創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培養(yǎng)-在線瀏覽
2025-02-19 04:50本頁面
【正文】 動的 .六、溝通權(quán)變，四個認同六、溝通權(quán)變，四個認同 溝通與認同 外求共同點，內(nèi)求共鳴感 深求認同感，實求影響力 陳毅與齊仰之，贏得認同的途徑 宋楚瑜為何講方言？連戰(zhàn)為何認母校？六、溝通權(quán)變，四個認同六、溝通權(quán)變，四個認同 權(quán)變與認同 角色的認定，角色的權(quán)變 行為的權(quán)變，期望的調(diào)整 權(quán)變不是權(quán)術(shù) 權(quán)變是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 對上對下不一樣 六、溝通權(quán)變，四個認同六、溝通權(quán)變，四個認同 權(quán)變與認同 調(diào)能力距，調(diào)心理距 調(diào)權(quán)力距，避免直線思維 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力、能力與魅力 感悟領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精妙六、溝通權(quán)變，四個認同六、溝通權(quán)變，四個認同權(quán)變與認同 大方小圓，內(nèi)方外圓 后方先圓，己方他圓 鄧小平的方圓權(quán)變的藝術(shù) 六、溝通權(quán)變，四個認同六、溝通權(quán)變，四個認同權(quán)變與認同 原則分歧與無原則糾紛 利益沖突與認識分歧 年深日久與新近形成 內(nèi)部矛盾與外部矛盾 原因查明與原因不明 六、溝通權(quán)變，四個認同六、溝通權(quán)變，四個認同 權(quán)變與認同 上下關(guān)系 ,任務(wù)難易 ,權(quán)力大小 命令型與協(xié)商型的選擇 權(quán)變的實質(zhì)是 “匹配 ” 菲德勒的權(quán)變理論六、溝通權(quán)變，四個認同六、溝通權(quán)變，四個認同 權(quán)變與認同 指令型的對象：不會干，不想干 推銷型的對象：不會干，但想干 參與型的對象：已會干，不想干 授權(quán)型的對象：既會干，又想干 赫塞的權(quán)變理論 六、溝通權(quán)變，四個認同六、溝通權(quán)變，四個認同 硬權(quán)力與軟權(quán)力 權(quán)力的類型，權(quán)力的來源 權(quán)力的作用，權(quán)力的實質(zhì) 軟權(quán)加硬權(quán)，多軟權(quán)少硬權(quán) 先軟權(quán)后硬權(quán)，因人而異與因事而異 六、溝通權(quán)變，四個認同六、溝通權(quán)變，四個認同 硬權(quán)力與軟權(quán)力 品德權(quán)、個性權(quán)，業(yè)務(wù)專長權(quán) 資歷權(quán)，績效權(quán)，管理專長與領(lǐng)導(dǎo)專長 毛澤東的軟權(quán)力，鄧小平的軟權(quán)力 高層領(lǐng)導(dǎo)者 的軟權(quán)力，中層經(jīng)理人員的軟權(quán)力 六、溝通權(quán)變，四個認同六、溝通權(quán)變，四個認同 硬權(quán)力與軟權(quán)力 授權(quán)的原則 授權(quán)的目的 分身有術(shù)與培養(yǎng)下屬 因事授權(quán)，責(zé)權(quán)一致 視能授權(quán)，避免誤區(qū)六、溝通權(quán)變，四個認同六、溝通權(quán)變，四個認同愿景與認同 共同愿景的建立 共同愿景的作用 共同愿景的傳遞 共同愿景的認同六、溝通權(quán)變，四個認同六、溝通權(quán)變，四個認同愿景與認同 決策的質(zhì)量，認同的程度 實施的效果， E=QA 領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化與 Q有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)決策的民主化與 A有關(guān) 六、溝通權(quán)變，四個認同六、溝通權(quán)變，四個認同愿景與認同 有能力又認同，有能力不認同 無能力但認同，無能力不認同 韋爾奇對四種人的使用 正確的方面 錯誤的方面 能力與認同 ,究竟哪一個更重要 ?六、溝通權(quán)變，四個認同六、溝通權(quán)變，四個認同愿景與認同 認同企業(yè)理念 認同共同愿景 認同企業(yè)價值觀 認同企業(yè)家個人 實際建議與理論小結(jié)：實際建議與理論小結(jié)：
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