emba生產(chǎn)與運(yùn)作管理講義第三專題供應(yīng)鏈管理-在線瀏覽
2025-02-17 08:01本頁面
【正文】 一、供應(yīng)鏈管理的趨勢 1。全球供應(yīng)鏈 2。電子化供應(yīng)鏈 4。 采購部門 總分 100 等級分類： 1． 得分在 85分以上為 A類供應(yīng)商 2． 得分在 7584分為 B類供應(yīng)商 3． 得分在 6074為 C類供應(yīng)商 4． 得分在 59分以下的為 D類供應(yīng)商 7 （三）采購業(yè)績評估 采購業(yè)績評估購業(yè)績評價需要注意如下幾點： （ 1）評價的標(biāo)準(zhǔn)是可量化的，盡量能夠用一些量化的指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績評價。 （ 3）評價必須以效益驅(qū)動為原則。 提問：那位同學(xué)講講采購業(yè)績評價的內(nèi)容包括哪些？ 8 %100?? 計劃物資采購量計劃期實際物資需要量采購計劃準(zhǔn)確率 %100??計劃期物資實際需要量計劃期物資計劃供應(yīng)量物資供應(yīng)率1． 采購計劃評估 9 2． 采購計劃完成率評估 采購計劃完成率考核對實際采購計劃的執(zhí)行情況 ， 它能反映采購業(yè)務(wù)員實際的工作績效 。公司成立了 價格審查委員會 ，并制定了相應(yīng)的管理制度。建立公開民主的決策制度后，使到集中的權(quán)力分散化，隱蔽的權(quán)力公開化。日常的采購工作由主管采購的副總經(jīng)理、價格審查委員會辦公室和供應(yīng)科負(fù)責(zé)。大宗采購和經(jīng)常性的物資采購由價格委員會集體討論決定。 一是 多點供應(yīng) ： 二是 定點供應(yīng) ： 三是 大宗采購實行公開招標(biāo) 四是建立及時反映市場價格的信息網(wǎng)絡(luò)； 五是 實施獨立有效的價格審計 六是對供應(yīng)商實行嚴(yán)格的質(zhì)量控制 14 ? 分片管理 ， 責(zé)任到人 ；將所有的分供方按不同類型進(jìn)行劃分為類 ， 并分配到個人 。 建立采購臺賬 ， 清楚地記錄好每一筆采購業(yè)務(wù) ， 誰出問題誰負(fù)責(zé) 。 輪崗后發(fā)同問題照樣追溯責(zé)任人 。 每年都給供應(yīng)科一個降低成本的指標(biāo) ， 完成計劃指標(biāo)的 ， 按一定的比例計發(fā)獎金；不能完成計劃指標(biāo)的 ， 按實際完成的比例乘上年薪總額計發(fā)獎金 。 沖壓車間 焊接車間 油漆車間 總裝 倉庫 驗收 供應(yīng)商 19 第二節(jié)：供應(yīng)鏈中的供需合作問題 一、供應(yīng)鏈中建立合作伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略意義 1。對供應(yīng)商的意義 從顧客中學(xué)習(xí)到經(jīng)驗 成功的顧客有助于供應(yīng)商的成功 增加對未來的預(yù)見性與可控能力 增加對整個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的共同責(zé)任感與利益分享 21 二、供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作關(guān)系基礎(chǔ) 信任機(jī)制 協(xié)作機(jī)制 激勵機(jī)制 信息支持 22 合作中的信任機(jī)制 ? 契約 (合同 )信任 減少官司與糾紛 ? 能力信任 減少不必要的檢驗監(jiān)督 ? 信譽(yù)信任 無形的 ,超過合同規(guī)定的 23 合作中的協(xié)作機(jī)制 核心在溝通 ? 戰(zhàn)略溝通 企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與原則 市場定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品開發(fā)的投資與績效 ? 運(yùn)作溝通 解決問題與糾紛 付款問題 交貨問題 質(zhì)量問題 24 合作中的激勵機(jī)制 用戶激勵供應(yīng)商 /供應(yīng)商激勵用戶 ? 定單激勵與懲罰制度 ? 價格杠桿 ? 供應(yīng)商淘汰制度 ? 聲譽(yù)激勵 ? 合作成果的分享 ? 信息激勵 25 合作中的信息支持 ? 市場變化 ? 經(jīng)營狀
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1