。? 不當(dāng)?shù)纳a(chǎn)計(jì)劃等同于沒有計(jì)劃。? 相關(guān)需求是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨(dú)立需求的物料所產(chǎn)生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。2023年 6月，桐廬黨校 28基本的 MRP原理 （一）? MRP的基本任務(wù)：– 從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃 (獨(dú)立需求 )導(dǎo)出相關(guān)物料 (原材料、零部件等 )的需求量和需求時(shí)間 (相關(guān)需求 )。 ? MRP的基本內(nèi)容：– 編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。– 物料清單 (BOM)。– 要正確編制零件計(jì)劃，首先必須落實(shí)產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，用 MRPⅡ 的術(shù)語(yǔ)就是主生產(chǎn)計(jì)劃 (Master Production Schedule， MPS)，這是 MRP展開的依據(jù)。MRP基本構(gòu)成 (一 ) ? 主生產(chǎn)計(jì)劃 (Master Production Schedule, MPS) – 主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。這里的具體時(shí)間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。主生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)客戶合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，把經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或生產(chǎn)大綱中的產(chǎn)品系列具體化，使之成為展開物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)，起到了從綜合計(jì)劃向具體計(jì)劃過渡的承上啟下作用。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)列出構(gòu)成成品或裝配件的所有部件、組件、零件等的組成、裝配關(guān)系和數(shù)量要求。– 當(dāng)然，這并不是我們最終所要的 BOM，必須把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖轉(zhuǎn)換成規(guī)范的數(shù)據(jù)格式，這種用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單。2023年 6月，桐廬黨校 32MRP基本構(gòu)成 (三 ) ? 庫(kù)存信息：保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫(kù)。為便于計(jì)算機(jī)識(shí)別，必須對(duì)物料進(jìn)行編碼。– 現(xiàn)有庫(kù)存量：是指在企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中實(shí)際存放的物料的可用庫(kù)存數(shù)量。– 已分配量：是指尚保存在倉(cāng)庫(kù)中但已被分配掉的物料數(shù)量。 – 訂購(gòu) (生產(chǎn) )批量：在某個(gè)時(shí)段內(nèi)向供應(yīng)商訂購(gòu)或要求生產(chǎn)部門生產(chǎn)某種物料的數(shù)量。 – 根據(jù)以上的各個(gè)數(shù)值，可以計(jì)算出某項(xiàng)物料的凈需求量：凈需求量 =毛需求量 +已分配量 計(jì)劃收到量 現(xiàn)有庫(kù)存量 。? 產(chǎn)能是排生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)之一。2023年 6月，桐廬黨校 36生產(chǎn)管理盲點(diǎn) 你意識(shí)不到的浪費(fèi)? 過盈生產(chǎn)的浪費(fèi)– 過盈生產(chǎn)將產(chǎn)生更多問題 ， 而問題的真正原因卻被隱藏下去。– 過盈生產(chǎn)還會(huì)造成其他諸多浪費(fèi) ， 會(huì)掩蓋在現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)生的問題。– 等待材料投入作業(yè)。– 材料或產(chǎn)品堆放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi) ， 也是浪費(fèi)。2023年 6月，桐廬黨校 37生產(chǎn)管理盲點(diǎn) 你意識(shí)不到的浪費(fèi)? 加工本身的浪費(fèi)– 所謂操作 ， 只要穩(wěn)定下來(lái)，本來(lái)的功能便會(huì)被遺忘，只留下 “ 在操作 ” 的行為。– 考慮能不能減少或消除現(xiàn)在做的操作。– 庫(kù)存不僅是材料 、 配件 、 組裝品等處于停滯狀態(tài)且在倉(cāng)庫(kù)中的庫(kù)存，它還包含正在加工中的產(chǎn)品的庫(kù)存。– 動(dòng)作浪費(fèi)在機(jī)械設(shè)備的布置、配件或工具的排列不對(duì)時(shí)也會(huì)發(fā)生。– 操作的錯(cuò)誤會(huì)帶來(lái)不良，生產(chǎn)不良品會(huì)招來(lái)客戶對(duì)公司的不滿。– 檢查不能生產(chǎn)附加價(jià)值而只不過是浪費(fèi)。此 說(shuō) 明 產(chǎn) 品成本的升降。 核 發(fā) 工 資 ) 100% 相關(guān) 說(shuō) 明 數(shù)據(jù)收集 財(cái)務(wù) 部數(shù)據(jù)來(lái)源 財(cái)務(wù)報(bào) 表數(shù)據(jù)核 對(duì) 生 產(chǎn) 部統(tǒng)計(jì) 周期 每月一次統(tǒng)計(jì) 方式 數(shù)據(jù)和 趨勢(shì)圖2023年 6月，桐廬黨校 40產(chǎn)品一次合格率指 標(biāo) 名稱 產(chǎn) 品一次合格率指 標(biāo) 定 義 指 產(chǎn) 品從生 產(chǎn) 的第一道工序始到最后一道工序止的一次合格數(shù)量占 總產(chǎn) 量的比率設(shè) 立目的 反映生 產(chǎn) 部 門 的生 產(chǎn) 水平和 質(zhì) 量保 證 水平、加工水平計(jì) 算公式 一次合格率 =1－ (月不良 產(chǎn) 次量 247。 一批 產(chǎn) 品有二 項(xiàng) 不良點(diǎn)即 計(jì) 算二次不良。 同一 產(chǎn) 品先后二次送 檢 不良即 計(jì) 算二次不良。 該 指 標(biāo)為 生 產(chǎn) 部 門 日常管理的重要指 標(biāo) 。 ((在制品期初 庫(kù) 存額 ＋在制品期末 庫(kù) 存 額 )247。 原料 單 價(jià)建 議 使用管理 單 價(jià)。 淡旺季 產(chǎn) 品 應(yīng) 與去年同期作管理比 較 。Σ 產(chǎn) 成品投入工 時(shí) 100% 相關(guān) 說(shuō) 明 投入工 時(shí) 要扣除因停 電 、缺料等外部因素所造成的停 產(chǎn) 工 時(shí) 。 要做到 這項(xiàng)統(tǒng)計(jì) 必 須 每日由 車間 提 報(bào) 工 時(shí)記錄 。 該 指 標(biāo)為 生 產(chǎn) 日常管理的重要指 標(biāo) 。Σ 產(chǎn) 成品 領(lǐng) 用原料合計(jì) 100% 相關(guān) 說(shuō) 明 數(shù)據(jù)收集 財(cái)務(wù) 部數(shù)據(jù)來(lái)源 入 庫(kù)單 、 領(lǐng) 料 單 、 MRPⅡ 數(shù)據(jù)核 對(duì) 生 產(chǎn) 部統(tǒng)計(jì) 周期 每日、每月一次統(tǒng)計(jì) 方式 數(shù)據(jù)和 趨勢(shì)圖2023年 6月，桐廬黨校 44設(shè)備時(shí)間利用率 指 標(biāo) 名稱 設(shè)備時(shí)間 利用率指 標(biāo) 定 義 是指 設(shè)備 在 時(shí)間 上的有效利用率設(shè) 立目的 反映生 產(chǎn) 部 門對(duì)設(shè)備 的 維 修、
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