目標(biāo)管理基本常識(shí)講義-文庫(kù)吧資料
2025-01-20 00:51本頁(yè)面
【正文】 化，希望無(wú)論是誰(shuí) 都能做 (傻瓜作業(yè) ) 標(biāo)準(zhǔn)化 （ Specialization） 如果讓專業(yè)人員來(lái)分 擔(dān) ,則效率就會(huì)提高。后是有抱負(fù)，有志氣的人，一定會(huì)遇到并抓住機(jī)會(huì)，開創(chuàng)自已的 天地。把表現(xiàn)優(yōu)秀的部下，介紹給大家 。面對(duì)突發(fā)事態(tài)，和部下共同制定解 決方案 。 。 。大家共同想辦法 。創(chuàng)造輕松愉快的工作氛圍 。對(duì)待錯(cuò)誤行為，了解清楚，斷然處 理 。部下有困難 進(jìn)退兩難時(shí)，支援之 。將自已的經(jīng)營(yíng)管理思想傳達(dá)給部下 。定性的目標(biāo)往往是非常重要的（對(duì)事業(yè)的影響） ? 第二篇 :目標(biāo)的設(shè)立 ▲ 在目標(biāo)完成過(guò)程中上司的工作 目標(biāo)的變化 臨的課題 性質(zhì)交流 . 不斷關(guān)心部門部下的目標(biāo)進(jìn)程 。目標(biāo)管理成了系統(tǒng)進(jìn)行革新的引爆劑。 所以常常做些和事業(yè)的方向沒有關(guān)系的工作。 （德拉卡 delaca） 但是經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)不能使大家自然而然地為事業(yè)目標(biāo)協(xié)力合作 部長(zhǎng)、主任、責(zé)任者、每個(gè)人編在不同的部門，且認(rèn)為自已的職業(yè)是最重要的，然后一 旦醉心于確立自已職業(yè)所支配的領(lǐng)域，如果有關(guān)系到自已部門利益的事情，就變得不再考慮 其它部門的利益。那么就產(chǎn)生相乘的效果。 ? 第一篇 :目標(biāo)管理意義 ▲ 傳統(tǒng)管理與目標(biāo)管理的比較 著眼點(diǎn) 傳統(tǒng)管理 目標(biāo)管理組織系統(tǒng)觀 靜態(tài) 動(dòng)態(tài)組織壽命 長(zhǎng) 短對(duì)環(huán)境的適應(yīng) 遲緩較弱 迅速有力市場(chǎng)活動(dòng) 生產(chǎn)志向 顧客志向工作方式 命令型 參與策劃型權(quán)力應(yīng)有的狀態(tài) 集權(quán)制 分權(quán)制對(duì)部下的行為 懷疑 信賴控制方法 他控 自控行動(dòng)原理 他律、被動(dòng) 自律、主動(dòng)能力開發(fā)重點(diǎn) 定型教育 自我啟發(fā)人事考核目的 特性考核 業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 上司評(píng)價(jià) 自我評(píng)價(jià)晉升性依據(jù) 人情 實(shí)力工作進(jìn)展方式 程序型 成果型信息利用 控制部下用 自我控制用電腦數(shù)量 每室一臺(tái) 每人一臺(tái) ? 第一篇 :目標(biāo)管理意義 ▲ 目標(biāo)管理保證組織系統(tǒng)健康 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)讓平凡的人做出不平凡的事情 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)讓平凡的人做出不平凡的事情，在一個(gè)人的世界中，能夠做到的事情是非常有 限的。尤其是懲罰多于獎(jiǎng)勵(lì)，使下級(jí)產(chǎn)生心理反感。 ． 傳統(tǒng)管理對(duì)下級(jí)的評(píng)價(jià)，采取靜態(tài)，主觀，絕對(duì)的方法。 ． 強(qiáng)調(diào)現(xiàn)狀的延長(zhǎng)，組織缺乏動(dòng)態(tài)的應(yīng)變，又因?qū)哟伍g缺乏溝通，使各級(jí)主 管不能適時(shí)決策，而組織趨于僵化。個(gè)人潛能未能有效獲 得激勵(lì)。 ． 以工作為中心，一切工作之技能與活動(dòng)，皆以法規(guī)訂之，對(duì)作業(yè)執(zhí)行，著 重手續(xù)辦理，缺乏適應(yīng)繁雜多變環(huán)境事務(wù)之彈性。 自我目地化 —— 指工作人 員忘記了工作的主要任務(wù) 和目的，按照規(guī)定的程序來(lái) 處理，做一些自認(rèn)為“正確有 用的工作”這一傾向。市場(chǎng)在變化，顧客需求也在變化，而系統(tǒng)對(duì)暫時(shí)性東西，細(xì)小的變化及信號(hào)置之不理。 4．事業(yè)環(huán)境不斷變化，事業(yè)卻日漸陳腐化。 責(zé)任董事 總經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理助理 主任 主任助理 組長(zhǎng) 班長(zhǎng) 責(zé)任者 多階層系統(tǒng) 經(jīng)理 組長(zhǎng) 責(zé)任者 總經(jīng)理 少階層系統(tǒng) ? 第一篇 :目標(biāo)管理意義 ▲ 組織系統(tǒng) 自我目的化 ,那就成了悲劇 、服務(wù)受到市場(chǎng)的歡迎，取得成功 2．開始整頓經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，在事業(yè)發(fā)展的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)逐漸擴(kuò)大，管理者和白領(lǐng)階層也相應(yīng)增多。 ?開發(fā)專業(yè)能力。 ?工作權(quán)力同時(shí)下放到現(xiàn)場(chǎng)。 ?精簡(jiǎn)管理階層。 ? 所謂組織系統(tǒng)就是工作（目標(biāo)）的連鎖。 ? 組織系統(tǒng)逐漸被比之功能更好的其它功能系統(tǒng)所取代。 ? 所謂的組織系統(tǒng)并非是持續(xù)到永遠(yuǎn)的事物。 ? 組織系統(tǒng)是工作（目標(biāo)）的手段。則必須實(shí)行所謂的［目標(biāo)管理］。并將各組成份子的貢獻(xiàn)指向企業(yè)的組織目標(biāo)，產(chǎn) 生無(wú)間隙，無(wú)摩擦，無(wú)重復(fù)的整體努力成果。形成意見上的分歧 ，這些現(xiàn)象使人員與組織目標(biāo)間產(chǎn)生了摩擦，挫折和沖突。 但是它還有另一種意思，即我現(xiàn)在還沒有達(dá)到目標(biāo)嗎？也就 是自已努力了，接近了應(yīng)該達(dá)到什么境地的意思。目標(biāo)管理基本常識(shí) ? 第一篇 :目標(biāo)管理意義 ? 第二篇 :目標(biāo)的設(shè)立 ? 第三篇 :目標(biāo)的產(chǎn)生 ? 第四篇 :目標(biāo)管理成果評(píng)價(jià) 主講：惠州彩電廠廠辦 侯道文先生 培訓(xùn)教材網(wǎng)址： \\網(wǎng)上鄰居 \廠辦 \張麗麗 \培訓(xùn)教材 ? 第一篇 :目標(biāo)管理意義 ▲ 正是目標(biāo)構(gòu)筑了未來(lái) ▲為什么要實(shí)施目標(biāo)管理 ▲如何看待組織系統(tǒng) ▲組織系統(tǒng)一自我目
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