著名咨詢公司內(nèi)部資料---公司財(cái)務(wù)管理體系(ppt18)-在線瀏覽
2025-02-17 01:09本頁(yè)面
【正文】 明：■ —— 申請(qǐng) ▲ —— 審核 ● —— 復(fù)核 ★ —— 審批 數(shù)字①、②、③ …… 表示流程順序 備用金制度 標(biāo)準(zhǔn)（例表） ? 備用金用于部門零星開支（如員工 加班誤餐、招待費(fèi)、低值易耗品的 購(gòu)買等），備用金標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部門 制訂 ? 備用金采用定額管理，由相關(guān)人員 領(lǐng)用、保管，備用金開之后憑發(fā)票 按照正常報(bào)銷程序報(bào)銷，補(bǔ)足規(guī)定 金額 部門 金額2 0 0 0董事會(huì)≥ 2023CEOCXO部門經(jīng)理財(cái)務(wù)部行政部其他被財(cái)務(wù)部授權(quán)人員說(shuō)明 ? 細(xì)心的計(jì)劃和為管理者提供的信息 ? 各級(jí)管理層的全面參與 ? 協(xié)調(diào)與合作 ? 可靠的會(huì)計(jì)系統(tǒng) ? 在計(jì)劃和控制的早期識(shí)別趨勢(shì)或無(wú)效率活動(dòng) ? 明確的責(zé)任與授權(quán) ? 績(jī)效分析、評(píng)價(jià)系統(tǒng) ? 良好明晰的溝通 ? 管理者采取正確的補(bǔ)救行動(dòng) ? …… 建立起良好的預(yù)算機(jī)制能為 Riz帶來(lái)多方面的好處，因?yàn)樗梢詭?dòng) 與之相關(guān)的諸多工作 預(yù)算工作流程 ? 董事會(huì)討論、制訂公司年度目標(biāo) ? 總經(jīng)理會(huì)議討論分階段、分部門的工作目標(biāo)，制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 各級(jí)主管提交本部門季度收支預(yù)算報(bào)告 ? 財(cái)務(wù)部匯總各部門預(yù)算 ? 財(cái)務(wù)部提交公司年度預(yù)算草案 ? 董事會(huì)審議年度預(yù)算草案 ? 財(cái)務(wù)部主持召開預(yù)算協(xié)調(diào)會(huì)議，討論、調(diào)整預(yù)算草案 ? 董事會(huì)審議、確定、下達(dá)公司年度預(yù)算方案 ? 各部門按季提交月度收支預(yù)算 ? 財(cái)務(wù)部按月監(jiān)督預(yù)算方案的執(zhí)行 ? 財(cái)
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