目標管理27-在線瀏覽
2025-02-17 00:27本頁面
【正文】 度化 惠普的“目標管理法” 首先 ，設定目標（ Set Objective），目標的內(nèi)容要兼顧結(jié)果與過程，這是根據(jù)崗位職責和公司整體目標，由主管經(jīng)理和當事者一起討論確定的。 第三 ，定期進行 “進展總結(jié)（ Review Progress）”，由主管經(jīng)理、當事者和業(yè)務團隊一起，分析現(xiàn)狀預期與目標的差距，找到彌補差距、完成目標的具體措施。 分享成功經(jīng)驗（ the best practice sharing）是惠普多年來實施的非常有效的一種管理實踐。 沃爾瑪公司 我們?yōu)槟ぷ?。 沃爾瑪?shù)慕⑹俏覀兇眍櫩屠娴慕Y(jié)果 。 我們將盡最大努力使我們顧客的購物更加方便 。 提 綱 1. MBO概述 2. MBO的程序 3. 目標的設定與分解 4. MBO的實施 5. MBO有效性的評價 目標管理的過程：三個共同 目標管理 共同制定計劃 確定目標、標準，選擇行動方案 上下級之間 共同反饋 下級完成工作任務、上級予以支持 共同控制 檢查任務完成情況、進入下一個周期 上級 下級 目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖 目標管理程序 確定下級目標 設定目標 審議組織架構(gòu)和職責分工 上下級就所需條件和獎懲達成協(xié)議 總結(jié)與評估 實現(xiàn)目標過程的管理 提 綱 1. MBO概述 2. MBO的程序 3. 目標的設定與分解 4. MBO的實施 5. MBO有效性的評價 目標設定的程序 最高 管理層 中層主管 〔經(jīng)理 〕 基層主管 〔科長、主任、職員 〕 自上而下 自下而上 目標設定的步驟 目標設定步驟 制定目標 實施目標 成果評定 □ 制定組織整體目標 。 并將總目標層層分解，逐級落實，形成一個縱橫交錯、協(xié)調(diào)一致的企業(yè)目標連鎖體系。 主要靠執(zhí)行者的“自主管理”和“自我控制”。 目標設定的步驟 目標設定步驟 制定目標 實施目標 成果評定 □ 成果評定 。 ①自我評定：每個人對照目標要求和實際工作成績進行自我評價，成果評定以自我評定為主。 ③上級協(xié)商評定：在下級自我評定的基礎上，上級對下級的目標執(zhí)行情況作出評價。 目標設定的 SMART原則 目標就是在一個特定的時間和特定的成本之下，所要實現(xiàn)的一個特定的、可衡量的成果。 公司下達總目標 目標分解方法 1 主管向下屬說明團體和自身的工作目標 2 下屬草擬自己的工作目標 4 確定工作目標協(xié)議 5 明確目標考核標準 3 主管與下屬一起討論工作目標 目標體系圖 總目標 經(jīng)理目標 科長目標 員工目標 與組織目標直接 相關程度高 與組織目標直接 相關程度低 ? 為間接目標 ? 企業(yè)目標層次體系設計 使命 理念 宗旨 中長期戰(zhàn)略 企業(yè)的總目標 事業(yè)部、職能部
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