ojt導(dǎo)入企業(yè)之做法-在線瀏覽
2025-02-19 00:05本頁面
【正文】 基層主管 新任主管 一般員工 職員 ?問題分析與解決技巧 ?人際溝通與衝突處理 ?技能檢定相關(guān)訓(xùn)練 ?目標(biāo)管理及工作檢核 ?如何面對挫折 ?工作責(zé)任感強化 ?工作報告之撰寫 新進員工 ?專業(yè)技術(shù)、知識、制度流程 ?基本工作規(guī)範(fàn)及工具應(yīng)用 ?工作安全衛(wèi)生教育 ?新進人員輔導(dǎo) ?人際關(guān)係與溝通 ?發(fā)生問題及工作追蹤 全公司年度課題團隊活動 品管圈或工作改善小組 讀書會或?qū)W習(xí)圈 授權(quán)與委派職責(zé) 績效面談與回饋 工作進度檢討會議 經(jīng)驗傳承分享 OJT訓(xùn)練體系 OJT導(dǎo)入企業(yè)之做法 15 臺灣新世紀(jì)人才培訓(xùn)協(xié)會（ TSTD） 新進人員 OJT課程藍圖 Level 1（三個月內(nèi)） Level 2（三月～一年後） 業(yè)務(wù)技能 ?企業(yè)環(huán)境 6H ?專業(yè)技術(shù) 120H ?產(chǎn)品知識 6H ?報告撰寫 12H ?專業(yè)技術(shù) 6H ?問題解決 24H ?制度流程 6H ?工作品質(zhì) 10H 人際技能 ?溝通技巧 6H ?衝突管理 6H ?向上管理 6H ?人際ＥＱ 6H 自我成長 ?建立自信 6H ?壓力管理 6H ?自我要求 6H ?自我激勵 6H ?時間管理 8H ?工作態(tài)度 6H OJT導(dǎo)入企業(yè)之做法 16 臺灣新世紀(jì)人才培訓(xùn)協(xié)會（ TSTD） OJT教材開發(fā)及指導(dǎo)手冊編集 ? OJT教材開發(fā) ? OJT指導(dǎo)手冊 OJT導(dǎo)入企業(yè)之做法 17 臺灣新世紀(jì)人才培訓(xùn)協(xié)會（ TSTD） OJT教材開發(fā)表 OJT訓(xùn)練名稱： 指導(dǎo)者： 本項訓(xùn)練目標(biāo)及預(yù)期效益： 適用對象： 項
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