【正文】 庫(kù)存量 23 23 3 33 8 8 7 19 19凈需求量 7 12計(jì)劃訂貨量 7 12計(jì)劃訂貨下達(dá) 7 12時(shí)段式 MRP ?已發(fā)出的訂貨何時(shí)到貨？ ?什么時(shí)候才是對(duì)這批訂貨的需求實(shí)際發(fā)生的時(shí)間？ ?什么時(shí)候庫(kù)存會(huì)用完？ ?什么時(shí)候應(yīng)完成庫(kù)存補(bǔ)充訂貨？ ?什么時(shí)候發(fā)出訂貨？ ??... 時(shí)段式 MRP可以回答 : 物料需求計(jì)劃的核心 — 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 自行車 車把 1 車架 1 車輪 2 車胎 1 車條 42 車圈 1 到排計(jì)劃 時(shí)間（天） 采購(gòu) 采購(gòu) 采購(gòu) 采購(gòu) 采購(gòu) 物料需求計(jì)劃是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物料的從屬關(guān)系，以及物料的提前期屬性，到排計(jì)劃。 閉環(huán) MRP—— 反饋 ?無(wú)論是車間還是供應(yīng)商，如果認(rèn)識(shí)到不能按時(shí)完成則應(yīng)立即給出脫期報(bào)告 ?閉環(huán) MRP所要求的日期是實(shí)際需求的日期，如果沒(méi)有反饋，系統(tǒng)就認(rèn)為脫期也沒(méi)關(guān)系 ?脫期報(bào)告是閉環(huán) MRP的組成部分 MRPII 制造資源計(jì)劃 MRPII通過(guò)以下方式來(lái)把物流和資金流信息集成： ?為每個(gè)物料定義標(biāo)準(zhǔn)成本和會(huì)計(jì)科目 ?為各種事務(wù)處理定義相關(guān)的會(huì)計(jì)科目和借貸關(guān)系，由系統(tǒng)自動(dòng)建立憑證，并做帳務(wù)處理，保證物流與資金流的統(tǒng)一 把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購(gòu)結(jié)合為一體化的系統(tǒng)，稱為制造資源計(jì)劃 MRPII 物流與資金流的統(tǒng)一 采購(gòu)接收入庫(kù)： 在到貨接收時(shí)： 借：材料采購(gòu) 貸：應(yīng)計(jì)暫估 在檢驗(yàn)入庫(kù)時(shí)： 借：原材料 貸：材料采購(gòu) 在錄入發(fā)票時(shí)： 借：應(yīng)計(jì)暫估 貸：應(yīng)付帳款 在付款時(shí)： 借：應(yīng)付帳款 貸：現(xiàn)金或銀行存款 到貨接收 檢驗(yàn)入庫(kù) 錄入發(fā)票 付款 采購(gòu)接收流程 物流處理 財(cái)務(wù)處理 MRPII 的特點(diǎn) ?把企業(yè)中的各子系統(tǒng)緊密的結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)面向企業(yè)的一體化系統(tǒng) ?MRPII的所有數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)中央數(shù)據(jù)庫(kù)，達(dá)到了數(shù)據(jù)共享和口徑統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)監(jiān)控業(yè)務(wù)，口徑統(tǒng)一。 MRPII的基礎(chǔ) —— 分類物料 將物品分類 . 庫(kù)存分類集 最終產(chǎn)品 部件 采購(gòu)分類集 硬件 軟件 Craig 分類集 PC 其他 物料清單 MRPII 物料清單 物料清單： 是一種描述裝配件的結(jié)構(gòu)化的零件表，其中包 括所有子裝配件、零件、原材料的清單，以及 制造一個(gè)裝配件所需的所有物料的數(shù)量 ? MRP 系統(tǒng)正確計(jì)算出物料需求的時(shí)間和數(shù)量，首先要使系統(tǒng)能夠知道企業(yè)所制造的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所有要使用的物料 ? 為了便于計(jì)算機(jī)的識(shí)別，必須把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖紙、零件表、結(jié)構(gòu)表等文件格式轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)所能識(shí)別的數(shù)據(jù)格式——物料清單 ? 物料的準(zhǔn)確性對(duì)于一個(gè)制造型的企業(yè)影響是很大的！ BOM 的特征 ? 物料清單上的每一個(gè)物料都有其 唯一的物料編碼，而一般的零件表的沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)定，比如有些簡(jiǎn)單零件沒(méi)有圖號(hào) ? 物料清單不是由開發(fā)部門單獨(dú)設(shè)計(jì)的，其零部件的層次關(guān)系一定要 反映實(shí)際的裝配過(guò)程 ，比如零件表中的組合件，和裝配過(guò)程中不一定會(huì)出現(xiàn)虛擬件，這與裝配過(guò)程有關(guān)。一個(gè)產(chǎn)品可能由若干部件組成，而部件又可以有自己的物料清單，每個(gè)部件的BOM是獨(dú)立的，多個(gè)產(chǎn)品可以使用相同的部件 BOM，便于工程變更和材料替換 BOM 的作用 ? 物料清單是聯(lián)系與溝通各業(yè)務(wù)部門的 紐帶 ，它涉及企業(yè)內(nèi)部的銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、物料、成本、設(shè)計(jì)、工藝等部門，它體現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和信息集成 ? 反查和追溯 ，通過(guò)物料清單您可以查詢?nèi)魏我粋€(gè)物料從屬的上層母件和頂層的最終成品，也可以查詢物料的需求量 ? 物料清單是網(wǎng)絡(luò)層次結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展，這種網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)使它可以擴(kuò)展到多方面的用途。選項(xiàng)類還可以具有適用于其所有選項(xiàng)的法定組件 VGAB VGA 顯示器 選項(xiàng)類BOM 可選 標(biāo)準(zhǔn) BOM 可選 VGAA 標(biāo)準(zhǔn) BOM 可選 模型 BOM 模型物料清單定義了選項(xiàng)清單和選項(xiàng)類，指定了法定組件，您可以在 銷售模塊中選擇以訂購(gòu)配置。 主要和替代物料清單 ? 何謂基本 BOM? – 主要清單是您建立產(chǎn)品 最常用的組件清單 ,主要清單默認(rèn)用來(lái)累計(jì)成本、定義任務(wù)以及計(jì)算累計(jì)項(xiàng)目提前期 ? 何謂替代 BOM? – 替代清單則是另一相同基本裝配件的組件清單 ,一個(gè)主要清單可以有多個(gè)替代清單 ? 何時(shí)用替代 BOM? 工程變更的策略 工程變更的原因 ? 所謂的 BOM的工程變更，就是對(duì) BOM中的物料項(xiàng)目、種類和數(shù)量的改變 – 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的更改 – 原材料市場(chǎng)發(fā)生變化 – 工藝上的變更 – 生產(chǎn)設(shè)備、工藝制造場(chǎng)所的變化 – 客戶要求 – 制造過(guò)程中臨時(shí)考慮的因素，如設(shè)備故障、氣溫、濕度的等 – 成本和經(jīng)濟(jì)核算方面的考慮 – 錯(cuò)誤糾正 常用的幾種工程變更的方式 ? 直接在 BOM中替換、增加和刪除物料項(xiàng)目或修改其數(shù)量，修改后原來(lái)的 BOM會(huì)立即被新的 BOM所替代。例如當(dāng)某物料庫(kù)存儲(chǔ)備被消耗將用新的物料替代之 ? 設(shè)定生效和失效日期。例如當(dāng)客戶有特殊要求時(shí)，可以根據(jù)某一特定定單產(chǎn)生一個(gè)新的 BOM，不改變?cè)瓉?lái)的主控 BOM，它的主控 BOM只有一定的指導(dǎo)作用，只有具體落實(shí)定單后再展開其物料需求計(jì)劃 工藝路線 工藝路線 ? 工藝路線描述了產(chǎn)成品逐步制造的過(guò)程 – 每個(gè)工藝路線可以包括多道工序 – 對(duì)于每道工序你可以指定工作中心 – 對(duì)于工作中心確定其使用的資源 工序 10 工序 M 工序 N 工藝路線的作用 ?計(jì)算工件的提前期，提供運(yùn)行 MRP的計(jì)算數(shù)據(jù) ?計(jì)算占用工作中心的負(fù)荷小時(shí)數(shù)，提供運(yùn)行能力計(jì)劃的數(shù)據(jù) ?計(jì)算生產(chǎn)任務(wù)單中每項(xiàng)物料的開始和完工時(shí)間 ?提供計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù) ?按工序跟蹤在制品 工作中心 工作中心 —— 概念 ?工作中心 – 是組織內(nèi)的區(qū)域，是用于生產(chǎn)成品的生產(chǎn)資源包括機(jī)器、設(shè)備、人，是各種生產(chǎn)或能力加工單元的總稱 – 工作中心是能力范疇 – 您可以在部門中收集成本、核銷制造費(fèi)用以及比較負(fù)荷能力 資源的概念 人工 廠房 設(shè)備 時(shí)間 資源是廣義的概念，可以是生產(chǎn)過(guò)程中用到的除了材料以外的任何東西 資源定義 ? 定義資源 – 定義資源成本 – 定義資源管理成本 – 可以指定每個(gè)資源是否對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃 – 以及是否將其與上一道或下一道工序重疊 – 指定資源的使用比率 ——每小時(shí)單位數(shù)、每單位小時(shí)數(shù) – 指定資源 24 小時(shí)可用 ——在制品計(jì)劃考慮班次的變化 資源使用 ? 資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃時(shí)的基準(zhǔn)類型 – 項(xiàng)目： 對(duì)資源使用數(shù)量就是制造每個(gè)裝配件單位所要求數(shù)量的資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃 – 批次： 對(duì)資源使用數(shù)量就是每個(gè)任務(wù)或計(jì)劃所要求數(shù)量的資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃 資源的屬性 ? 資源類型 – 數(shù)量、貨幣、 人工 、 設(shè)備 、 雜項(xiàng) (如排隊(duì)時(shí)間 , 供應(yīng)商 ) 一個(gè)部門會(huì)包括很多資源 – 資源計(jì)費(fèi)方法 – 人工： 不自動(dòng)計(jì)算此類資源費(fèi)用。 – PO 接收： 采購(gòu)管理系統(tǒng)中采購(gòu)訂單接收時(shí)，自動(dòng)計(jì)算資源費(fèi)用裝配件不會(huì)在接收后自動(dòng)移至下一道工序 – PO 移動(dòng)： 采購(gòu)管理系統(tǒng)中采購(gòu)訂單接收時(shí)，自動(dòng)計(jì)算資源費(fèi)用，并將裝配件移至下一道工序的“隊(duì)列”工序內(nèi)部步驟 資源與工作中心 ?工作中心制造費(fèi)用的體現(xiàn) ?工作中心生產(chǎn)能力的體現(xiàn) 效率 =完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時(shí)數(shù) / 實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù) 利用率 =實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù) / 計(jì)劃工作小時(shí)數(shù) 工作中心的 所用 ?生產(chǎn)能力負(fù)荷的基本單元 ?作為車間任務(wù)排產(chǎn)的基本單元，以及車間任務(wù)完成情況的計(jì)劃采集點(diǎn) ?計(jì)算加工成本的基本單元 提前期管理 提前期提前期概覽 ?提前期指的是一種時(shí)間提前量，是與 item,工序 ,和工序資源 都有關(guān)的屬性 ?MRPII制造系統(tǒng)使用提前期來(lái)計(jì)劃物料和資源需求 ?在設(shè)置計(jì)劃和可承諾量計(jì)算的時(shí)間欄時(shí)，使用項(xiàng)目累計(jì)提前期 ? 如何計(jì)算制造提前期 ? 如何計(jì)算累計(jì)提前期 ? 計(jì)算提前期的因素 項(xiàng)目提前期的屬性 材料采購(gòu) 子裝配 總裝配 總提前期 累計(jì)制造提前期 累計(jì)總提前期 前處理提前期 處理提前期 后處理提前期 項(xiàng)目提前期的屬性 ?固定提前期：制造與訂單數(shù)量不相關(guān)的裝配件所需的時(shí)間部分 ?可變提前期：生成一個(gè)附加裝配件單位所需的時(shí)間 ?總提前期：訂單數(shù)量乘以項(xiàng)目的可變提前期加上固定提前期即為總提前期 MRPII 系統(tǒng)要求的提前期 ? “提前期批量” ? 采購(gòu)件：“處理前” “處理” “后處理” ? 制造件：“處理提前期” “固定提前期” “可變提前期” ? 計(jì)算累計(jì)制造提前期和總提前期 – 計(jì)劃管理系統(tǒng)可以使用每個(gè)組件所用的工序偏置百分比來(lái)計(jì)算計(jì)劃訂單的組件需求日期 – 能力管理系統(tǒng)利用資源偏置百分比計(jì)算資源的偏置日期與資源負(fù)荷 – 使用動(dòng)態(tài)提前期計(jì)算 ATP 檢查的組件 工作日日歷 工作日日歷 ?工作日日歷不同于生產(chǎn)日歷，說(shuō)明企業(yè)各部門、車間再一年中可以工作或生產(chǎn)的日期 ?MRP的展開根據(jù)工作日日歷進(jìn)行 ?車間排產(chǎn)根據(jù)工作日日歷進(jìn)行 重復(fù)的工作日 休息日模式 例外集 工作日日歷 重復(fù)工作日模式 ? 您可以為給定的日歷定義一系列的重復(fù)工作日模式 ? 例如： ? 您可以有重復(fù)的兩周模式： – 第一周工作五天，第二周工作三天 ? 或者您可以 重復(fù)的 17 個(gè)連續(xù)工作日模式，接著四天休息 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 Sun Mon Tue Wed Thr Fri Sat 休息日 工作日 非本月日期 11/2023 工作日歷的作用 ? MPS和 MRP根據(jù)工作日歷展開計(jì)劃 ,跳過(guò)非工作日歷 ? 車間根據(jù)工作日歷進(jìn)行車間排產(chǎn) ? 采購(gòu)接收日期根據(jù)工作日歷 MRPII 計(jì)劃與控制 MRPII 計(jì)劃與控制 MRPII的計(jì)劃層次 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 MRPII 系統(tǒng)的計(jì)劃層次 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 ? 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的總體目標(biāo) ,是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則 ? 包括企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā) .市場(chǎng)占有率、銷售收入、利潤(rùn)等 ,特別是要在財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益方面作出規(guī)劃 ? 他是以后各個(gè)層次計(jì)劃的指導(dǎo) 生產(chǎn)規(guī)劃 計(jì)劃管理 計(jì)劃管理 計(jì)劃層次： ? 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 ? 生產(chǎn)規(guī)劃 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 物料需求計(jì)劃 ? 能力需求計(jì)劃 計(jì)劃管理 業(yè)務(wù)計(jì)劃（ Business Planning） ?銷售量、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率 ?企業(yè)的總計(jì)劃。 ?總經(jīng)理和企業(yè)的高層經(jīng)理負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)計(jì)劃。按有劃分。各部門經(jīng)理參加，調(diào)整業(yè)務(wù)計(jì)劃，回顧上有指標(biāo)，分析市場(chǎng)變化，交流重點(diǎn)項(xiàng)目，討論存在問(wèn)題。 計(jì)劃管理 需求管理（ Demand Management) ? 預(yù)測(cè) /銷售計(jì)劃：是預(yù)測(cè)企業(yè)將銷售多少產(chǎn)品，以及銷售部、市場(chǎng)部用何措施達(dá)到銷售目標(biāo)。它的輸入使系統(tǒng)中的預(yù)測(cè)量減少。 計(jì)劃管理 分銷資源計(jì)劃 分銷結(jié)構(gòu)表 客戶訂單 銷售預(yù)測(cè) 庫(kù)存記錄 在途運(yùn)輸分銷需求計(jì)劃運(yùn)輸計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)面積計(jì)劃可行嗎？ 計(jì)劃管理 工廠間的 MPS 顧客 顧客 顧客 成品倉(cāng) 成品倉(cāng) 成品倉(cāng) 部件工廠 部件工廠 子部件工廠 子部件工廠 主生產(chǎn)計(jì)劃 材料計(jì)劃 主計(jì)劃 材料計(jì)劃 主計(jì)劃 材料計(jì)劃 計(jì)劃管理 粗能力計(jì)劃 (RCCP)： ? 是高層經(jīng)理在銷售與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議上對(duì)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需能力的粗略估算。它平衡企業(yè)現(xiàn)有的能力和要達(dá)到目標(biāo)要求的能力。 ? 主生