企業(yè)戰(zhàn)略的管理與規(guī)劃-在線瀏覽
2025-02-19 03:29本頁面
【正文】 過程。 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 內(nèi)容提示 一、企業(yè)戰(zhàn)略的特征 二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次 三、戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程 一、企業(yè)戰(zhàn)略的特征 ?戰(zhàn)略 用來描述一個組織打算如何實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和使命。 ? 界定企業(yè)使命的參考因素： ?1．歷史和文化。 ?3．市場環(huán)境的發(fā)展變化。 ?5．核心能力和優(yōu)勢。 ? 區(qū)分 SBU的主要依據(jù)是各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間是否存在共同的經(jīng)營主線，注意貫徹市場導(dǎo)向，保證切實(shí)可行。 ? 有共同的性質(zhì)和要求。 ? 有其競爭對手。 三、規(guī)劃投資組合 通過對企業(yè) SBUs的分析評估，確定投資方向，合理有效地分配資源。 ? Relative Market Share，指企業(yè)經(jīng)營單位的市場占有率相對于最大競爭者的市場占有率的比率。 ? 課堂思考 案例研討 英特爾芯片中的秘密 ? 由于占有大約 75%的微處理器芯片市場，英特爾（ Intel）公司具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢（比對手的單位成本低）和高額的利潤。因?yàn)殚_發(fā)新的微處理器芯片所需投入增長速度很快，英特爾公司的競爭對手負(fù)擔(dān)沉重。該數(shù)字是 486芯片所需的 5倍， 386芯片所需的 50倍。 ? 一些分析家說，英特爾到 2023年會成為世界上最贏利的公司。事實(shí)上極少數(shù)公司能達(dá)到英特爾近 5年平均 37%的贏利增長速度。 ? 1965年，英特爾公司當(dāng)時的總裁戈登 現(xiàn)在將它稱為摩爾定律。制造較小電路，這意味著芯片運(yùn)算更快，耗能更少，更可靠，成本也更低。 問題 ： 作為一名市場營銷分析專家，你認(rèn)為英特爾必須做些什么以實(shí)現(xiàn)如前所述的 2023年利潤目標(biāo)？ “多因素投資組合”矩陣 ? 企業(yè)對每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，都從市場吸引力（ Market attractive）和業(yè)務(wù)優(yōu)勢（ Business strength）兩個方面進(jìn)行評估。 ? 競爭能力由該單位的市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、分銷能力等因素決定。若絆倒了，作出的決定失敗了，就該趕快行動去改變它。 —可口可樂公司總裁兼首席執(zhí)行官羅伯托 埃文斯，巴里 四、設(shè)計(jì)成長戰(zhàn)略 ? （一）設(shè)計(jì)成長戰(zhàn)略的思路 ? （二）密集式成長 ? （三）一體化成長 ? （四）多角化成長 ? 營銷前沿 中國企業(yè)將面臨 8種競合模式 設(shè)計(jì)成長戰(zhàn)略的思路 ? 首先，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)尋找進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會； ? 然后，分析建立和從事某些與目前業(yè)務(wù)有關(guān)的新業(yè)務(wù)的可能性；
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1