某有限公司現(xiàn)場管理初步調(diào)研報告-在線瀏覽
2025-02-17 14:02本頁面
【正文】 力比較大 企業(yè)發(fā)展較快，在品牌與市場開發(fā)方面取得巨大成果，但工廠內(nèi)部缺乏支撐品牌的力量 基層人員對公司制度的理解不同，因此執(zhí)行困難 新的管理思想和方法推行時員工缺乏配合意愿 企業(yè)規(guī)范化的過程阻力較大 一． 特性要因分析 長期工作經(jīng)驗和形成的習慣難以改變 企業(yè)文化較弱，對員工行為難以產(chǎn)生正面影響 經(jīng)過對以上問題點的整理，顧問師認為，導致這些問題之原因可歸結(jié)為五個方面： 第一、幫登公司干部員工意識不夠統(tǒng)一；第二、傳統(tǒng)思維和工作慣性與企業(yè)發(fā)展不符； 第三、 改善意識欠缺，維持多于改善；第四、 上下級溝通不夠順暢，員工對管理層缺乏信賴感。 ? 期限 – 本項目輔導期為五個月，顧問師每個月到企業(yè)現(xiàn)場工作 5天。 17 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項目 四． 項目目標 ? XX公司 5S推進目標 ? 總體目標 – 通過 5個月的輔導，建立系統(tǒng)的 5S標準，全面運用目視化管理方法，形成持續(xù)改善氛圍，培養(yǎng)一批 5S推進骨干，員工素養(yǎng)得到一定提升，實現(xiàn)公司整體形象徹底改觀，為企業(yè)進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 18 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項目 未來狀態(tài)示范 1－清新、整潔的車間，提升企業(yè)形象 現(xiàn)狀 未來范例僅供參考 19 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項目 未來狀態(tài)示范 2－區(qū)域規(guī)劃清晰、車間畫線規(guī)范 現(xiàn)狀 未來范例僅供參考 20 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項目 未來狀態(tài)示范 3－裁片擺放整齊，便于拿取 現(xiàn)狀 未來范例僅供參考 21 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項目 未來狀態(tài)示范 4－清潔工具擺放整齊有序 現(xiàn)狀 未來范例僅供參考 22 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項目 未來狀態(tài)示范 5－整潔有序的倉庫管理，有效使用空間， 避免呆滯物料 現(xiàn)狀 未來范例僅供參考 23 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項目 未來狀態(tài)示范 6－看板統(tǒng)一規(guī)范，并即時反映現(xiàn)場運行狀況 現(xiàn)狀 未來范例僅供參考 24 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項目 未來狀態(tài)示范 7－文件夾（柜）管理：歸檔有序，查找方便 未來范例僅供參考 25 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項目 未來狀態(tài)示范 8－改善提案及實施看板，鼓勵員工參與改善活動 未來范例僅供參考 26 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項目 五． 推進計劃 第一個月 第二個月 第三個月 一、項目啟動 ； ； 、宣誓 二、 5S樣板車間推進 1)現(xiàn)場偵測 2)設(shè)定要與不要標準 3)區(qū)別必需品與非 必需品 4)非必需品紅牌作戰(zhàn) 5)處理非必需品 6)確定必須品的放 置場所 /方法 7)區(qū)域規(guī)劃 第五個月 一、推進樣板車間 整頓 /清掃 /標識制作 3定管理 4推進行跡管理 /方法 5分鐘清掃 二、其他車間 /倉庫推進 1)現(xiàn)場偵測 2)設(shè)定要與不要標準 3)區(qū)別必需品與非 必需品 4)非必需品紅牌作戰(zhàn) 5)區(qū)域規(guī)劃 三、宿舍整理 /整頓推進 一、推進樣板車間 清潔 /素養(yǎng) ； 5S標準 3S成果 二、其他車間 /倉庫推進 3定管理 /方法 5分鐘清
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