目標(biāo)管理基本常識(shí)講義-在線瀏覽
2025-02-17 00:51本頁(yè)面
【正文】 ▲ 生產(chǎn)系統(tǒng)模型（ 1） 企業(yè)的目的是以最小的投入 (input)得到最大的產(chǎn)出 (out put),從 而獲得最大的效益 . 生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn)要素 轉(zhuǎn) 換 產(chǎn)品服務(wù) 管 理 技 術(shù) 人機(jī)料法 投入 產(chǎn)出 效益 ? 第二篇 :目標(biāo)的設(shè)立 ▲ 生產(chǎn)系統(tǒng)模型（ 2） 生產(chǎn)系統(tǒng) 5 MIE PQCDSM 人員（ manpower） 材料（ materiatl） 機(jī)器（ machine） 方法（ methods） 測(cè)量（ measure ment） 環(huán)境（ Eevironment） 每人生產(chǎn)量 P（ productivity） 品質(zhì)、精確度 Q（ quality） 費(fèi)用、價(jià)格、成本 C（ cost） 交貨期 D（ delivery） 安全 S（ safety） 員工士氣 M（ morale） ? 第二篇 :目標(biāo)的設(shè)立 ▲ 生產(chǎn)部門的目標(biāo)制定在 MQCDS上 M(management) 經(jīng)營(yíng)管理 S(safety) 安全 D(delivery) 交貨期 Q(quality) 質(zhì)量 C(cost) 成本 出勤管理 合理分配 指導(dǎo)部下 教育培訓(xùn) 績(jī)效評(píng)價(jià) 崗位管理 滿足客戶需要 符合法律法規(guī) 降低生產(chǎn)（采 購(gòu)）成本，降 低 50%的想法并 非異想天開(kāi) 對(duì)顧客嚴(yán)守 交貨期 作業(yè)方法 人員配置 指導(dǎo)教育 設(shè)備保養(yǎng) 環(huán)境改善 安全管理委員會(huì) 生產(chǎn)部門的目標(biāo)并非僅僅是生產(chǎn)量 ? 第二篇 :目標(biāo)的設(shè)立 ▲ 定量目標(biāo)和定性目標(biāo) 項(xiàng)目 定量目標(biāo) 定性目標(biāo)定 義 完成標(biāo)準(zhǔn)能夠用數(shù)量表示 完成標(biāo)準(zhǔn)不能夠用數(shù)量表示舉例說(shuō)明銷售額、生產(chǎn)額、成本、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)、交貨期、生產(chǎn)不良率、計(jì)劃完成率、無(wú)作業(yè)工時(shí)率、工時(shí)利用率導(dǎo)入目標(biāo)管理，引進(jìn) ERP 系統(tǒng) , 海外市場(chǎng)調(diào)查，新產(chǎn)品研發(fā)，多品種、小批量生產(chǎn)方式研究，使請(qǐng)顧客完全滿意利 弊 改善目標(biāo)較多 革新目標(biāo)較多組織系統(tǒng) 直接部門產(chǎn)生 間接部門產(chǎn)生改 善措施、手段和個(gè)別計(jì)劃充實(shí)進(jìn)去進(jìn)行數(shù)量化研究制訂日程表及其內(nèi)容描述成果狀態(tài)進(jìn)行跟蹤調(diào)查進(jìn)行意見(jiàn)調(diào)查數(shù)字是從定性的世界產(chǎn)生出來(lái)的。和部下交換部門目標(biāo)推進(jìn)信息 。讓部下獨(dú)立工作，自由發(fā)揮其能力 及影響力 。教育部下，要不斷提升自已 。努力掌握部下的真正心情 。不但是上司，同事，而且是朋友 。一分鐘表?yè)P(yáng)。一分鐘批評(píng)。不斷指出特別任務(wù)、緊急事項(xiàng) 。轉(zhuǎn)告其它部門的工作狀況 。偶爾和大家喝一杯，鼓勵(lì)士氣 總結(jié) ? 第三篇 :目標(biāo)的產(chǎn)生 ▲ 從縫隙中產(chǎn)生新的目標(biāo) ▲從三個(gè)“ S” 是改善的基本 ▲從三個(gè) M開(kāi)始研究 ▲特性要因圖 ▲以動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則來(lái)思維 ? 第三篇 :目標(biāo)的產(chǎn)生 ▲ 從縫隙中產(chǎn)生新的目標(biāo) 完成基準(zhǔn) 時(shí) 間 理想、現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)三者之間的關(guān)系 現(xiàn) 實(shí) 縫隙 =目標(biāo) 理 想 保持強(qiáng)烈的欲望 天生就是有強(qiáng)烈欲望的人，一定會(huì)給公司帶來(lái)喜訊，但這并不是上天給他帶來(lái)偏愛(ài)，幸 運(yùn)之神攜手將好事送給他。公司的工作也這樣，如果所有雇員，都帶著自覺(jué)和驕傲進(jìn)行工作，那么，公司一定會(huì) 有所發(fā)展。 ? 第三篇 :目標(biāo)的產(chǎn)生 ▲ 從三個(gè)“ S” 是改善的基本(2) 著 眼 點(diǎn) 工作不能進(jìn)行流水作業(yè)嗎 不論怎能樣 ， 都會(huì)留有依賴信賴人類的工作 機(jī)械擔(dān)任 人類擔(dān)任 適合人類的工作 ： 思考 、 判斷 、 比較 、 檢查 、 勸告 、 提醒 、 計(jì)劃 、反省 、 創(chuàng)造 、 結(jié)合 、 分割 、 加以改變 、 預(yù)測(cè) 、 調(diào)整 、 推理等 。工作分工、考核評(píng)價(jià) 。士氣提高等 ? 第三篇 :目標(biāo)的產(chǎn)生 ▲ 特性要因圖 多技能培訓(xùn) 提案建議 訓(xùn) 練 健 康 獎(jiǎng)懲 出勤率 士氣 溝通 工具改善 檢修記錄 開(kāi)機(jī)檢查 5S 工具改善 機(jī)器 人員 標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存 庫(kù)存期與品質(zhì) 關(guān)鍵料代用 原材料、 半成品的 5S 壞料控制 材料 手冊(cè) 設(shè)備及工作區(qū)的布置 作業(yè)指導(dǎo)書 新工藝研究 檢查方法 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 安全 方 法 工序控制圖 測(cè)量方法 可視管理 校正核對(duì) 質(zhì)量控制點(diǎn) 測(cè) 量 文明工場(chǎng) 建
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